Пробить препятствие; 2 — обойти препятствие; 3 — убрать препятствие; 4 — договориться с препятствием; 5 — подключить других

чтобыубратьпрепятствие;6 — использовать препятствие как опорудля толчка; 7 — сменить промежуточную цель; 8 — сменить конечную

6.3.2. риск

Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть тан до максимально допустимого предела [24]. Как известно, все ры­ ночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не главное — не повторять оплошностей и постоянно кор­ ректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Пред­ приниматель должен стараться действовать так, чтобы при самом худшемраскладе речь могла идти только уменьшении прибыли, но не стоял вопрос о банкротстве.

Принимат ь на риск предпринимателя вынуждает неопреде­ ленностьхозяйственнойситуации,неизвестностьусловий ской и экономической обстановки и перспектив изменения этих ус­ ловий. Чем больше неопределенность хозяйственной при принятии решения, тем выше и степень риска. Риск-менеджмент как система управления состоит из двух управляемой

6-347 6

6,Психологические особенности успешной деятельности

системы объекта и управляющей подсистемы — субъ­ екта Объектом управления в риск-менеджменте пают рисковые вложения капитала и отношения ме­ жду хозяйствующими субъектами в процессе риска К таким экономическим отношениям относятся связи между страхо­ вателем и заемщиком и кредитором, между предпри­ нимателями, конкурентами и т. д. Субъектом управления в риск-ме­

выступает сам предприниматель, который управляет своим бизнесом. Этот процесс может осуществляться только при условии получения необходимой обо всех компонентах системы бизнеса. Приобретение надежной и достаточной информации для выбора правильного решения в данных условиях играет главную

роль. Ее можно получать из различных источников: статистических отчетов, средств массовой Интернета, компьютерных баз данных т. д. Иногда необходимо навести справки о своих контр­ агентах или будущих сотрудниках в коммерческой среде или из опе­ ративных источников. Степень подробности и полноты требуемой ин­ формации определяется важностью предстоящего действия. В ука­ занную информацию также могут входить сведения о вероятност и того или иного страхового случая, данные о наличии и устойчивост и спроса на товары, о платежеспособност и своих клиентов, партнеров, конкурентов. Как утверждают специалисты, тот, кто владеет инфор­ мацией, владеет рынком. Наличие у предпринимателя достаточной и надежной деловой информации позволяет ему быстро принимат ь финансовые и коммерческие решения, влияет на таких решений. Это ведет к снижению потерь и увеличению прибыли. Од­ нако в любом случае полностью избежать риска невозможно, особен­ но если деятельность новая. Поэтому речь идет о том, чтобы сделать риск оправданным, т. е. таким, когда предполагаемая прибыл ь с лих­ вой покрывает возможные потери. Вот как пояснял такой подход Лу- сио Ното, председатель совета директоров «Мобил корпорейшен»:

«Я пытаюсь объяснить ребятам такую вещь: если вы рискнете ста доллара­ ми ради того, чтобы выиграть пятьсот, и проиграете, я хочу, чтобы ваш руко­ водитель подсказал, как найти еще такую возможность. Потому что это тот риск, в котором мы заинтересованы. Но если вы поставили на кон сто дол­ ларов ради получения ста пяти или ста одного доллара, я уволю вас. Меня не волнует, что вы выиграли, потому что это глупый [15; с. 279].

Экономисты классического направления понимали экономический риск только как возможный ущерб вследствие какого-то ческого события или реализации неудачного бизнес-решения [25]. Впротивоположност ь этому, согласно взглядам приверженце в нео-

6 . 3 . Факторы,

классической теории, понятие экономического риска не ограничива­ ется только потерями — оно значительно шире. В рамках этого ного направления считается, что предприятие, работающее в условиях неопределенности с прибылью как случайно-переменной величиной, должно руководствоваться двумя

• размерами ожидаемой прибыли;

величиной ее возможных колебаний (отклонений от ожидаемой величины).

Поведение предпринимателя в таких условиях определяется пре­ дельной полезностью, т. е. он должен выбрать тот вариант инвести­ рования средств, в котором колебания прибыли будут

Однако в настоящее время эти экономические теории претерпели оп­ ределенную трансформацию и не используются в чистом виде. Об­ щераспространенной теорией экономического риска сейчас является неоклассическая с теми дополнениями, которые внес известный эко­ номист Дж. Кейнс [25]. Он впервые дал подробную классификацию предпринимательских рисков, дополнив неоклассическую теорию фак­ тором удовольствия. Основным недостатком предыдущей неоклас­ сической теории Кейнс считал недооценку склонности к азарту, час­ то встречающуюся в практике предпринимателей. По его мнению, ради большей прибыли предприниматель, как правило, идет на боль­ ший

В настоящее время наиболее сложной и актуальной является про­ блема оптимальног о варианта инвестирования средств. Предпри­ ниматель в этом случае сталкивается с различными видами неопре­ деленностей. В суммарном виде они образуют критическую деленность, при которой и возникает элемент Тогда перед предпринимателе м возникает сложная задача — определить степень риска по уровню допустимости, учитывая конъюнктуру рынка и дру­ гие факторы.

Д л я предвидения возможных рисков без применения сложных математических моделей (как правило, пред­ принимателям) используется Данный метод пред­ ставляет собой графический способ прослеживания отдельных воз­ можных инцидентов с оценкой вероятности каждого из возможных и вычислением суммарной вероятности главного события, к выводу из строя всей

С. 63.

Э. Сидоров А.Управлениерискоми устойчивое 1999.-

164Психологическиеособенности успешной деятельности

математическиточно вероятност ь тогоили иного события в реальном бизнесе весьма трудно, однако мерно оценить возможность наступления событий можно I

Например, предприниматель, имеющий мини-типографию, за­ ключил договор с крупной на изготовление для нее реклам­ ных буклетов, приуроченных нового супермаркета. Так

как заказ срочный и должен к определенной дате, в договоре оговорены серьезные штрафные санкции. Чтобы преду­ смотреть возможные риски, предприниматель может составить рево (рис. 6.5).

6.5. Пример «дерева неблагоприятных событий»

Составление подобного во-первых, покажет предприни­ мателю возможные риски, а во-вторых, позволит наметить профи­ лактические меры, заблаговременное применение которых поможет предотвратить наступление неблагоприят ных событий. На схеме обычно отражаются вероятност ь наступления ко­ торых достаточно велика. Например, электроснабжение типо­ графии осуществляется нормально, то нет смысла предвидеть какой- то в электропитании. А если из-за слабости электропроводки уже отмечалось срабатывание аварийных выключателей, то подоб­

возможность нужно учесть па схеме.

6 .3 . Факторы,