Схема управления предиктор-корректор.
Управление в схеме предиктор-корректор строится на основе прогнозирования в самом процессе управления поведения замкнутой системы, исходя из информации о текущем и прошлых состояниях замкнутой системы и воздействии на неё окружающей среды.
Система управления, реализующая схему предиктор-корректор, может быть условно представлена как сочетание:
предиктора, выполняющего функцию прогноза и выработки закона управления (программы управления)
и программно-адаптивного модуля, который управляет объектом на основе закона управления, выработанного предиктором, адаптируя его к конкретике обстоятельств, в которых протекает процесс управления,
При этом прогнозная информация в форме закона управления подаётся на вход программно-адаптивного модуля системы управления.
Вследствие этого система управления реагирует не только на уже свершившиеся отклонения замкнутой системы от идеального режима, но и на те, которые только имеют тенденцию к осуществлению (в случае, если прогнозирование достаточно точное).
Если программно-адаптивное управление замыкает прямые и обратные связи через настоящее и уже свершившееся прошлое, то в схеме предиктор-корректор некоторая часть прямых и обратных связей замыкается через прогнозируемое будущее.
Информация о свершившемся прошлом и о настоящем в схеме предиктор-корректор, кроме прогнозирования и выработки управляющего сигнала, также используется как основа для минимизации (периодического обнуления) в процессе управления составляющей вектора ошибки, обусловленной накоплением с течением времени ошибок прогнозирования.
При условии достаточно высокой точности прогноза схема предиктор-корректор обеспечивает наиболее высокое качество управления за счёт того, что в ряде случаев фазовый сдвиг между возмущающим воздействием и управляющим воздействием, обеспечивающим компенсацию возмущения, сводит до нуля (а при необходимости — до отрицательных величин: это — упреждающее управление).
Это позволяет употребить ресурсы замкнутой системы на повышение запаса устойчивости управления и производительности замкнутой системы в отношении вектора целей управления. При других схемах управления эти резервы не могут быть использованы или расходуются на компенсацию той составляющей отклонений от идеального режима, которая обусловлена запаздыванием управляющего воздействия по отношению к возмущающему в сопоставлении с теоретическим случаем отсутствия фазового сдвига между возмущением и управляющим воздействием.
Разновидностью схемы управления предиктор-корректор является интеллектуальная схема управления, которая предусматривает творчество(обратите внимание на это слово!!!) системы управления — субъекта-управленца — как минимум в следующих областях:
выявление факторов среды, вызывающих потребность в управлении;
формирование векторов целей;
формирование новых концепций управления;
совершенствование методологии и навыков прогноза при решении вопроса об устойчивости в смысле предсказуемости при постановке задачи управления и (или) в процессе управления по схеме предиктор-корректор (предуказатель-поправщик).
С точки зрения теории и практики управления, — значимость информации, характеризующей процесс управления как таковой, убывает в следующем порядке:
объективно открылись (возникли, появились) возможности к тому, что течение процесса управления в будущем может отклониться от нормальных параметров;
возможности начали реализовываться и наметились тенденции к тому, что течение процесса управления отклонится от нормальных параметров;
течение процесса отклонилось от нормальных параметров, но ещё находится в пределах допустимого;
отклонение параметров процесса на грани допустимого;
процесс вышел за допустимые пределы.
И практически нулевой управленческой значимостью обладает информация о том, что всего названного ранее нет, вследствие чего процесс управления протекает нормально.
При этом следует пояснить ещё один аспект учёта возможностей и тенденций в выработке управляющего воздействия. Открываться могут не только неблагоприятные возможности, но и возможности благоприятные, реализация которых позволяет ощутимо повысить качество управления. То же касается и учёта тенденций.
Но учёт в управлении открывшихся возможностей и наметившихся тенденций обеих категорий возможен только в схеме предиктор-корректор, программно-адаптивные схемы управления к этим объективным факторам слепы и в отношении негативных возможностей и тенденций работают по принципу «пока гром не грянет — мужик не перекрестится», а позитивные возможности и тенденции в них оказываются не реализуемыми.
Чтобы было понятнее, опять-таки переложим этот текст на простой язык. Представьте, что вы взялись чем-либо управлять, и в каждый момент времени своего управления вы всегда видите будущее вашего объекта с таким запасом во времени, который позволяет вам предпринять необходимые шаги для избегания негативных факторов влияния внешней среды или использованию позитивных. То есть, вот едете вы на автомобиле, и точно знаете, что через двадцать минут на пути вашего следования произойдет крупная авария. Вы себе спокойно съезжаете на другой путь или останавливаетесь, пережидаете и едете дальше. Это и будет применение схемы предиктор-корректор. Или другой пример: вы президент страны, бюджет которой зависит от продажи нефти и газа, и вы точно знаете, что через 2-3 года нефть и газ начнут резко падать в цене, и потому поступления в бюджет сильно сократятся. Да еще недобросовестные соседи под шумок захотят оттяпать кусок вашей территории. Что вы будете делать? Правильно, постараетесь максимально за оставшееся время перевести бюджет на пополнение из других источников, а на возможном участке нападения нарастите свой воинский контингент до такого размера, что туда никто соваться не захочет. Ну и можно также применить упреждающее воздействие: взорвать к такой-то матери трубопроводы и добывающие площадки конкурентов, устроить внутреннюю бучу у соседей, чтобы им стало не до ваших границ, в общем, создать такие условия, которые максимально обезопасят вашу страну.
Разумеется, все более-менее здравомыслящие государства мира имеют различные аналитические и разведывательные службы, занимающиеся предсказанием подобных событий на основе анализа мировых тенденций и событий предыдущих, беря за основу определенные промежутки времени. Предсказание будущего на основе анализа прошлого – это стандартный метод. Но посмотрите: хорошо ли работает этот метод, начиная с 2001 года? Не очень хорошо, не правда ли? Атака на башни-близнецы и Пентагон, война в Ираке, начало мирового кризиса в 2008, падение режимов в арабских странах, возникновение ИГИЛ, события на Украине, падение цен на нефть, миграционный кризис в Европе – сколько событий произошло, они были очень значимые для всего мира, но сколько же из них было предсказано заранее, настолько заранее, чтобы можно было эти события предотвратить? Нет, я нисколько не сомневаюсь, что кто-то доподлинно знал обо всех этих событиях, а кто-то даже сам их и создавал, но те, кого они непосредственно коснулись, мало что успели сделать, чтобы не допустить их. Хотя… Будем справедливы. В России был сформирован резервный фонд, была возрождена армия, наша элита всё ещё остается у власти. Но как вы думаете, неужели это было сделано только за счет анализа прошлых событий и тенденций? Что касается меня, то я уверен, что в гораздо большей степени это было сделано за счет совсем другого фактора, того самого предиктора-предсказателя.
Можно ли с большой достоверностью предсказывать события? Ещё как можно! Даже если особо и не намереваешься это сделать, а просто позволяешь себе войти в контакт с информационным полем Мироздания. Вот, например, в моей книге «Нимб для президента», которую я писал, совсем не думая чего-то там предсказывать, оказалось прописано очень много событий, которые через какое-то время осуществились в реальном мире, вплоть до полного совпадения имён, внешности героев и событийного ряда. Это произошло спонтанно, но такому можно и целенаправленно научиться. И опять, не боясь вам надоесть, могу сказать, что основы таких умений можно получить, обучившись на курсах «Владетель. Магия управления». И не лишним будет заметить, что сейчас, в сложившейся мировой экономической реальности, к созданию стратегических планов крупных компаний привлекают в большей степени не серьезных аналитиков, умеющих строить аппроксимирующие графики в будущее, основываясь на статистике прошлого, а футурологов, фантастов, а иногда даже гадалок-экстрасенсов и астрологов. Хотя, что в этом удивительного? Если Человек – часть Мироздания, состоящая из всех энергий и полей Мироздания, то, основываясь на этом факте, мы понимаем, что нам присущи все свойства энергий, в том числе свойство не зависеть от времени и расстояния. То есть, существует такое видение, мнение, основанное на экспериментах, что для информации нет ни прошлого, ни будущего, она всегда была, есть и будет, и её можно спокойно считывать и ею пользоваться. Время – это функция чисто человеческая, созданная человеком для обозначения своего местоположения по отношению к стартовой позиции в нашем трёхмерном пространстве (как его видят стандартные люди), это даже Стив Хокинг вывел в своих исследованиях времени. Чтобы было проще это понять, вспомните, что все мы находимся в состоянии Персонажа в Игре, мы играем в неё какое-то время, думая, что кроме этой Игры ничего больше нет, но когда мы выходим из состояния Персонажа, возвращаясь в осознанное состояние Игрока, то обнаруживаем, что Игр бессчетное количество. И все они как будто записаны на флешках или дисках, вставляй в свой компьютер любую и начиная новую Игру. Но на флешке или диске Игра-то ведь есть вся целиком, в полном своём варианте, от начала до конца, со всеми вероятностями, и только когда мы начинаем в неё играть, выстраивается линейная зависимость от времени. Надеюсь, вы поняли, что я хотел сказать.
В ДОТУ есть определение, что управление возможно только тем объектом, чьё поведение будет устойчиво во времени, и эту устойчивость можно предсказать. Я бы добавил: необходимо предсказать. Увидеть. Почувствовать. Иначе бессмысленно таким объектом управлять. Возьмётесь вы, например, управлять автомобилем, у которого руль в любой момент может заклинить, а тормоза не работают? Можно ли предсказать его поведение на дороге? Только в том плане, что он обязательно столкнётся с каким-нибудь препятствием. Поэтому, прежде чем начинать чем-то управлять, осуществлять какую-либо цель, необходимо хотя бы ненадолго заглянуть в будущее и постараться увидеть, каким ваш объект, ваша цель станет через год. Через два? Через десять лет? Будет ли в нём необходимость, нужно ли его вообще создавать?
Нам, для безаварийного управления, надо научиться управлять по схеме предиктор-корректор, причём не только собственными объектами, целями, но и общими, в том числе и в масштабах страны. Возможность у нас такая есть, Человек обладает подобными силами по праву своего существования, надо только вспомнить это и позволить себе использовать их. А для помощи в систематизации применения своих возможностей была создана Полная Функция Управления.
Далее, чтобы не повторяться, рассматривая все этапы ПФУ, мы также будем разбирать и её частный случай – бизнес-план, вынося отдельным текстом описание того, как тот или иной этап ПФУ должен быть сформулирован в бизнес-плане.
Глава 9. Начальные этапы полной функции управления и бизнес-плана.
Глава 9. Часть 1.
Итак, прежде чем приступить к описанию ПФУ, предлагаю вспомнить то, что мы разбирали в начале нашей книги, а именно – образ Счастья и Приоритеты Средств Управления в привязке к природе Человека. Помните, что самым верхним, самым значимым по приоритетности из средств управления у нас был Мировоззренческий приоритет, или в применении к образу Счастья – способность Любить. Мы говорили о том, что для тех, кто освоил эту способность, Мир вокруг, все люди, всё живое и неживое представляется продолжением его самого, совокупностью неразрывно связанных частей, составляющих единое целое. И тогда логичным будет предположить, что Человек, умеющий Любить, полностью собранный, Счастливый, если и возьмётся что-то творить, совершать, то он будет делать это, исходя не из своих узкокорыстных интересов, а только для того, чтобы сделать окружающий Мир ещё гармоничнее, красивее, привлекательнее, ладнее. Ведь, собственно, когда понимаешь, что ты един с Мирозданием, то всё равно, для кого ты что-то делаешь, для людей вокруг, или только для себя, всё равно получается, что делаешь и для себя, любимого, и для Мироздания одновременно.
Вот и мы с вами давайте представим, что мы являемся таким человеком, или хотя бы очень стремимся им стать. Тогда построение нашей цели должно начинаться с понимания того, что принесёт всему Мирозданию её осуществление. Слишком пафосно и широко? Но ведь мы действительно, каждый из нас, влияем на Мироздание в любой момент своей жизни, просто мы мало об этом задумываемся. Каждое наше действие или бездействие как-то меняет окружающую нас реальность и нас самих. А вот если мы будем делать это осознанно, с пониманием, чего именно мы хотим добиться, то тогда мы можем сделать наше влияние более интенсивным. Так почему бы нам не обозначить, что осуществление нашей цели обязательно приведёт к улучшению Мироздания? Мы-то ведь и есть часть Мироздания, а значит, обладаем всеми правами сами себя улучшать, менять так, как мы понимаем установление Лада.
Поэтому, если у нас возникает потребность в каком-либо действии, желательно сразу для себя и Мироздания обозначить, что это действие абсолютно необходимо Мирозданию, его благу и равновесию. Это благо и равновесие может выражаться в создании блага для определённой части Мироздания, выраженной в части нашей планеты, Земли, её Природы, её населения (не только людей), конкретно взятой узкой группы людей, например, жителей какого-либо города или селения, или для одной семьи, или даже одного человека. Важно только понять, прочувствовать, что данная цель действительно лежит в русле общего потока Мироздания, что она не противоречит ему. В принципе, для упрощения этого процесса можно следовать существующим у каждого народа, этноса сводам правил общежития, которые обычно устанавливают принципы равновесного состояния и требует избегать умышленного причинения вреда как окружающей среде, так и членам своей стаи, племени, народа. Эти своды принимаются как руководство к поведению каждым адекватным человеком. По крайней мере, в теории. Мало кто про себя будет говорить, что он совершил какое-либо преступление или просто неблаговидный поступок только потому, что он моральный урод, маньяк и чудовище, обычно люди всегда находят оправдания своим деяниям. Что-нибудь типа внутреннего голоса или даже Гласа Господнего…
Поэтому шаг первый в построении вашей цели должен быть таков: вы должны проверить, что цель, выбранная вами, не вступает в противоречие с вашими моральными установками, с нравственными установками, принятыми в данном обществе, с общеприродными законами. Более того, ваша цель должна быть устойчивой во времени, то есть, и через пять-десять лет она также не должна наносить вреда Мирозданию. Если вы не уверены, что можете это определить, то ознакомьтесь с серьезными футурологическими исследованиями, наверняка вы сможете там найти ответ: «А что там, в будущем, нужна ли будет моя задумка? Или наоборот, только вред принесёт?» Ведь, скорее всего, если вы, плюнув на все разумные доводы, решите идти вразрез с общим потоком движения Мироздания, если начнёте двигаться в противотоке, то вас, скорее всего, Мироздание просто сметёт, как сметает бурная река всякий мусор по ходу своего течения.
Конечно, всё зависит от серьёзности влияния. Если, вы, к примеру, решили, что ваша цель – привязать к кошкиному хвосту консервную банку и пустить её в таком виде бегать по двору, чтобы всем стало веселее, то и ответ вы получите адекватный. Нет, не в том смысле, что вам тоже привяжут консервную банку к какой-нибудь части тела, а в том, что свою порцию неудобств вы точно отгребёте. Если же вы решите, что человечеству край как необходимо новое смертоносное оружие, с применением которого можно сразу избавиться от половины народонаселения Земли, и сумеете осуществить свою задумку, то ответом будет долговременное и очень масштабное воздействие Мироздания не только на вас лично, но и на всех тех, кто помогал вам, вплоть до всего вашего народа, всей вашей страны. Почему, всем, а не только мне? А потому, что именно этот народ и эта страна вас породили, дали вам возможность получить соответствующие знания и применить их на практике. Закономерен вопрос: вон, америкосы взорвали две атомных бомбы над Японией, и ничего, не сильно пока страдают. Во-первых, еще не вечер, как говорится, а, во-вторых, японцы тоже всяких бед натворили немало, так что им это было своеобразным ответом Мироздания. Видимо, не совсем адекватным ответом, но, как мне кажется, американцы ещё получат свою сдачу на эту неадекватную разницу, у Мироздания понятия справедливости свои. Ведь, скажем, самые неприятные для людей события происходят как раз тогда, когда люди находятся в самом расслабленном состоянии, думая, что жизнь удалась.
Ладно, мы затронули здесь очень сложную тему, так называемую Карму, а об неё не один философ и богослов зуб сломал. Поэтому не будем судить за Мироздание, оно само разберётся, кого казнить, а кого миловать, но просто всегда необходимо помнить, что существует основной закон: «Каждое действие рождает своё противодействие». И только действия, совершенные по направлению течения общего потока Мироздания, проходят почти незаметно для тех, кто их совершил. Это как будто плыть по течению реки – если вообще умеешь плавать, то и напрягаться особо не надо. Это не значит, что человек не имеет права плыть перпендикулярно течению реки или вообще против течения, играть-то ведь можно в любую Игру и любым Персонажем. Вопрос только в том, чего лично вы хотите добиться в результате вашей Игры.
В общем, если вы разобрались со своей целью, если она у вас уже сформулирована, то есть, описана понятными словами, имеет хоть какие-то границы и вероятность осуществления, и если ваша цель не противоречит общему смыслу потока Мироздания, то можно сказать, что вы создали первый этап Полной Функции Управления. И давайте всё-таки обозначим, как можно сформулировать первый этап ПФУ:
1 этап ПФУ: «Понять, что влечёт к действию, обозначить цель своего действия, описать её словами, так чтобы она была понятна и конкретна, и разобраться с тем, насколько она укладывается в общий поток развития Мироздания»
То есть, если вы сейчас решите строить паровозы, ездящие по трём рельсам, то они возможны к исполнению, но кому они сейчас нужны? И зачем они лично вам? С другой стороны, цель по созданию нового программного обеспечения для применения в области новых типов передачи управляющего сигнала в инновационных транспортных проектах может звучать несколько и заумно, но вполне себе соответствовать всем требованиям первого этапа ПФУ. Конкретики не хватает, это правда, но к конкретике мы вернёмся при рассмотрении третьего этапа ПФУ.
Бизнес-план.
Пункт 1.
Для чего обычно пишут бизнес-план? В основном для привлечения инвестиций, попросту, говоря, денег. То есть всё содержание бизнес-плана должно быть таким, чтобы потенциальный инвестор (частный инвестор или представитель инвестиционной компании, банка), прочитав такой план, понял несколько очень важных для себя вещей:
- тот, кто составлял бизнес-план, разбирается в сути вопроса, или, по крайней мере, изучил все возможные источники информации;
- команда людей, берущихся осуществить данную идею, обладает хоть каким-то опытом в осуществлении подобных проектов, или хоть как-то похожих на предложенный; они знают, как делать такие вещи, и умеют их делать, или, хотя бы, они точно верят в свой успех (вера в успех иногда бывает важнее опыта, особенно если опыт включает в себя опыт неудач);
- предложенная идея укладывается в рамки представлений о здравом смысле, её в принципе возможно осуществить на данном этапе развития технологий, и она соответствует общему вектору развития общества (помните идею про трёхрельсовые паровозы?);
- осуществление предложенного проекта приведёт к таким финансовым показателям, которые позволят пусть не получить прибыль, то хотя бы вернуть заёмные деньги и проценты на них, превышающие обычные проценты по банковскому депозиту в данной стране;
- даже если дело не принесёт успеха, то его можно будет продать и вернуть вложенные средства; или же созданная капитализация (переводя на человеческий язык – имущество, которое можно продать или заложить) позволит взять под её стоимость кредитные средства, которые можно будет направить в другую, более ликвидную и прибыльную область экономики (например, на спекуляцию ценными бумагами или очень ликвидными товарами);
- реализация проекта напрямую не содержит призывов к насилию, войне и установлению власти Сатаны.
Хотя про последний пункт можно поспорить, ведь ещё Маркс говорил, что нет такого преступления, на которое не пошёл бы капиталист ради трёхсот процентов прибыли. Впрочем, мы с вами уже выяснили, что если человек принадлежит к варне весей, то для него не работают кармические законы, если он совершает преступления (по человеческим законам) ради увеличения своего благополучия. Это его задача. Так же, как одна из задач витязей – убивать ради осуществления идеи.
В общем, резюмируя, при составлении бизнес-планов сейчас очень приветствуется, для соблюдения внешних приличий, чтобы в начале плана обязательно было упомянуто, как его осуществление облагодетельствует человечество. Пусть это выглядит и лицемерием для тех, кто сосредоточен на деньгах, но умные люди, сидящие во всяких там банках и финансовых конторах, давно вычислили, что если такие строки в бизнес-плане есть, то вероятность его успеха значительно возрастает. Магия в чистом виде, между прочим! Может, вы сами и не очень думаете о благе человечества, но если вы это написали, то тем самым сложили определённую функцию, которая начинает взаимодействовать с Мирозданием. Фактически, задали Мирозданию новый вектор движения, добавили своё намерение в общий поток, тем самым получив обратно импульс для продвижения своей идеи от всего Мироздания.
Помните, всё в мире взаимосвязано, всё находится в процессе постоянного взаимовлияния. Не думайте, что на больших деньгах сидят этакие карикатурные, ограниченные только жаждой наживы Скруджи МакДаки, это бывает крайне редко. На самом деле, эти люди обладают такими знаниями о законах Мироздания, и такой энергетикой, что могут влиять на Мироздание почти неограниченно. Жаль только, что обычно это делается в своих, эгоистичных интересах. Но такова се ля ви, и ничего мы с этим не поделаем. Такова природа весей – хотеть много денег в свою личную собственность, такова природа некоторых витязей среднего звена – хотеть много власти только для своего могущества. И только витязи высшего порядка могут заставить таких людей действовать не только на своё, но и ещё и на общинное благо. Конечно, обычно весям и средним витязям подобное положение дел не очень нравится, но кто их будет спрашивать. Просто потом, после смерти или падения высшего витязя, они сделают всё, чтобы облить его имя грязью, назвать диктатором и тираном, и приписать ему все свои пороки.
В общем, в бизнес-плане должно быть написано о том, как именно осуществление вашей цели, вашего проекта поможет стать человечеству лучше, добрее, чище. При этом желательно, чтобы это не были строки из разряда прелюдий ко всем исследованиям и речам советского периода, которые всегда начинались со слов о руководящей и направляющей роли партии, правительства и лично товарища Генерального секретаря. Это пошло, неумно и непродуктивно. Мы ведь с вами понимаем, что наше правительство совершает свои действия в основном для того, чтобы их элитарный слой оставался элитой, а не стал трупами и изгоями. Очень редко там находятся люди, действительно озабоченные благом всего народа и страны, абсолютно бескорыстно, только в силу своей природы высшего витязя. Но мы не будем сейчас никого ругать, ведь наше правительство, наша власть – это порождение нас самих, отражение наших чаяний и желаний. Когда мы с вами поменяемся – тогда и власть у нас будет другая. Точнее, другой будет система принятия управленческих решений и их внедрения в практику жизни. Поэтому просто стоит оценить вектор экономического развития страны или какого-то региона мира, или всей планеты, и сопоставить с этим вектором собственный вектор. Если их направленность совпадает, и будет совпадать в течение временного периода, за который вы намереваетесь осуществить ваш проект, то смело можете описывать свою цель как своевременную и имеющую все шансы на успех.
Например, в условиях обоюдосторонних санкций становится понятным, что производство на месте того, что ранее легко завозилось из-за границы, но сейчас не может завозиться, просто обречено на успех. Вопрос только в норме прибыли, вашем желании заниматься производством и в том, насколько режим санкций будет длительным по времени. Ну и, конечно, ещё важны условия производства, связанные с климатическими и природными параметрами. Тяжело в наших условиях выращивать оливки, апельсины и ананасы, дорого будет и непродуктивно. Зато делать какую-то технику, которую только в Италии или Германии до этого изготавливали – вполне возможно, особенно учитывая тот фактор, что множество комплектующих для этой техники всё равно производится в Китае, Тайване и Малайзии. Я уж не говорю про молоко, зерно, мясо, яблоки и прочие продукты, которые исконно считаются нашими, родными. Завозить их из-за границы просто стыдно! Но, пока было выгоднее тащить яблоки из Польши, чем просто наладить их сбор в наших собственных садах, то их тащили из Польши. Людей не убедишь делать что-то, что им не выгодно, только потому, что это было бы безопаснее для страны. А вот введение ограничивающих условий, в том числе колебание курса национальной валюты, приводят к потрясающим результатам. И не надо тут постоянно упоминать майские указы и политику импортозамещения, деловые люди и сами найдут, куда им приложить свои силы и средства. Мешать только не надо.
Всё, делаем окончательный вывод. Первым по важности и местоположению в вашем бизнес-плане должно быть утверждение о том, что вы удачно вписываетесь со своим проектом, идеей, в общий вектор развития экономики страны, и что реализация именно вашего проекта сыграет основополагающую роль в улучшении жизни нашего народа. Разумеется, это должны быть не просто слова, они должны быть основаны на исследованиях, на статистических выкладках, на подсчетах и предположениях, но это уже следующие этапы вашего бизнес-плана. Пока же будет достаточно неких общих слов, лишь бы они несли в себе смысл и соответствовали вашей идее.
Глава 9. Часть 2.
Переходим к следующему этапу построения нашей Полной Функции Управления. Мы уже разобрались, что нам нужно обозначить свою цель, понять её основные контуры. Но есть одна деталь, которая обычно ускользает из поля внимания всех управленцев, да и вообще, подавляющего большинства людей. Это понимание того, является ли выбранная вами цель вашей. О чём речь? О том, что в девяносто процентах случаев воплощения жизненных сценариев люди посвящают себя не выполнению собственной цели, не развитию себя, а выполнению цели кого-то, кто понимает в этой жизни больше, чем они сами. Фактически, если применять термины Игры, наша реальность полна Персонажами, которых забросил их собственный Игрок, а другой Игрок смог подобрать пароль и использовать всю эту массовку для усиления собственного Персонажа. Не со зла, просто подобрал то, что плохо лежало. Поэтому, собственно, все духовные практики обычно начинаются с установления контакта с собственной душой, Персонажа с Игроком. В психологических техниках для такой же цели, вспоминания себя, обычно применяют приём, выводящий человека на эмоции, связанные с состоянием искреннего, непосредственного детского счастья. Или, хотя бы, состояния, хоть немного похожего на Счастье. Именно в такие моменты у нас происходят проблески ощущения полной гармонии, ладного взаимодействия с Мирозданием. К сожалению, для большинства ныне живущих людей такие моменты ощущения счастья крайне редки, и если они в эти состояния когда-либо и попадают, то потом крайне быстро выпадают обратно, в скучную, серую, полную опасностей и невзгод повседневность (обычная характеристика жизни для обычного человека).
А скучная, нудная, серая повседневность – это, понятно, не самая интересная Игра. Ведь Персонаж, в нашей Игре жизни, в отличие от обычного персонажа компьютерной игры, обладает и своей волей тоже, помимо воли Игрока. И иногда у него наступают моменты, когда он хочет вырваться из состояния серости и застоя, вернуться в свою Игру. Но тут-то и появляются определенные составляющие, похожие на агента Смита из фильма «Матрица», которые подсовывают пробудившемуся Персонажу задачи, направленные на осуществление цели того Персонажа, которым управляет внимательный и азартный Игрок. И мы начинаем упорно трудиться, прилагая все свои силы и умения, на осуществление чужой цели. Скажете, такое редко бывает? Я вам отвечу: «Редко, увы, как раз бывает наоборот, когда люди занимаются своей целью и своим развитием». Помните, мы разбирали с вами приоритеты средств управления? Помните, что каждое из средств управления можно использовать для того, чтобы сбить человека с его пути и заставить, принудить делать то, что нужно тем, кто владеет умением применять эти средства управления? Так вот, нас постоянно ловят на наших слабостях, не для того, чтобы весело посмеяться над нашей неуклюжестью, а для того, чтобы мы вкладывали свои силы и таланты в осуществление чьей-то большой и нам непонятной цели. Непонятной потому, что мы не видим всей грандиозности замысла, всего «великолепия задумки» из-за того, что задумки эти зачастую куда более долгосрочны, чем наша собственная жизнь.
Для навязывания людям чужих целей, помимо обычных простых средств, таких, как угроза здоровью и жизни, существуют, как мы выяснили, и другие, куда более действенные и изощренные средства, которые мы тоже с вами обсуждали. Это, в первую очередь, постоянное, но очень лёгкое, почти незаметное внушение, навязывание идей, мыслей, стереотипов поведения, осуществляемых посредством книг, интернета, телевидения, полнометражных фильмов. Во многих произведениях, в телепередачах, в реалити-шоу выстраивается образ человека успешного, к воплощению которого надо стремиться. У этого успешного человека присутствуют атрибуты успешности: уютный дом, красивый автомобиль, собственное дело, солидный счет в банке. Он целеустремлён, активен, спортивен, интеллектуально и физически развит, он привлекателен, немного насмешлив, иногда циничен, он много знает и много умеет. В общем, портрет современного героя. И нам всем внушается, что надо быть похожим на этого героя, чтобы соответствовать установленным критериям успешности. Нет, поймите правильно, я ничего не имею против вот такого идеала, пусть он будет, пусть зовёт и манит, чтобы люди имели хоть какой-то образец для подражания. Но только надо отдавать себе отчет, что вовсе не каждый, даже на уровне своих физических параметров, может стать похожим на идеал. И вовсе не каждый может стать успешным бизнесменом, политиком, суперагентом или благородным разбойником. Мы ведь разные! И мир вокруг тем и хорош, что он многообразный, что в нём есть отличия одного элемента от другого. Иначе просто было бы скучно и неинтересно жить.
А если мы разные, то и цели у нас тоже разные. У кого-то цель – деньги зарабатывать или партии создавать, а у кого-то – бабочек на Суматре ловить или элементарные частицы в трубе адронного коллайдера. Но увы, как уже было сказано выше, вовсе не каждый из нас может вовремя понять своё предназначение и утвердиться в своей цели, большинство так и живёт в состоянии бесплодной погони за навязанными иллюзиями. Но поскольку читающие эту книгу не большинство, то нам обязательно нужно уметь находить свою цель и следовать ей. В практической части приведено упражнение, при помощи которого вы можете пообщаться со своей Душой (установить контакт со своим Игроком) и выяснить у неё, какова ваша цель, если, конечно, вы до сих пор еще в этом не разобрались. А более простой способ – вспомнить, а кем больше всего вы хотели стать в детстве, на кого из героев детских сказок (именно из книжек, а не фильмов и мультфильмов) вы мечтали стать похожим? Разумеется, это не значит, что во взрослом возрасте вам обязательно нужно превратиться в Серого Волка или Змея Горыныча, но вот направления имеет смысл придерживаться. Кто вы: витязь-исследователь или веся-купец? Готовая пожертвовать собой Герда или неутомимая на выдумки рыжая разбойница Пеппи? И если вдруг вы обнаружили, что хотели стать Д’Артаньяном, а превратились в Бонасье, то вам ещё не поздно всё поменять. Никогда не поздно…
А вообще, всякий раз, когда вам захочется что-то сделать, или кто-то усердно будет вам втолковывать, что это надо сделать, что вам это просто необходимо и крайне полезно – вспомните себя, обратитесь к своей душе, и спросите: «А что, мне действительно это надо? Или это меня пытаются втянуть не в мою Игру?». И если ответ будет таковым, что цель не ваша, то решительно отказывайте ей в осуществлении, какими бы благими намерениями она не прикрывалась.
Бизнес-план.
Обычно в бизнес-плане никто не рассуждает на тему «Моя цель – не моя цель». И ежу понятно, что если вы составили бизнес-план, то вы хотите его осуществления. А если не хотите, то зачем составляете? Конечно, это не касается случаев, когда вы профессиональный составитель бизнес-планов. Поэтому такой пункт в бизнес-плане отсутствует, и нам здесь говорить не о чем.
Глава 9. Часть 3.
Если вы смогли ответить себе на вопрос, свою ли цель вы собираетесь осуществить, и ответ получился утвердительным, то тогда вам надо перейти к другому этапу полной функции управления, и формализовать цель. Оцифровать её. Оконкретизировать. Например, если вы собрались управлять страной, то вы должны чётко себе прописать хотя бы основные параметры вашего объекта управления, такого, каким вы желаете его видеть: сколько именно человек должно находиться под вашим управлением, и каков будет прирост населения за время вашего правления; какова будет площадь управляемой вами территории, и прирастёт ли она за время вашего правления; насколько изменится средний доход на душу населения; как, в цифрах, можно будет выразить изменение экономической мощи вашего государства; сколько союзников или врагов добавится у вашей страны; как изменится количество ресурсов в государстве, и каковы будут перспективы их сохранения или изменения на будущее, хотя бы на 50 лет вперёд; как будут сочетаться с общемировыми тенденциями выбранная вами внешняя и внутренняя политика, не войдёте ли вы в противоречие с Мирозданием? В общем, список параметров в этом случае может быть очень длинным, хотя раньше качество управления страной было принято измерять только двумя параметрами: увеличилось или уменьшилось количество населения и увеличился или уменьшился средний доход на душу населения. И понятно, что качественным считалось то управление, где рост происходил по обоим параметрам. А то мы уже наблюдали до недавнего времени в современном, так называемом «развитом» мире, особенно в Европе, картинку, в которой доход на душу населения рос, а вот количество населения неуклонно сокращалось. В результате могло так получиться, что пользоваться накопленными богатствами было бы просто некому. Вымерли бы европейцы. К сожалению, выбранный путь исправ<