Матрица SWOT-анализа внешней (внутренней) среды функционирования предприятия
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. | 1. |
| 2. | 2. |
| 3. | 3. |
| Возможности | Угрозы |
| 1. | 1. |
| 2. | 2. |
| 3. | 3. |
Этап
На втором этапеSWOT-анализарассматриваются различные сочетания сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями. При этом используется 5-балльная шкала для количественной оценки различных сочетаний сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внутренней и внешней среды компании (табл. 3).
Таблица 3
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды предприятия
| Сильные стороны | Слабые стороны | Сумма баллов | ||||||
| Угрозы | ||||||||
| Возможности | ||||||||
| Сумма баллов |
Расшифровка 5-балльной шкалы:
1 балл – плохо
2 балла – слабо
3 балла – средне
4 балла – хорошо
5 баллов – отлично
Этап
На третьем этапе SWOT-анализасуммируются полученные оценки и определяется общая значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды (табл. 4). Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на их основе распределить ресурсы на решение различных проблем.
Таблица 4
Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды компании
| Сильные стороны | Возможности | ||
| Характеристика | Баллы | Характеристика | Баллы |
| 1. | 1. | ||
| 2. | 2. | ||
| 3. | 3. | ||
| Слабые стороны | Угрозы | ||
| Характеристика | Баллы | Характеристика | Баллы |
| 1. | 1. | ||
| 2. | 2. | ||
| 3. | 3. |
Этап
На четвертом этапе SWOT-анализав рамках SWOT-матрицы (рис. 1)формируется проблемное поле компании (табл. 5).
Сочетая сильные стороны и возможности (поле СИВ), менеджерам подразделений следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получать максимальную отдачу от возможностей. При учете слабых сторон и возможностей (поле СЛВ) стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Сочетая сильные стороны и угрозы (поле СИУ), разрабатываемая стратегия должна предполагать максимальное использование силы организации для устранения угроз. При учете слабых сторон и угроз (поле СЛУ), организационная структура должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
| Возможности 1. 2. 3. | Угрозы 1. 2. 3. | |
| Сильные стороны 1. 2. 3. | Поле СИВ | Поле СИУ |
| Слабые стороны 1. 2. 3. | Поле СЛВ | Поле СЛУ |
Рис. 1. SWOT-матрица
Таблица 5
Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-Матрицы
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||
| 1. | 2. | 3. | 1. | 2. | 3. | ||
| Угрозы | 1. | ||||||
| 2. | |||||||
| 3. | |||||||
| Возможности | 1. | ||||||
| 2. | |||||||
| 3. |
Сформулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (табл. 6). Существенность для компании каждой проблемы определяется величиной оценки, проблемы ранжируются по степени значимости.
Таблица 6
Количественная оценка проблем внешней (внутренней) среды функционирования предприятия
| Проблемы | Оценка |
| 1. | |
| 2. | |
| 3. | |
| Итого: |
РАЗДЕЛ
Этапы финансового анализа деятельности предприятия.
| Этапы | Содержание этапа |
| 1. Анализ экономического потенциала предприятия | 1.1. Оценка источников формирования финансовых ресурсов предприятия 1.2. Оценка направлений использования финансовых ресурсов предприятия 1.3. Оценка имущественного состояния предприятия |
| 2. Анализ финансового состояния предприятия | 2.1. Анализ ликвидности предприятия 2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия |
| 3. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия | 3.1. Анализ деловой активности 3.2. Анализ рентабельности деятельности предприятия |
Этап 1. Анализ экономического потенциала предприятия
Информационной базой для анализа являются данные формы №1 «Баланс» и Форме №5 «Примечания к финансовой отчетности» (Раздел II «основные средства»). Используя представленную в ней информацию, следует проанализировать источники формирования (табл. 1) и направления использования (табл. 2) финансовых ресурсов предприятия. Результаты анализа представить в виде таблицы (табл. 3).
Таблица 1.