Показники оцінки фінансового стану підприємства

№ п/п Показники
 
  Показники ліквідності      
Коефіцієнт поточної ліквідності 3,043 4,1 4,75
Коефіцієнт швидкої ліквідності 2,205 2,698 2,865
Коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,42 0,308 0,291
Період самофінансування 48 днів 68 днів 79 днів
Чистий оборотний капітал, тис. грн.
  Показники оборотності      
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості 21,46 17,07 13,05
Період обороту дебіторської заборгованості 17 днів 21 день 26 днів
Коефіцієнт оборотності запасів 22,85 16,64 10,93
Період обороту запасів 16 днів 22 дні 27 днів
Коефіцієнт оборотності активів 2,31 1,83 1,62
Коефіцієнт оборотності постійних активів 4,9 3,99 2,89
Коефіцієнт оборотності оборотного капіталу 4,39 3,398 2,69
Чистий операційни цикл 59 днів 74 дні 88 днів
  Показники рентабельності      
Рентабельність продажів 6,29 % 3,49 % 2,52 %
Ретабельність по ЕВІТ - - -
Рентабельність по EBIDTA - - -
Рентабельнівсть активів 14,57 % 3,01 %
Ретабельність власного капіталу 19,88 % 6,25 %
Рентабельність інвестованого капіталу - - -
  Показники фінансової стійкості      
Показники фінансового важеля 0,36 0,34 0,31
Коефіцієнт автономії 2,74 2,95 3,02
Покриття відсотків по кредиту - - -
Загальний коефіцієнт покриття боргу - - -
  Інвестиційні критерії      
Ставлення ціна-прибуток - - -
Прибуток на акцію 1,9 0,903 0,1383
Балансова вартість на акцію 0,009 0,0105 0,0341
Норма дивідендного доходу

Практичне завдання 2: Характеристика ринку по ТОВ «Промтехбудресурс»

Основні компоненти ринку Характер об’єкта товарного обміну Характер і рівень попиту та пропозиції на ринку Характер взаємин між продавцем і покупцем Умови формування кон’юнктури (К) Тип ціни на ринку Основні постачальники на ринку, в 2013 Основні споживачі на ринку в 2013 Основні учасники на ринку (компанії/біржі/і т.п.) Середня ціна на одиницю товару в 2013 р
1.Виробники Обмін товарами: щебінь, кондитерські вироби   1. Пропозиція зростає Прямі взаємини Ринок покупців – вони формують ціну. Тип ринку – монополістично конкуренція Оптові Роздрібні   Взаємодія попиту і пропозиції Конкуренти:   Будівельні, дорожно-транспортні компанії, держава, звичайні споживачі, ресторани, супермаркети 1. посередники 1.
2. Постачальники 2. Попит збільшується Через посередників 2. 2.
3. Посередники   Пріорітетні – прямі (зменшуються транспортні та збутові витрати) 3. 3.
4. Споживачі     4. 4.
      5. 5.
Циклічні фактори, що впливають на кон’юнктуру (К). Нециклічні фактори, що впливають на К. Фактори короткостро-кового впливу на К. Фактори довгострокового впливу на К. Ендогенні К.-утоворюючі чинники Екзогенні К.-утворюючі чинники Передба-чувані К.-утворюючі чинники Непередба-чувані К.-утворюючі чинники Керовані К.-утворюючі чинники Некеровані К.-утворюючі чинники
1. сезонність (свята) 1. Стихійні лиха 1. Девальваці національної грошової одиниці 1. Воєнні дії 1. економічні 1. юридичні 1. Коливання курсу національної валюти 1. Форс-мажорні обставини з постачальниками 1. собівартість продукції 1. Стихійні лиха
2. економічні цикли 2. 2. Непередбачувані фактори, повязані з субєктами ринку 2.Стихійні лиха 2. технічні 2. політичні 2. Покращення інфраструктури країни (будівчництво доріг) 2. 2. собівартість комплектуючих 2. Девальвація валюти
3. 3. 3. Вихід вхід учасників ринку 3.Політичні фактори, нестабільність 3. фінансові 3. соціальні 3. 3. 3. здешевлення здорожчення упаковки 3.
4. 4. 4. 4. 4. організаційні фактори (зміна керівництва) 4.політико-правові 4. 4. 4. уникнення залучення споживачів 4.
5. 5. 5. 5. 5. 5. екологічні 5. 5. 5. 5.
Стимулюючі К.-утворюючі чинники Стримуючі К.-утворюючі чинники К.-утворюючі фактори прямої дії К.-утворюючі фактори побічної дії Науково-технічні чинники впливу на К. Техніко-економічні чинники впливу на К. Соціально-економічні чинники впливу на К. Військово-політичні чинники впливу на К. Природо-кліматичні чинники впливу на К. Тип ринку в залежності від виду споживачів
1. 1. 1.соціально-економічні 1.військо-політичні 1.НД і ДКР 1. 1.Збідніння населення 1. Воєнні конфлікти 1. Холоди 1. кінцеві посередники
2. 2. 2. техніко-економічні 2.природно-кліматичні 2. 2. 2. 2. Страйк на виробництві   2. Національна приналежність: внутрішні зовнішні
3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3.Докорінна зміна політичної еліти   3.роздрібні і гуртові
4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4.   4.
5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5.   5.


Завдання 3

Метою виконання завдання є оволодіння навичками застосування методів оцінки кон’юнктури та розробки аналітичних оглядів досліджуваного ринку (відповідно до обраної бази практики), що включають:

1. аналіз ринку, основних суб’єктів на ринку;

2. виокремлення основних тенденцій розвитку;

3. прогноз майбутніх трендів розвитку з формуванням прийнятної для суб’єктів ринку моделі поведінки.

Результати дослідження оформлюються у відповідності з встановленими вимогами. При виконанні та оформленні завдання студент може використовувати комп’ютерну техніку.

Український ринок кондитерських виробів – один із найбільш розвинутих у вітчизняній харчовій промисловості. Зростання доходів населення, підвищення його купівельної спроможності та попиту на продовольчі товари, посилення вимог покупців до якості й безпеки харчових продуктів є основними факторами збільшення виробництва в кондитерської галузі. Наявність високої конкуренції між провідними виробниками на внутрішньому ринку кондитерської продукції сприяє активізації інвестиційних процесів, спрямованих на розширення й введення в експлуатацію нових виробничих потужностей. Можливості здійснення інвестиційної діяльності українських промислових підприємств обмежені низькою рентабельністю продукції, що обумовлює жорсткі вимоги до обґрунтування необхідних обсягів виробничої потужності й відповідних інвестиційних ресурсів. Водночас має місце об’єктивний процес скорочення терміну експлуатації діючих виробничих потужностей, викликаний прискореними темпами створення й освоєння виготовлення нових видів продукції. Це потребує формування якісно нових конкурентоспроможних виробництв, здатних оперативно й гнучко реагувати на зміну споживчого попиту.

Кондитерське виробництво – одна з найбільш привабливих дляінвесторів галузей харчової промисловості України. На сьогодні нараховується 29 досить крупних спеціалізованих підприємств і чимало дрібних цехів. Рівень приватизації в галузі становить 100 %. Акціонування і приватизація тут здійснюються досить швидко, що передбачає залучення як закордонного, так і вітчизняного капіталу, не виключаючи продажів підприємств. Першим державним підприємством, яке було продано закордонному інвестору, стала Тростянецька кондитерська фабрика (КФ) "Україна". У 1995 р. компанія Kraft Jacobs Suchard придбала 88.4 % її акцій (решта залишилась у трудового колективу). Уже через рік роботи зростання виробництва становило 160 %.

Такий динамічний розвиток забезпечений завдяки оновленню виробництва й інвестуванню значних коштів (щорічно понад 200 млн. грн.). При цьому в кондитерській галузі спостерігається певне протиріччя – з одного боку, відчувається витіснення підприємств із ринку внаслідок зростання потужностей ринкових лідерів, з другого – на ринок виходять нові підприємства. Наявність в Україні місцевої сировини – борошна та цукру – стала передумовою для створення та розвитку протягом XX ст. потужної кондитерської промисловості.

Основні виробники українського внутрішнього кондитерського ринку – "Конті", Roshen, "Крафт Фудз Україна", Nestle, "АВК" поки що успішно випереджають іноземних виробників. Власне, останніх на нашому ринку не так і багато – голландський концерн "Марс" – традиційний лідер виробництва шоколадних батончиків і постачальник драже і цукерок ТМ Ferrero.

Щодо перспектив дрібних кондитерських цехів, то свою нішу на ринку вони займуть, якщо зуміють зробити дрібносерійні вироби: великі виробники часто не в змозі випускати продукцію дрібними партіями під замовлення. Підприємства, які перебувають між гігантами й дрібними виробниками, мають шанс на процвітання тільки у випадку приєднання до крупних фабрик.

Серед стратегічних планів кондитерів слід виділити: модернізацію виробництва для виготовлення якісної продукції, установку високотехнологічного обладнання, яке дає змогу розширювати асортимент; інноваційні кроки в сфері асортименту й маркетингової політики; активізацію рекламної діяльності; удосконалення системи розподільної логістики; розширення каналів збуту й відносин із роздрібними торговельними мережами; зближення виробника зі споживачем (промо-заходи, участь у цінових акціях, розміщення свого торгового обладнання в залах магазинів); а також переорієнтація з виробництвапродукції преміум-класу (дорогих шоколадних цукерок в коробках) назбільшення обсягів вагових шоколадних цукерок, оскільки цей сегмент практично не зазнав впливу фінансової кризи й досі залишається бажаним.

Наши рекомендации