Необходимо отличать феномен лидерства от руководства.
Выделяют следующие пункты их различий.
| Лидер | Руководитель |
| • Неформальное выражение, оформление и регулирование внутригрупповых отношений | • формальное выражение, оформление и регулирование внутригрупповых отношений |
| • Появляется стихийно | • Появляется целенаправленно |
| • Положение не стабильно | • Стабильное положение |
| • В небольшой группе | • В большой группе |
| • Применяет неформальные санкции | •Применяет формальные санкции |
| • Мобилен | • Стабилен |
| • Полифункционален | • Узкофункционален |
| • Воспринимается как 1 из нас | • Зачастую назначается свыше |
| • Распределение прав и обязанностей легко изменяется | • Чёткое распределение прав и обязанностей в отношениях с группой |
Иногда руководителя называют официальным лидером, а лидера в нашем понимании этого слова – неофициальным. Однако эти два стиля руководства группой могут плавно перетекать один в другой. Например, лидерство при некоторых условиях может перерасти рамки микросреды и стать феноменом организации массовой деятельности людей. А официальный руководитель иногда может играть роль и лидера.
При всех своих различиях и лидер, и руководитель своими задачами одинаково имеют поддержание состава своей группы, планирование и организацию её деятельности, стимулирование её, инструментальную помощь. Лидерство – это психологический источник власти и влияния. Б. Рэйвен (Ровэ(е)н) выделяет следующие типы власти:
1. Информационная (власть имеющих информацию над теми, кто её не имеет).
2. Власть вознаграждения (лидеру подчиняются, ожидая вознаграждения от него: признания, похвалы, повышения своего статуса).
3. Власть принуждения (лидеру подчиняются из страха наказания).
4. Экспертная (основана на том, что человек признаётся экспертом в своей области и группа от него зависит).
5. Референтная (власть тех, кто являются референтными, т. е. значимыми и эталонными для человека).
6. Легитимная (власть закона).
СТИЛИ И ТИПЫ ЛИДЕРСТВА
Стиль лидерства – это типичная для лидера система приёмов воздействия на своих последователей. В отечественной и зарубежной психологии существует большое количество классификаций типов и стилей лидерства.
• Например, К. Левин выделял три стиля лидерства, соответствующих типу принятия ими решений в группе:
1. Авторитарный. Решения принимаются единолично лидером, однако, он же несёт на себе и всю ответственность. Инициатива в группе такого лидера не одобряется. Подчинение основано на принуждении и на боязни санкций. Отдалённые цели лидера группе неизвестны. Чёткость, краткость и нейтральность в общении с подопечными.
2. Демократический. Лидер ориентируется на сотрудничество, учитывает мнения и пожелания и инициативы группы, решения принимаются лидером на основе совместных обсуждений, ответственность несут все. Каждому предоставляется относительная свобода. В общении свойственен товарищеский тон.
3. Анархический/Попустительский. Лидер и группа автономны друг от друга, относительно самостоятельны, лидер устраняется и не вмешивается в дела группы и осуществляет лишь функцию информирования. Этот стиль свойственен не столько лидеру, сколько формальному руководителю.
• Другой исследователь, Л. И. Уманский, предлагает другую классификацию типов лидера. Он выделяет 6 типов: лидер-эрудит, лидер-инициатор, лидер-организатор, лидер-умелец, лидер эмоционального притяжения, лидер эмоционального настроя. В соответствии с этой классификацией, в группе могут быть одновременно несколько лидеров, и роли разделяются между ними.
• Бейм (Бейлс) выделял 2 типа лидера по направленности деятельности:
- Эмоциональный – лидер, способный повести за собой людей, вдохновить их на общее дело и поддерживать в них этот настрой. Также он решает проблемы человеческих отношений. Он пользуется абсолютным доверием среди своих последователей.
- Деловой – лидер, который выдвигается для решения конкретных задач, он руководит действиями своих последователей и несёт ответственность за общее дело.
Замечено, что в особенно благоприятных и особо неблагоприятных ситуациях и обстоятельствах более успешным оказывается деловой лидер, нацеленный на дело, а в умеренно благоприятных, нейтральных ситуациях – эмоциональный, нацеленный на людей.
В этой классификации как раз несколько прослеживается различие между естественным лидером (ему частично соответствует эмоциональный лидер) и руководителем (к нему близок деловой лидер).
• По содержанию деятельности:
- Вдохновитель (в его задачу входит поднятие и поддерживание эмоционального духа, нацеливание и вдохновение группы на какое-то дело).
- Исполнитель (распределяет роли, задания, инструментарий и сам принимает непосредственное участие в выполнении задачи).
• По характеру деятельности:
- Универсальный (руководит всей жизнью группы, взаимоотношениями и деятельностью).
- Ситуативный (выдвигается только для решения какой-то определённой проблемы или выполнения деятельности).
В группе, где лидер с руководителем – не один человек, а разные люди, если они сотрудничают, это приводит в эффективной совместной деятельности и благоприятным взаимоотношениям, в противном случае их противоборство может привести к конфликтам, дезинтеграции и даже распаду группы.