Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности

На основании проведенного исследования было установлено, что оптимальной стратегией развития ТОО «Сервис Авто» является стратегия роста. В связи с этим был рассмотрен и обоснован вариант совершенствования торгового портфеля и расширения товарного ассортимента сети супермаркетов. В рамках предлагаемых мероприятий предполагается строительство складского комплекса для размещения продукции.В рамках мероприятий, направленных на совершенствование деятельности ТОО «Сервис Авто» целесообразны поставки и реализация через существующую систему логистики ТОО «Сервис Авто» продуктов спортивного питания. С этой целью необходимо разработать проект складского комплекса, предназначенного для хранения новой продукции, согласно рисунку 11.

В качестве основного направления дальнейшего развития, в 2014 году целесообразна разработка и анализ инвестиционного проекта, конечная цель которого – строительство складского комплекса в г.Усть-Каменогорск, предполагающего ежегодные вложения по 15 млн.тенге в течение трёх лет, начиная с 2018 года, после чего – в начале четвёртого года – новый объект можно начать использовать. По расчётам, это обеспечит предприятию получение чистого дохода (после уплаты налогов) в размере 90 млн.тенге на протяжении 5 лет. Ставка дисконтирования принята на уровне 10% в год.

Стоимость строительно-монтажных работ по строительству складского комплекса составляет 45.0 млн.тенге.

Произведём оценку инвестиционного проекта. NPV – это чистая текущая стоимость доходов от инвестирования. Данная величина показывает чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект.

В случае, если деньги в проект инвестируются не разово, а частями на протяжении нескольких лет, для расчёта NPV применяется следующая формула:

NPV = Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности - student2.ru , (31) .

где: n – число периодов получения доходов;

j – число периодов инвестирования средств в бюджет;

СF – доход от осуществления капиталовложений;

I – объём капиталовложений (инвестиции).

Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности - student2.ru

Рисунок 11 – Совершенствование торгового портфеля ТОО «Сервис Авто»

Расчёт сметной стоимости строительно-монтажных работ приводится в таблице 4.

Таблица 4 - Сметная стоимость строительно-монтажных работ

Вид затрат Значение, тенге
Прямые затраты
Заработная плата рабочих строителей
Эксплуатация машин
Стоимость материалов
Итого прямые затраты:
Накладные расходы
Заработная плата АУП
Ненормируемые и непредвиденные затраты
Итого накладные расходы
Стоимость строительно-монтажных работ
Единовременное вознаграждение за выслугу лет
Оплата дополнительных отпусков
Всего
Налоги
Итого:
НДС
Итого:


Внутренняя норма доходности инвестиций при ставке дисконтирования 10% составит IRR = d = 10%. Исходные данные для выполнения задания, а также расчёт чистого приведенного дохода и суммарного значения капиталовложений на основе метода дисконтирования приводится в таблице 5.

Таблица 5 - Исходные данные для оценки эффективности инвестиций

Показатель Учётная стоимость затрат и доходов, млн.тенге Коэффициент дисконтирования при r=0,10 Дисконтированная стоимость затрат и доходов по проекту, млн.тенге
Инвестиции в проект, млн.тенге  
2018 год 0,909 13,6
2019 год 0,826 12,4
2020 год 0,751 11,3
Итого инвестиции, млн.тенге   37,3
Доход от проекта, млн.тенге  
2021 год 0,683 3,4
2022 год 0,621 6,2
2023 год 0,564 11,3
2024 год 0,513 12,8
2025 год 0,467 14,0
Итого доход от проекта, млн.тенге   47,7
Чистый приведённый доход от проекта (NPV), млн.тенге 10,4

Далее, произведём расчёт индекса рентабельности, основанного на дисконтировании денежных поступлений.

Расчёт производится по формуле:

PI = [ Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности - student2.ru ] / I, (32)

Индекс рентабельности инвестиционного проекта равен:

PI = Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности - student2.ru

В силу того, что индекс рентабельности PI > 1, может быть сделан вывод, согласно которому данный инвестиционный проект является прибыльным. То есть рассмотренный проект инвестирования следует реализовать. Под внутренней нормой прибыли инвестиций понимают значения коэффициента дисконтирования r, при котором NPV проекта равен нулю.

Наглядно динамика капиталовложений и положительный финансовый поток от инвестиций рассмотрены на рисунке 27.

Построим равенство, при котором IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0. Внутренняя норма прибыли может быть рассчитана по следующей формуле:

IRR = r1 + Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности - student2.ru , (33)) .

где: r1 – значение табулируемого коэффициента дисконтирования, при котором f(r1)>0 или f(r1)<0 ;

r2– значение табулируемого коэффициента дисконтирования, при котором f(r2)<0 или f(r1) >0.

Путём нескольких итераций с использованием ППП Microsoft Excelс помощью таблицы 16,нами получены следующие коэффициенты дисконтирования, при которых NPV меняет знак с «-» на «+». Таким образом, ближайшие целые коэффициента дисконтирования, при которых NPV меняет знак равны:

r1 = 7%;

r2 = 8%.

Тогда, согласно формуле (5), получим:

IRR = 7% + Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности - student2.ru × (8%-7%) = 7,25%.

Таблица 16 - Исходные данные для расчёта показателя IRR

Год Поток Расчёт 1 Расчёт 2
r = 7% PV r = 8% PV
0-й -37,29 -37,29 -37,29
4-й год 3,42 0,926 3,16 0,935 3,2
5-й год 6,21 0,857 5,32 0,873 5,4
6-й год 11,29 0,794 8,96 0,816 9,2
7-й год 12,83 0,735 9,43 0,763 9,8
8-й год 14,00 0,681 9,52 0,713 10,0
Чистый приведённый доход     -0,89   0,3

Срок окупаемости может быть установлен на основании таблицы 26. Он соответствует пяти годам функционирования проекта, и имеет общий срок окупаемости (с момента начала финансирования) – восемь лет.

Таблица 7 содержит основные параметры, характеризующие степень эффективности капиталовложений. Динамика инвестиций и денежных потоков дохода представлены наглядно на рисунке 18.

На основании результатов оценки, рассмотренный инвестиционный проект следует принять.

Таким образом, основными направлениями стратегического развития ТОО «Сервис Авто» являются: стратегия развития товарного ассортимента; совершенствование стандартов управления персоналом и сбытом продукции; разработка обучающих программ и обучение персонала; совершенствование учетной политики магазина.

Таблица 7 – Основные параметры и характеристики инвестиционного проекта

Показатель Значение
Чистый приведённый доход, (NPV) 10,4 млн.тенге
Индекс рентабельности, (PI) 1,28
Внутренняя норма прибыли (IRR) 7,25%
Дисконтированный срок окупаемости проекта, (Тд) 8 лет
Простой срок окупаемости проекта (Т) 6 лет
В процессе оценки текущей стратегической позиции ТОО «Сервис Авто», основанной на анализе рыночных тенденций, было установлено, что наиболее приемлемой исходной позицией для предприятия является стратегия роста. Это говорит о том, что сеть супермаркетов имеет благоприятные возможности как для экстенсивного (территориально обусловленного), так и для интенсивного (качественного) развития. Благоприятные перспективы для развития деятельности были подтверждены результатами прогнозирования, на основании которых, можно говорить о высоком коммерческом потенциале ТОО «Сервис Авто».Принимая во внимание данные обстоятельства, был предложен вариант совершенствования торгового портфеля и расширения товарного ассортимента сети супермаркетов.

В качестве наиболее привлекательного направления были выбраны поставки широкого ассортимента спортивного питания, в числе которых протеины, аминокислоты, пептиды, гейнеры, витамины, креатин, жиросжигатели, гормон роста и шейкеры.

С целью оптимального процесса поставок и складирования был рассмотрен проект строительства складского комплекса площадью 250 м2 в г.Астана, с целью обеспечения бесперебойных поставок и хранения продуктов спортивного питания (производство Германия).

Был разработан инвестиционный проект, конечная цель – строительство складского комплекса в г.Астана, предполагающего ежегодные вложения по 15 млн.тенге в течение трёх лет, начиная с 1915 года, после чего – в начале четвёртого года – новый объект можно начать использовать.

По расчётам, это обеспечит ТОО «Сервис Авто» получение чистого дохода (после уплаты налогов) в размере 90 млн.тенге на протяжении 5 лет. Ставка дисконтирования принята на уровне 10% в год.

Стоимость строительно-монтажных работ по возведению складского комплекса составляет 45.0 млн.тенге.

Управление поставками спортивного питания будет централизованным и на организационную структуру супермаркетов не повлияет. Операции учета и логистики планируется вести и контролировать автоматически. Автоматизированная системы управления логистикой поставок и сбыта уже используется, планируется незначительная конфигурация системы и ее адаптация к нововведениям.

Совершенствование торгового портфеля и расширение ассортимента реализуемой продукции. Сбыт продуктов спортивного питания через сеть супермаркетов ТОО «Сервис Авто», расположенные в регионах Республики Казахстан

Согласно плану проекта, проектируемый складской комплекс будет осуществлять хранение и снабжение необходимых объемов продукции и обеспечивать бесперебойное снабжение ТОО «Сервис Авто», что будет способствовать развитию и совершенствованию деятельности ОО «Сервис Авто» как в ближайшем будущем, так и в долгосрочной перспективе.

Приложения

Активы бухгалтерского баланса ТОО «Сервис Авто»

Наименование показателей 2014 год 2015 год 2016 год
За отчетный период За предыдущий период За отчетный период За предыдущий период За отчетный период За предыдущий период
1. Краткосрочные активы            
Денежные средства и их эквиваленты 1 095 313 2 020 601 1 095 313 2 879 499 2 020 601
Наличность в кассе 6 279 24 011 6 279
Денежные средства на текущих банковских счетах 1 094 940 2 014 322 1 094 940 2 855 488 2 014 322
Краткосрочная торговая и прочая дебиторская задолженность 28 306 816 8 707 239 28 306 816 4 754 820 8 707 239
Краткосрочная дебиторская задолженность покупателей и заказчиков до 1 года 28 226 704 7 342 365 28 226 704 3 391 125 7 342 365
Краткосрочная дебиторская задолженность филиалов     1 321 966   1 350 442 1 321 966
Краткосрочная дебиторская задолженность по аренде 80 112 42 908 80 112 2 163 42 908
Прочая краткосрочная дебиторская задолженность до 1 года         11 090  
Запасы 8 831 859 5 210 541 8 831 859 8 181 924 5 210 541
Сырье и материалы 8 769 884 5 149 186 8 769 884 8 121 418 5 149 186
Готовая продукция 28 306 816 8 707 239 28 306 816 4 754 820 8 707 239
Товары 61 975 61 355 61 975 60 506 61 355
Текущие налоговые активы 37 390 129 665 37 390 53 324 129 665
Налог на добавленную стоимость     122 551 49 163 122 551
Прочие налоги и другие обязательные платежи в бюджет 37 390 7 114 37 390 4 161 7 114
Прочие краткосрочные активы 458 708 405 241 458 708 349 404 405 241
Краткосрочные авансы выданные 241 204 148 611 241 204 105 231 148 611
Расходы будущих периодов 217 504 256 630 217 504 244 173 256 630
Итого: Краткосрочных активов 38 730 086 16 473 287 38 730 086 16 218 971 16 473 287
Активы предназначенные для продажи         3 575 496  
II. Долгосрочные активы            
Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продаж 836 770   836 770    
Продолжение
Долгосрочная задолженность покупателей и заказчиков сроком свыше одного года 836 770   836 770    
Основные средства 54 903 143 54 647 166 54 903 143 51 747 414 54 647 166
Первоначальная стоимость основных средств 54 903 143 54 647 166 54 903 143 51 747 414 54 647 166
Здания и сооружения 27 739 857 27 739 857 27 739 857 24 164 361 27 739 857
Машины и оборудование 25 523 925 25 523 925 25 523 925 26 725 847 25 523 925
Канцелярские машины и компьютеры 811 457 699 243 811 457 293 340 699 243
Фиксированные активы не включенные в другие группы 827 904 648 141 827 904 563 866 648 141
Амортизация и обесценение основных средств 34 367 574 35 403 192 34 367 574 36 009 070 35 403 192
Остаточная стоимость основных средств 20 535 569 19 243 974 20 535 569 15 738 344 19 243 974
Земля            
Здания и сооружения 13 238 278 12 683 480 13 238 278 8 553 187 12 683 480
Машины и оборудование 6 939 082 6 400 240 6 939 082 7 055 614 6 400 240
Канцелярские машины и компьютеры 154 038 52 270 154 038 103 065 52 270
Фиксированные активы не включенные в другие группы 204 171 107 984 204 171 26 478 107 984
Нематериальные активы первоначальная стоимость 135 372   135 372    
Компьютерное программное обеспечение 135 372   135 372    
Амортизация и обесценение прочих нематериальных активов 109 079   109 079    
Остаточная стоимость нематериальных активов 26 293   26 293    
Прочие долгосрочные активы 5 000 125 000 5 000   125 000
Долгосрочные активы выданные 5 000 125 000 5 000   125 000
Итого: Долгосрочных активов 21 403 632 19 368 974 21 403 632 15 738 344 19 368 974
БАЛАНС 60 133 718 35 842 261 60 133 718 35 532 811 35 842 261

Обязательства и капитал ТОО «Сервис Авто»

Пассивы 2014 год 2015 год 2016 год
За отчетный период За предыдущий период За отчетный период За предыдущий период За отчетный период За предыдущий период
III. Краткосрочные обязательства            
Краткосрочные финансовые обязательства 511 699 500 419 511 699 495 219 500 419
Краткосрочная кредиторская задолженность по выплате дивидендов 110 919 87 154 110 919 41 060 87 154
По привилегированным акциям 400 780 413 265 400 780 454 159 413 265
Обязательства по налогам 3 642 842   3 642 842    
Индивидуальный подоходный налог 160 299   160 299    
Налог на добавленную стоимость 3 453 245   3 453 245    
Прочие налоги 29 298   29 298    
Обязательства по другим обязательным и добровольным платежам 294 843   294 843    
Обязательства по социальному страхованию 53 188   53 188    
Обязательства по пенсионным отчислениям 241 655   241 655    
Краткосрочная торговая и прочая кредиторская задолженность 23 153 046 3 006 440 23 153 046 3 303 495 3 006 440
Краткосрочная кредиторская задолженность поставщикам 17 823 386 244 492 17 823 386 360 591 244 492
Краткосрочная кредиторская задолженность филиалов по текущим операциям 2 190 944   2 190 944    
Расчеты с филиалами 2 761 716 2 761 716 2 761 716 2 761 716 2 761 716
Краткосрочная задолженность по оплате труда 255 439 255 439 172 800
Краткосрочная кредиторская задолженность по аренде 25 000   25 000    
Прочая краткосрочная кредиторская задолженность 96 561   96 561 8 388  
Краткосрочные оценочные обязательства(резервы) 2 199 055 531 125 2 199 055 834 570 531 125
Краткосрочные оценочные обязательства по вознаграждениям работникам 2 199 055 531 125 2 199 055 834 570 531 125
Продолжение
Прочие краткосрочные обязательства       57 287
Краткосрочные авансы полученные       57 287
Итого: Краткосрочных обязательств 29 801 485 4 038 521 29 801 485 4 690 571 4 038 521
IV. Долгосрочные обязательства            
Долгосрочная торговая и прочая кредиторская задолженность 6 502 607 5 631 664 6 502 607 3 620 732 5 631 664
Долгосрочная задолженность поставщикам и подрядчикам 3 431 875 2 560 932 3 431 875 550 000 2 560 932
Долгосрочная кредиторская задолженность филиалов и структурных подразделений 3 070 732 3 070 732 3 070 732 3 070 732 3 070 732
Итого: Долгосрочных обязательств 6 502 607 5 631 664 6 502 607 3 620 732 5 631 664
V. КАПИТАЛ            
Резервы 5 552 533 4 247 779 5 552 533 3 078 372 4 247 779
Резерв на переоценку основных средств 5 552 533 4 247 779 5 552 533 3 078 372 4 247 779
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 18 277 093 21 924 297 18 277 093 24 143 136 21 924 297
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года 4 534 387   4 534 387    
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) предыдущих лет 13 742 706 21 924 297 13 742 706 24 143 136 21 924 297
Итого: Капитал 23 829 626 26 172 076 23 829 626 27 221 508 26 172 076
БАЛАНС 60 133 718 35 842 261 60 133 718 35 532 811 35 842 261

Отчет о прибыли и убытках ТОО «Сервис Авто»

Наименование показателей Код стр. 2014 год 2015 год 2016 год
За отчетный период За предыдущий период За отчетный период За предыдущий период За отчетный период За предыдущий период
Доход от реализации продукции и оказания услуг 293 090 010 273 189 198 351 576 283 293 090 010 387 157 409 351 576 283
Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг 202 815 661 270 038 711 217 590 023 343 485 349 270 038 711
Валовая прибыль (стр. 010 - стр.020) 70 373 537 81 537 572 75 499 986 43 672 059 81 537 572
Доходы от финансирования
Прочие доходы 1 881 805 292 370 2 018 887 2 598 106 292 370
Расходы на реализацию продукции и оказание услуг 43 884 275 49 561 832 47 081 080 2 495 970 49 561 832
Административные расходы 123 998 204 079 133 031 2 645 853 204 079
Расходы на финансирование 129 380 139 079 138 805 1 420 982 139 079
Прочие расходы 16 824 19 787 18 050 20 954 19 787
Доля прибыли / убытка организаций, учитываемых по методу долевого участия
Прибыль (убыток) за период от продолжаемой деятельности 24 337 255 31 320 425 26 110 133 34 490 194 31 320 425
Прибыль (убыток) от прекращенной деятельности
Прибыль (убыток) до налогообложения (стр. 110 +/- стр. 120) 24 337 255 31 320 425 26 110 133 34 490 194 31 320 425
Расходы по корпоративному подоходному налогу 7 301 177 9 396 127 7 833 040 10 347 058 9 396 127
Чистая прибыль (убыток) за период (стр. 130 - стр. 140) до вычета доли меньшинства 17 036 078 21 924 297 18 277 093 24 143 136 21 924 297

Кафедра Экономики и управления персоналом

 
 
УТВЕРЖДАЮ зав. кафедрой _____________, к.э.н., доцент /Сергиенко О.В./

Задание на практику

____________________________________________

Фамилия, Имя, Отчество студента (-ки)

Направление подготовки: Экономика

Наименование практики: Практике по получению по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности

Индивидуальные задания на практику:

1) дать краткую характеристику и изучить основные направления деятельности ТОО «Сервис Авто»;

2) изучить экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельности ТОО «Сервис Авто»;

3) исследовать организационную структуру ТОО «Сервис Авто»;

4) рассмотреть основные функции отделов и должностных лиц ТОО «Сервис Авто»;

5) исследовать макро- и микросреду ТОО «Сервис Авто».

Дата выдачи задания: __.__.20__ г.

Руководитель: __________

Задание принял(а) к исполнению: ___________

 
  Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности - student2.ru

ДНЕВНИК ПРАКТИКИ


Дата Вид деятельности Подпись руководителя практики от принимающей организации о выполнении
24.08.2016-25.08.2016 Общая характеристика и основные направления деятельности предприятия ТОО «Сервис Авто»  
26.08.2016-27.08.2016 Описание рабочего места в организации/учреждении  
29.08.2016-30.08.2016 Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельности ТОО «Сервис Авто»  
31.08.2016-01.09.2016 Изучение организационной структуры ТОО «Сервис Авто»  
02.09.2016-05.09.2016 Основные функции отделов и должностных лиц ТОО «Сервис Авто»  
06.09.2016-08.09.2016 Изучение макро- и микросреды ТОО «Сервис Авто»  
09.09.2016 Подготовка и предоставление отчета о прохождении практики.  

 
  Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности - student2.ru

ОТЗЫВ-ХАРАКТЕРИСТИКА

Студент (ка)______________________________________________________

______курса, направления подготовки__________________________________ _________________________________________________ ЧУОО ВО «ОмГА»

с «___» ____________________20___г. по «___» ____________________20___г.

проходил(а) практику в_______________________________________________

(адрес, наименование организации)

В период практики студентка выполняла следующие виды деятельности: изучала основные виды и направления деятельности предприятия ТОО «Сервис Авто», исследовала организационно-правовые особенности организации предпринимательской деятельности ТОО предприятия, а также организационную структуру предприятия. Детально были изучены функции, полномочия и обязанности должностных лиц и отделов ТОО «Сервис Авто». Особый акцент в процессе прохождения практики был сделан на исследование макро- и микросреды ТОО «Сервис Авто».

В ходе практики обнаружил(а) следующие умения и навыки:

1) проявила отличные знания в области организационной деятельности и управления персоналом предприятия;

2) продемонстрировала высокий уровень владения методиками финансового анализа показателей и оценки эффективности предприятия;

3) показала себя с лучшей стороны как дисциплинированный, пунктуальный и ответственный работник, осуществляя деятельность в бухгалтерии ТОО «Сервис Авто» как помощник главного бухгалтера предприятия.

Замечания: Замечаний нет. По итогам практики можно сделать вывод, что студентка показала знание теоретического и практического материала. Положительно можно оценить такие качества как исполнительность и дисциплинированность, ответственность и заинтересованность.

Рекомендуемая оценка: «Отлично».

Руководитель практики от принимающей организации__________________

подпись

Подпись __________________________________________________________________

Должность, ФИО руководителя практики от организации

удостоверяю __________________

Подпись Должность, ФИО должностного лица, удостоверившего подпись

М.П.

       
  Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности - student2.ru
 
    Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности - student2.ru

СОВМЕСТНЫЙ РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) ПРАКТИКИ

__________________________________________________________________ (Ф.И.О. обучающегося)

Направлениеподготовки Экономика

Направленность (общий профиль)

Вид, тип практики: Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности

Руководитель практики от Академии _____________________________

Наименование профильной организации ________________________________

Руководитель практики от профильной организации _____________________

Сроки проведения Планируемые работы
1. 24.08.2016-25.08.2016 Общая характеристика и основные направления деятельности предприятия ТОО «Сервис Авто»
2. 26.08.2016-27.08.2016 Описание рабочего места в организации/учреждении
3. 29.08.2016-30.08.2016 Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельности ТОО «Сервис Авто»
31.08.2016-01.09.2016 Изучение организационной структуры ТОО «Сервис Авто»
02.09.2016-05.09.2016 Основные функции отделов и должностных лиц ТОО «Сервис Авто»
06.09.2016-08.09.2016 Изучение макро- и микросреды ТОО «Сервис Авто»
09.09.2016 Подготовка и предоставление отчета о прохождении практики.

Заведующий кафедрой: ___________________ / ___________________

Руководитель практики от

ЧУОО ВО «ОмГА» ___________________ / ____________________

Руководитель практики

. м.п.

 
  Формирование устойчивого развития предприятия на основе диверсификации деятельности - student2.ru

Наши рекомендации