Исходные данные для факторного анализа производительности труда
| Показатели | Единица измерения | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение от прошлого года (+;-) |
| Оборот розничной торговли | тыс. руб. | +3069 | ||
| Среднесписочная численность работников, всего | чел. | +1 | ||
| в том числе численность ТОП | чел. | +4 |
Окончание табл. 3
| Показатели | Единица измерения | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение от прошлого года (+;-) |
| Удельный вес ТОП в общей численности работников (УДТОП) | % | 51,6 | 62,5 | +10,9 |
| Число отработанных одним работником ТОП дней за год (Д) | дни | -5 | ||
| Средняя продолжительность рабочего дня (П) | часы | 7,95 | 7,9 | -0,05 |
| Общее количество отработанного времени: | ||||
| - всеми работниками ТОП за год | тыс. час | 29,9 | 36,3 | +6,4 |
| - одним работником ТОП | чел.-часы | -54 | ||
| Среднегодовая выработка: | ||||
| - одного работающего (Вр) | тыс. руб. | 350,0 | 435,0 | +85 |
| - одного работника ТОП (В¢) | тыс. руб. | 678,2 | 696,0 | +17,8 |
| Среднедневная выработка одного работника ТОП | тыс. руб. | 2,9 | 3,0 | +0,1 |
| Среднечасовая выработка одного работника ТОП (ЧВ) | тыс. руб. | 0,36 | 0,38 | +0,02 |
Расчет влияния факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 4 сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.
Из данных табл. 3 видно, что среднегодовая выработка одного торгового работника увеличилась на 85 тыс. руб., или на 24,3 %, в т.ч. за счет изменения:
а) удельного веса ТОП (торгово-оперативного персонала) в общей численности персонала предприятия
б) количества отработанных дней одним работником торгово-оперативного персонала за год
в) продолжительности рабочего дня
г) среднечасовой выработки торгово-оперативного персонала
Совокупное влияние факторов составляет 84,48 тыс. руб. (73,3 – 8,94 – 2,59 + 22,71).
Сумма отклонений 84,48 тыс. руб. с точностью до округлений равна абсолютному изменению среднегодовой выработки одного торгового работника 85 тыс. руб., приведенному в табл. 3, что подтверждает правильность расчетов. Метод разниц не всегда дает точные результаты, однако на практике его используют часто, если погрешность не превышает 10 % [Чернов. С. 342].
Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки торгово-оперативного персонала (В¢), которая зависит от количества отработанных дней одним работником ТОП за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:
Совокупное влияние факторов составляет 18,12 тыс. руб. (36,57 – 14,31 – 4,14).
Суммарное отклонение с точностью до приближений равно абсолютному изменению среднегодовой выработки одного работника торгово-оперативного персонала 17,8 тыс. руб. (см. табл. 3), что подтверждает верность расчетов.
Наиболее важными факторами, влияющими на производительность труда, являются объем товарооборота и изменения в структуре персонала.
Влияние изменения состава работников на производительность труда определяют с помощью формулы
(30)
Для этого формулу (30) приводят к следующему виду
где Ч¢ – численность продавцов, чел.; Ч² – численность оперативных работников, чел.; 
– среднесписочная численность всех работающих, чел.
Формулу (30) используют для того, чтобы определить, какую роль сыграло изменение производительности труда продавцов и изменение структуры персонала в росте общей производительности среднесписочного работника.
Располагая данными об удельном весе продавцов в общей численности оперативных работников, об удельном весе оперативных работников в общей численности всех работающих, можно определить влияние на уровень производительности труда изменения состава торговых работников.
Расчет выполним на примере исходных данных, приведенных в табл. 4.
Таблица 4