О системе найма администрации
Напротив, "система найма администрации" пробивается наперекор попыткам задавить и замолчать ее. Эту систему поддерживают и УПРАВЛЕНЦЫ высокой и высочайшей квалификации, те, кого называют управленцами "божьей милостью", и трудовые коллективы, что испытали ее на себе.
СОВЕТ является необходимой частью конструкции не только СОЗИДАТЕЛЬНОГО МОДУЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, но и СОЗИДАТЕЛЬНОГО СОБСТВЕННИКА в системе государства ВООБЩЕ. Без СОВЕТОВ СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ СОБСТВЕННИК НЕВОЗМОЖЕН в принципе. Размышляя на эту тему, необходимо все время иметь в виду то, что СОВЕТ в системе СОЗИДАТЕЛЬНОГО МОДУЛЯ принципиально отличается от СТК.
Он не пытается заменить профессионала управленца. Он вообще не вмешивается в его текущую работу. Он только оценивает ее конечный, всем понятный и наглядный результат – динамику изменения зарплаты и выполнение других условий, которые трудовой коллектив признал важными и закрепил в договоре найма.
Кроме того, ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ имеет молчаливый, но действенный способ оценивать конечный результат труда руководителя – может эффективно влиять на величину оплаты его труда. Может прервать действие договора найма с УПРАВЛЕНЦЕМ.
Члены СОВЕТА, в отличие от членов СТК, не мучаются вопросом, когда им собираться и что будет в повестке дня. Все это известно наперед, и члены СОВЕТА раз в месяц, перед расчетом, когда уже известна средняя заработная плата трудового коллектива, собираются буквально на 5-10 минут, чтобы выставить балл руководителю. Заметьте, выставить, а не решать, какой он будет величины.
При этом решение каждого члена СОВЕТА не будет скоропалительным. На решение вопроса о величине оценки (балла) руководителя каждый член СОВЕТА имеет месяц, в течение которого наблюдает ситуацию на ПРЕДПРИЯТИИ непосредственно со своего рабочего места.
Есть время узнать мнения товарищей и выслушать на каких-то собраниях планы администрации и т.д. Так что сбор в конце месяца – это просто формальная, закрепляющая процедура, на которой каждый член СОВЕТА цифрой сообщает свою оценку. Это может быть сделано, в случае нужды, и тайной процедурой. Оценки суммируются, и выводится средняя. На эту оценку (балл) и умножается средняя зарплата трудового коллектива, в результате получается зарплата руководителя за этот конкретный прошедший месяц. Процедура оформляется протоколом. И все.
А НЕ БУДУТ ЛИ ОНИ ВОРОВАТЬ?
Иногда задают и такой вопрос: «А не будут ли члены СОВЕТА в сговоре с администрацией воровать?» Вопрос, конечно, дикий, в лоб, но раз он задан, на него нужно отвечать. И здесь удобнее всего задать встречный вопрос: «А как вы себе представляете механизм воровства? Как вам видится сам механизм участия членов СОВЕТА в воровстве? В сбыте и дележе краденого?»
Представьте себя на месте члена СОВЕТА. Представили? Тогда приступаем к воровству. Откуда потащим? Со склада? Но как это сделать технически? И опять-таки вопрос: «А какая такая выгода будет у администрации оттого, что член СОВЕТА со склада что-то с ее ведома уворовал?» Похоже, такой вариант воровства отпадает!
Тогда откуда и как воровать члену СОВЕТА, да еще и так, чтобы это было выгодно и администрации? Через какие-то "бухгалтерские бумаги"? Но ведь члены СОВЕТА к ним ни малейшего отношения не имеют, текущих управленческих решений не принимают, их подписи ни на каких "бухгалтерских" бланках силы не имеют. Выходит, что в "бухгалтерских" грабежах члены СОВЕТА быть помощниками администрации никак не могут.
Но тогда, может быть, администрация возьмет, да и сама начнет воровать?
Ну, что же, представьте теперь себя на месте администратора, того же директора. Откуда воровать начнем? Из ПРИБЫЛИ? Давайте! Но только помните, что зарплата трудовому коллективу идет как ТВЕРДАЯ ДОЛЯ ПРИБЫЛИ (70%), и снижение ПРИБЫЛИ тут же скажется на снижении заработной платы всего коллектива и будет тут же замечено.
Но и это не все! В этом случае снизится и величина налога, которая тоже идет как твердая доля ПРИБЫЛИ (10%). И при снижении ПРИБЫЛИ и трудовой коллектив, и налоговый орган могут подумать: «А не ворует ли там администрация?» Очень опасное единство мыслей может возникнуть у налогового органа и трудового коллектива! Не правда ли? Но ведь возможность воровства будет всегда проверяться при снижении ПРИБЫЛИ и от других гораздо более вероятных причин.
Опасно воровать из ПРИБЫЛИ!
Воровство из себестоимости автоматически ведет к ее повышению и уменьшению ПРИБЫЛИ, а что бывает в этом случае, мы только что разобрали. Так что, путь воровства в случае работы в системе СОЗИДАТЕЛЬНОГО МОДУЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ совсем не привлекательный. Особенно, если учесть, что СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ позволяет работать творчески, с полной отдачей и получать от этого заслуженное денежное вознаграждение и уважение людей.
Так что, СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ действительно позволяет умножать и сохранять РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА ЗА ТЕМИ, КТО ИХ СОЗДАЕТ. Невыгодно в случае работы в системе СОЗИДАТЕЛЬНЫХ МОДУЛЕЙ руководителю воровать, да и смысла нет позориться. Хорошо организованное дело и так достаточно хорошо поощряет людей. Создает хороший моральный климат, и в него в этом случае входит еще один компонент, который один исследователь сформулировал так: «...Там, где не ворует руководитель, подчиненные не будут воровать даже за вознаграждение».
И еще один момент нужно здесь напомнить, мы его уже отмечали, это то, что в условиях СОЗИДАТЕЛЬНЫХ МОДУЛЕЙ любые предложения, направленные на улучшение дел на предприятии, на снижение себестоимости, тут же внедряются.
Если что-то дельное предлагает администрация, то у рабочего есть заинтересованность такое начинание поддержать – будет выше заработок и лучше условия труда. По этой же причине дельное предложение рабочего всегда поддержит администратор.
Итак. Один РОДОНАЧАЛЬНЫЙ МОДУЛЬ, СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, мы рассмотрели. Настала пора рассмотреть второй РОДОНАЧАЛЬНЫЙ МОДУЛЬ.