Организационная структура как объект стратегических изменений

Анализ организационной структуры должен ответить на 2 вопроса: 1. в какой мере существующая структура способствует реализации стратегии. 2. на каких уровнях структуры должно осуществляется решение определенных задач./ Типы организационных структур: Элементарная организационная структура отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только в маленьких организациях. При такой структуре в организации выделяется верхний уровень – руководитель, и нижний уровень – исполнитель. Для элементарных организационных структур характерно то, что они позволяют быстро принимать решение, быстро реагировать на изменения во внешней среде и обеспечивать неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудников, но почти

отсутствует делегирование./Функциональная, или линейно-функциональная, организационная структура возникает там, где появляется разделение труда и специализация. Как только отдельные функции, например, производство, или маркетинг, или финансы получают организационное закрепление, так сразу в организации складывается функциональная организационная структура, связывающая эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения в организации. Функциональные структуры создают условия для остижения высокой эффективности за счет специализации, развито делегирование, но могут приводить к межфункциональным конфликтам.Дивизиональная организационная структура складывается в тех организациях, в которых в силу определённых обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделённые большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения –отделения. Основаниями для их выделения может быть производство различных продуктов в специализированных подразделениях, либо осуществление деятельности на относительно изолированных территориях, либо же работа с различными специализированными покупателями и т.п. Руководство таких подразделений имеет право само вырабатывать стратегию для руководимого ими отделения и подчиняется непосредственно высшему руководству организации. Дивизиональные структуры способствуют увеличению гибкости и адаптивности организации к условиям внешней среды. Освобождают высшее руководство от решения текущих вопросов и заниматься только стратегическими вопросами. Трудности распределения ресурсов и издержек отдельных самостоятельных подразделений./Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса применяется в организации тогда, когда у неё имеется много самостоятельных отделений близкого профиля деятельности. В этом случае для координации их работы создаются специальные промежуточные управленческие органы, располагаемые между отделениями и высшим руководителем. Данные органы возглавляются заместителями высшего руководства организации (обычно это вице-президенты), и этим частям корпорации придаётся статус стратегических единиц бизнеса. Матричная организационная структура – позволяет преодолеть разобщенность между функциональными звеньями, является хорошей основой для привлечения менеджеров среднего уровня к решению стратегических вопросов, но возникают трудности в координации вертикальных и горизонтальных связей.Матричная организационная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства. Вертикальное направление – управление структурными подразделениями организации. Горизонтальное направление – управление отдельными проектами или программами, для подразделений организации. При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта.

Структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо. Организационная структура зависит также от географического размещения (если территориальные подразделения наделяются статусом самостоятельности, то происходит переход к дивизиональной структуре); от влияния технологии ( структура должна позволять проводить технологическое обновление); от отношения к организации руководителей и сотрудников; от финализма внешней среды, от выбранной стратегии./