Материально-техническое обеспечение дисциплины
Материально-техническое обеспечение дисциплины включает: аудитории, оборудованные компьютером с доступом в интернет и с лицензионным программным обеспечением (в т.ч. со справочными правовыми системами «Консультант Плюс», «Гарант»), видеопроектором, экраном, офисное оборудование для оперативного размножения иллюстративного и раздаточного материала.
По каждой теме программы разработан пакет наглядных материалов, облегчающий изложение лекционного материала, позволяет рационально использовать время аудиторных занятий для лучшего восприятия учебного материала студентами. Большинство занятий (лекционных и практических) проводится с использованием компьютера и мультимедийного проектора.
11. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
Обучение по дисциплине «Управление организацией (предприятием)» предполагает изучение курса на аудиторных занятиях (лекции и практические) и самостоятельной работы студентов. Семинарские занятия дисциплины «Управление организацией (предприятием)» предполагают их проведение в различных формах с целью выявления полученных знаний, умений, навыков и компетенций с проведением контрольных мероприятий. С целью обеспечения успешного обучения студент должен готовиться к лекции, поскольку она является важнейшей формой организации учебного процесса, поскольку:
- знакомит с новым учебным материалом;
- разъясняет учебные элементы, трудные для понимания;
- систематизирует учебный материал;
- ориентирует в учебном процессе.
Подготовка к лекции заключается в следующем:
- внимательно прочитайте материал предыдущей лекции;
- узнайте тему предстоящей лекции (по тематическому плану, по информации лектора);
- ознакомьтесь с учебным материалом по учебнику и учебным пособиям;
- постарайтесь уяснить место изучаемой темы в своей профессиональной подготовке;
- запишите возможные вопросы, которые вы зададите лектору на лекции.
Подготовка к практическим занятиям и лабораторным работам:
- внимательно прочитайте материал лекций относящихся к данному семинарскому занятию, ознакомьтесь с учебным материалом по учебнику и учебным пособиям;
- выпишите основные термины;
- ответьте на контрольные вопросы по семинарским занятиям, готовьтесь дать развернутый ответ на каждый из вопросов;
- уясните, какие учебные элементы остались для вас неясными и постарайтесь получить на них ответ заранее (до семинарского занятия) во время текущих консультаций преподавателя;
- готовиться можно индивидуально, парами или в составе малой группы, последние являются эффективными формами работы;
- рабочая программа дисциплины в части целей, перечню знаний, умений, терминов и учебных вопросов может быть использована вами в качестве ориентира в организации обучения.
Подготовка к экзамену. К экзамену необходимо готовится целенаправленно, регулярно, систематически и с первых дней обучения по данной дисциплине. Попытки освоить дисциплину в период зачётно-экзаменационной сессии, как правило, показывают не слишком удовлетворительные результаты. В самом начале учебного курса познакомьтесь со следующей учебно-методической документацией:
- программой дисциплины;
- перечнем знаний и умений, которыми студент должен владеть;
- тематическими планами лекций, семинарских занятий;
- контрольными мероприятиями;
- учебником, учебными пособиями по дисциплине, а также электронными ресурсами;
- перечнем вопросов для подготовки к экзамену.
После этого у вас должно сформироваться четкое представление об объеме и характере знаний и умений, которыми надо будет овладеть по дисциплине. Систематическое выполнение учебной работы на лекциях и семинарских занятиях позволит успешно освоить дисциплину и создать хорошую базу для сдачи экзамена.
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО 080101.65 «Экономическая безопасность», специализация «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности», квалификация выпускника: специалист.
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)»
1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека
2. Понятие и основные категории социального управления
3. Эволюция управления
4. Понятие методологии. Соотношение методологии и науки менеджмента
5. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента
6. Методологические подходы построения и исследования менеджмента
7. Интеграция и дифференциация в менеджменте
8. Понятие, характеристики и виды организаций
9. Внешняя и внутренняя среда предприятия
10. Организационная культура
11. Законы организации и менеджмента
12. Понятие и источники власти в организации
13. Историческая трансформация властных отношений
14. Власть как системообразующий фактор менеджмента
15. Научные школы в менеджменте
16. Национально-исторические особенности и модели менеджмента. Специфика менеджмента в России
17. Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России
18. Понятие целей управления и требования, к ним предъявляемые
19. Система целей управления в организации
20. Управление по целям
21. Понятие, сущность и классификация функций управления
22. Реализация функций управления в организации
23. Сущность и содержание планирования
24. Стратегическое управление
25. Тактическое планирование
26. Реализация перспективных и текущих планов
27. Понятие и содержание функции организации
28. Понятие и основные типы организационных структур управления
29. Построение организационных структур управления
30. Регламентация разделения труда в организации
31. Понятие и виды мотивации труда
32. Содержательные теории мотивации
33. Процессуальные теории мотивации
34. Формирование системы мотивации
35. Сущность, содержание и виды контроля деятельности подчиненных
36. Процесс контроля деятельности подчинённых
37. Поведенческие аспекты контроля
38. Сущность и виды коммуникаций
39. Коммуникационный процесс
40. Основные формы делового общения в организации
41. Совершенствование коммуникаций в организациях
42. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте
43. Понятие и классификация управленческих решений
44. Процесс обоснования, принятия и реализации управленческих решений
45. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений
46. Роль и состав персонала управления
47. Основные качества менеджера
48. Работа менеджера
49. Особенности работы менеджера в кризисной ситуации
50. Психологические качества личности
51. Психология отношений в организации
52. Ортобиотика
53. Сущность и содержание руководства в организации
54. Методы влияния и развитие силовых отношений
55. Социальное партнёрство в организации
56. Методы управления как способы управленческого воздействия
57. Экономические методы управления
58. Административные методы управления
59. Социально-психологические методы управления
60. Понятие и содержание управления персоналом
61. Формирование персонала
62. Управление дисциплиной в организации
63. Содержание отдельных операций управления персоналом
64. Организация кадровой службы
65. Экономические отношения как объект управления
66. Управление материально-техническим снабжением
67. Управление производством
68. Управление сбытом
69. Управление финансами
70. Понятие, сущность и виды конфликта
71. Структура и динамика развития конфликта
72. Способы управления конфликтами
73. Типы и стратегии поведения оппонентов в конфликтах
74. Сущность эффективности менеджмента
75. Факторы, влияющие на эффективность управления и особенности его оценки
76. Показатели эффективности менеджмента
БАНК ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ