Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Выявление возможностей и угроз предприятия на основе STEP-анализа.
Предприятие. Продукт. Сфера деятельности.
Предприятие ООО «Анком» занимается заготовкой и переработкой древесины в Костромской области.
Широта товарной номенклатуры общества представлена семью ассортиментными группами товаров:
1) Пиломатериал
2) Пиловочник
3) Изделия столярного цеха
4) Баланс
5) Дрова
6) Фанерный кряж
7) Услуги
На предприятии ООО «Анком» нет отдельно выделенного отдела сбыта и маркетингового отдела. Прежде всего, это связанно с тем, что сбытом продукции занимается всего 2 человека: главный инженер предприятия и непосредственно сам директор, а выделить отдельно отдел маркетинга не представляется эффективным. Отдельные маркетинговые задачи выполняются главным инженером, директором или сторонними организациями, специализирующиеся в данной сфере.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Выявление возможностей и угроз предприятия на основе STEP-анализа.
Политические факторы:
1. Подъем цен на аренду земельных участков, как произошло в 2008 году.
2. Бюрократические преграды при создании новых и расширении действующих производств, в первую очередь для малого и среднего бизнеса.
3. Много плановых и не плановых проверок лесных предприятий со стороны государства, налоговых органов, департамента по лесному хозяйству и т.п.
4. Ограничения на аренду лесных участков и большие сложности в их расширении.
5. Политическая воля руководства Костромской области в необходимости обеспечения устойчивого, эффективного и приоритетного функционирования лесопромышленного комплекса.
6. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса: гранты, дотации и т.п.
Экономические факторы:
1. Ужесточение конкуренции на рынке ЛПК в связи с вступлением России в ВТО
2. Увеличение спроса на 10-15% на продукцию предприятия в 2012 году.
3. Увеличение предложения продукции за счет инвестиций в собственный капитал в 2011 году (приобретение нового оборудования и ТС для заготовки древесины).
4. Рост цен на основную продукцию. (Из-за кризиса в 2009 году резко упали цены на продукцию. В 2010 году цены вновь начали расти и к 2012 году должны достигнуть уровня 2008 года, а в последствии и еще прибавить.)
5. Рост объемов продаж за счет увеличения прибыли от продажи пиломатериала. На протяжении 2 лет идет повышение объёмов сбыта, увеличение спроса и цен на пиломатериал, продажа которого приносит предприятию более 50% прибыли.
6. Увеличение ж\д. тарифа на перевозку грузов на 6% в 2012 году и постепенное увеличение на 5,5% и 5% в 2013 и 2014 году соответственно.
7. Пагубное влияние погоды на деятельность предприятия, а именно: лесные пожары в летний сезон, размытие дорог вследствие осенне-весенних паводков или тёплой зимы, ураганы и смерчи и т.п.
8. Высокая кредитная ставка финансовых организаций.
9. Углубление переработки древесины.
10. Преимущественное изготовление высококачественной продукции с высокой добавочной стоимостью.
11. Техническое перевооружение и модернизация перспективных действующих лесопромышленных предприятий.
12. Повышение эффективности использования сырья и топлива за счет введения в действие ресурсосберегающих технологий.
13. Совершенствование и развитие внешнеторговой деятельности.
14. Широкое использование древесины в строительстве.
Социальные факторы:
1. Недостаток квалифицированных кадров на производстве.
2. Отток молодых кадров из сельской местности в крупные города.
3. Низкая производительность труда (по различным причинам: ужасные дороги, трудно добираться до делянок, износ оборудования, мало квалифицированных кадров, рабочие периодически уходят в запой и т.п.).
4. Инфраструктурные ограничения: дороги, в первую очередь для лесозаготовительной под отрасли, инженерные сети − на земельных участках для создания новых производств в рамках населенного пункта.
5. Ухудшение размерно-качественных характеристик древостоев вследствие снижения объемов проведения лесокультурных мероприятий, рубок ухода и т. п.
6. Выгодное географическое расположение области и близость ее к центрам потребления лесобумажной продукции.
Технологические факторы:
1. Продукция столярного цеха не пользуется большим спросом в Антроповском районе, а выходить на областной или региональный уровень сбыта не позволяют мощности столярного цеха и политические барьеры.
2. Морально и физически стареющее оборудование, слабо развитое отечественное деревоперерабатывающее станкостроение.
3. Снижение энергозатрат на выпуск единицы продукции.
4. Использование на предприятии отходов основного производства для получения тепловой и электрической энергии без их переработки в брикеты и гранулы.
| Группа факторов | Факторы | Возможность | Угроза | Вероятность проявления фактора | Влияние на компанию |
| + | - | 0-1 | |||
| Социальные факторы | недостаток квалифицированных кадров на производстве | -3 | 0,6 | -1,8 | |
| Отток молодых кадров из сельской местности в крупные города | -2 | 0,9 | -1,8 | ||
| низкая производительность труда (по различным причинам: ужасные дороги, трудно добираться до делянок, износ оборудования, мало квалифицированных кадров, рабочие периодически уходят в запой и т.п.) | -4 | 0,3 | -1,2 | ||
| инфраструктурные ограничения: дороги, в первую очередь для лесозаготовительной под отрасли, инженерные сети − на земельных участках для создания новых производств в рамках населенного пункта. | -4 | 0,3 | -1,2 | ||
| ухудшение размерно-качественных характеристик древостоев вследствие снижения объемов проведения лесокультурных мероприятий, рубок ухода и т. п. | -2 | 0,15 | -0,3 | ||
| выгодное географическое расположение области и близость ее к центрам потребления лесобумажной продукции | 0,3 | 1,2 | |||
| Итого социальные факторы | -5,1 | ||||
| Технологические факторы | Продукция столярного цеха не пользуется большим спросом в Антроповском районе, а выходить на областной или региональный уровень сбыта не позволяют мощности столярного цеха. | -2 | 0,7 | -1,4 | |
| морально и физически стареющее оборудование, слабо развитое отечественное деревоперерабатывающее станкостроение | -5 | 0,7 | -3,5 | ||
| снижение энергозатрат на выпуск единицы продукции | 0,1 | 0,4 | |||
| использование на предприятии отходов основного производства для получения тепловой и электрической энергии без их переработки в брикеты и гранулы | 0,05 | 0,2 | |||
| Итого технологические факторы | -4,3 |
Таблица 1: STEP-анализ макросреды предприятия.
(продолжение на следующей странице)
| Экономические факторы | Увеличение спроса на 10-15% на продукцию предприятия в 2012 году | 0,8 | 2,4 | ||
| Увеличение предложения продукции за счет инвестиций в собственный капитал в 2011 году (приобретение нового оборудования и ТС для заготовки древесины) | 0,6 | 1,8 | |||
| Рост цен на основную продукцию. (из-за кризиса в 2009 году резко упали цены на продукцию. В 2010 году цены вновь начали расти и к 2012 году должны достигнуть уровня 2008 года, а в последствии и еще прибавить.) | 0,9 | 3,6 | |||
| Рост объемов продаж за счет увеличения прибыли от продажи пиломатериала. На протяжении 2 лет идет повышение объёмов сбыта и цен на пиломатериал, продажа которого приносит предприятию более 50% прибыли. | 0,8 | ||||
| Увеличение жд тарифа на перевозку грузов на 6% в 2012 году и постепенное увеличение на 5,5% и 5% в 2013 и 2014 году соответственно. | -3 | 0,9 | -2,7 | ||
| Пагубное влияние погоды на деятельность предприятия, а именно: лесные пожары в летний сезон, размытие дорог вследствие осенне-весенних паводков или тёплой зимы, ураганы и смерчи и т.п. | -4 | 0,6 | -2,4 | ||
| высокая кредитная ставка финансовых организаций | -2 | 0,8 | -1,6 | ||
| углубление переработки древесины | 0,15 | 0,6 | |||
| преимущественное изготовление высококачественной продукции с высокой добавочной стоимостью | 0,1 | 0,5 | |||
| Техническое перевооружение и модернизация перспективных действующих лесопромышленных предприятий | 0,1 | 0,3 | |||
| Повышение эффективности использования сырья и топлива за счет введения в действие ресурсосберегающих технологий. | 0,05 | 0,2 | |||
| Совершенствование и развитие внешнеторговой деятельности. | 0,1 | 0,3 | |||
| Широкое использование древесины в строительстве | 0,2 | 0,2 | |||
| Ужесточение конкуренции на рынке ЛПК в связи с вступлением России в ВТО | -4 | 0,7 | -2,8 | ||
| Итого экономические факторы | 4,4 | ||||
| Политические факторы | подъеме цен на аренду земельных участков, как произошло в 2008 году | -5 | 0,4 | -2 | |
| бюрократические преграды при создании новых и расширении действующих производств, в первую очередь для малого и среднего бизнеса | -3 | 0,8 | -2,4 | ||
| очень много плановых и не плановых проверок лесных предприятий со стороны государства, налоговых органов, департамента по лесному хозяйству и т.п. | -4 | 0,8 | -3,2 | ||
| политическая воля руководства Костромской области в необходимости обеспечения устойчивого, эффективного и приоритетного функционирования лесопромышленного комплекса | 0,5 | ||||
| ограничения на аренду лесных участков и большие сложности в их расширении | -5 | 0,8 | -4 | ||
| государственная поддержка малого и среднего бизнеса: гранты, дотации и т.п. | 0,1 | 0,3 | |||
| Итого политические факторы | -3,4 | ||||
| Итого влияние макросреды | -8,43 |
| Социальные факторы | -5,1 |
| Технологические факторы | -4,3 |
| Экономические факторы | 7,2 |
| Политические факторы | -3,4 |
Диаграмма 1: оценка STEP-факторов.
Таблица 2: Внешние факторы макросреды, оказывающие наибольшее влияние на ООО "АНКОМ"
| Внешние факторы макросреды, оказывающие наибольшее влияние на ООО "АНКОМ" | ||||
| № | Возможности | Влияние на компанию | Угрозы | Влияние на компанию |
| Увеличение спроса на 10-15% на продукцию предприятия в 2012 году | 2,4 | морально и физически стареющее оборудование, слабо развитое отечественное деревоперерабатывающее станкостроение | -3,5 | |
| Увеличение предложения продукции за счет инвестиций в собственный капитал в 2011 году (приобретение нового оборудования и ТС для заготовки древесины) | 1,8 | Увеличение жд тарифа на перевозку грузов на 6% в 2012 году и постепенное увеличение на 5,5% и 5% в 2013 и 2014 году соответственно. | -2,7 | |
| Рост цен на основную продукцию. (из-за кризиса в 2009 году резко упали цены на продукцию. В 2010 году цены вновь начали расти и к 2012 году должны достигнуть уровня 2008 года, а в последствии и еще прибавить.) | 3,6 | Пагубное влияние погоды на деятельность предприятия, а именно: лесные пожары в летний сезон, размытие дорог вследствие осенне-весенних паводков или тёплой зимы, ураганы и смерчи и т.п. | -2,4 | |
| Рост объемов продаж за счет увеличения прибыли от продажи пиломатериала. На протяжении 2 лет идет повышение объёмов сбыта и цен на пиломатериал, продажа которого приносит предприятию более 50% прибыли. | бюрократические преграды при создании новых и расширении действующих производств, в первую очередь для малого и среднего бизнеса | -2,4 | ||
| очень много плановых и не плановых проверок лесных предприятий со стороны государства, налоговых органов, департамента по лесному хозяйству и т.п. | -3,2 | |||
| ограничения на аренду лесных участков и большие сложности в их расширении | -4 | |||
| Ужесточение конкуренции на рынке ЛПК в связи с вступлением России в ВТО | -2,8 | |||
| итого | 11,8 | -21 |
Программа действий.
Социальные:
1) Переманивание квалифицированных кадров с предприятий-конкурентов.
2) Периодически предоставлять возможность выпускникам школы обучаться в университете по целевому договору от нашего предприятия.
3) Проведение лесокультурных мероприятий на должном уровне, "не для галочки" в отчетности.
4) Необходимо больше средств выделять на прокладывание временных и постоянных дорог до делянок, особенно учитывая то, что площадь и место арендуемого лесного участка остается неизменной на протяжении длительного периода.
5)Необходимо ужесточить меры в отношении недобросовестных сотрудников, вплоть до увольнения.
Технологические:
1) Увеличение темпов роста производительности труда путем замены морально и физически устаревшего оборудования, совершенствования организации производства, управления.
2) Снижение энергопотребления путем замены морально и физически устаревшего оборудования.
3) Использование древесины в качестве энергоресурса − путем сжигания отходов в естественном виде непосредственно на предприятии для получения как тепловой, так и электрической энергии.
Экономические:
1) В связи с прогнозируемым увеличением спроса и ростом цен на продукцию нашего предприятия необходимо обеспечить высокий уровень запасов продукции.
2) Необходимо сделать основной упор на производстве пиломатериалов, т.к. спрос и цены на него сопровождаются постепенным ростом, а рентабельность по сравнению с остальными группами товаров весьма высока.
3) Подготовка техники, дорог, материалов к сезонным природно-климатическим проблемам.
4) Инвестирование средств в закупку новой техники и оборудования для изготовления более качественной продукции.
5) Необходимо рассмотреть варианты о возможности переориентации производства на более глубокую переработку древесины.
Политические:
1) Повлиять каким-либо образом на политическую обстановку в области весьма затруднительно, поэтому разумнее всего сосредоточиться на всестороннем и правомерном развитии предприятия, обеспечении должных показателей в финансово - экономической сфере, оптимизации внутрифирменных процессов, а так же необходимо обеспечить контроль за правомерной и эффективной трудовой деятельностью сотрудников и ведения внутренней отчетности организации.