Глава 1. Теоретические аспекты выбора методов и способов рационального построения товародвижения

Введение

Актуальность темы. Рыночная трансформация экономики России обусловила изменения в системе управления предприятиями различных отраслей. Эти изменения, прежде всего, коснулись системы поставки сырья и материалов, а также сбыта продукции. Отсутствие централизованного распределения сырья, оборудования и готовой продукции обусловило необходимость изучения деловыми единицами рынка, его инфраструктуры, конкурентов и партнеров для удержания своих позиций на рынке и получения прибыли.

Требует изменений и сбытовая система производственных и торговых предприятий. В частности, необходим поиск таких методов управления сбытовой деятельностью, которые помогали бы предприятиям учитывать потребности рынка и вести конкурентную борьбу. Это и определяет актуальность темы данного исследования.

Проблемам рационального построения процесса товародвижения в своих трудах большое внимание уделяют такие зарубежные ученые, как Грант Стюарт, Дж. Болт, А. Томпсон-мл., А. Стиркленд, Штерн Льюис, Эль-Ансари Адель, Э. Кофлан, Д. Ланкастер, Д. Джоббер и др. Отдельные аспекты исследуют Г. Армстронг, П. Дойль, Ф. Котлер, А. Романов и др. Осуществление сбытовой деятельности на отдельных дистрибуционных уровнях изучают М. Леви, Б. Вейтц и др.

Весомый вклад в исследование проблем рационального построения процесса товародвижения внесли отечественные ученые: Л. Балабанова, О. Кузьмин, Н. Тарнавская, Р. Ларина и др. В трудах В. Шлякова, П. Шеремета и др.

Цель курсовой работы сконцентрирована на определение основных принципов и условий рационального построения процесса товародвижения и направлениях совершенствования данного процесса.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

1. Изучить понятие процесса товародвижения.

2. Рассмотреть содержание категории эффективности логистического процесса.

3. Представить организационно-экономическую характеристику предприятия.

4. Рассмотреть организацию товародвижения на предприятие.

5. Представить возможности совершенствования процесса товародвижения на предприятии.

Объект исследования – ООО «Сахалинская швейная фабрика».

Предмет исследования: организация построения товародвижения на ООО «Сахалинская швейная фабрика».

В работе использованы анализ и обобщение литературы по теме исследования, структурные методы анализа, элементы экономического и финансового анализа, методы математической статистики и логистики, графическое и табличное представление данных.




Глава 1. Теоретические аспекты выбора методов и способов рационального построения товародвижения

Содержание категории эффективности логистического процесса на складе, ее критерии и показатели

Роль складского хозяйства в деятельности предприятия определяется целью его создания, в его логистической структуре склад готовой продукции – завершающий пункт, организующий самое последнее действие предприятия – отгрузку товаров потребителю (рисунок 1).

Глава 1. Теоретические аспекты выбора методов и способов рационального построения товародвижения - student2.ru

Рисунок 1– Предприятие как логистическая система [15, с. 101]

На производстве склад – один из важнейших компонентов технологического производственного процесса, имеющий собственные организационные, экономические, логистические, технологические и иные условия эффективного функционирования.

Эффективность работы склада может быть исследована с двух сторон: «в «широком» смысле этого слова, т.е. повышение качества функционирования логистической системы, в состав которой входит склад, и в «узком» понимании, т.е. эффективность работы самого складского комплекса. В качестве критерия оценки «широкой» эффективности используется критерий минимума совокупных логистических издержек, связанных со сквозным управлением товарным и сопутствующим ему информационным и финансовым потоком при обеспечении требуемого уровня складского обслуживания. В качестве интегрального критерия «узкой» эффективности функционирования склада можно применить показатель разности доходов от работы склада и величины приведенных общих складских издержек, которые состоят из суммы затрат на хранение, текущее обслуживание запасов, страхование рисков, связанных с запасами» [22. с. 116]. Нас в большей степени интересует «узкое» понятие эффективности логистики склада.

Логистика определяет три вида материальных потоков в складе:

- входной (поступление ресурсов на склад и соответствующие логистические операции: транспортирование, приемка груза);

- выходной (формирование по заказу и отправление со склада к заказчику материального потока при помощи комплектации, погрузки, маркировки, пломбирования и других работ);

- внутренний, который может проявляться в форме динамичного потока (физического перемещения грузов внутри склада) или статичного потока (нахождение ресурсов в складированном виде в стадии покоя).

Основная логистическая функция склада готовой продукции – это преобразование производственного ассортимента продукции предприятия в потребительский ассортимент в соответствии со спросом. Для оптимального выполнения этой функции на складе должно быть проведено согласование потребностей поставщиков готовой продукции (производственных цехов, производства в целом), потребителей товара (как постоянных, так и разовых), транспортных предприятий (разных видов и мощностей), самого склада как логистической единицы. Возникающая при этом согласовании потребность во временном хранении ресурсов (функция хранения) требует «обеспечить требуемые условия хранения ресурсов; разработать соответствующий алгоритм действий по размещению этих ресурсов и изъятию их из мест хранения; организовать эффективный учет и контроль за динамикой имеющихся запасов и пр.» [10, с. 56].

На качество складских операций оказывают влияние: объем поступления и отпуска; размеры товарных запасов; условия транспортировки и отгрузки; ассортиментная структура товарооборота и способ упаковки товаров; габариты, вес товаров, товарных мест; условия и порядок хранения; площадь склада, планировка зон, наличие конструктивных элементов; габариты складских помещений; наличие и виды технологического оборудования, машин; другие факторы логистической организации складской деятельности.

Основные логистические принципы переработки груза на складе: «планирование – разделение склада на основные рабочие зоны и определение последовательности прохождения груза через эти зоны; рациональность – планирование движения материального потока при сокращении количества операций до минимально необходимой величины и ликвидация возвратных грузопотоков; системный подход – разработка прохождения грузов через склад должна быть увязана с особенностями входящих и исходящих потоков; эффективность использования складских мощностей – хранение груза на складе должно обеспечивать максимальное использование площади склада и высоты; оптимальный уровень оснащенности – выбор технической оснащенности должен быть продиктован особенностями склада, перерабатываемого груза и экономической целесообразностью; универсализация оборудования – применяемое подъемно-транспортное оборудование должно выполнять технологические операции, чтобы сократить парк на складе до минимума» [3, с. 232].

В таблице 1 представлены основные показатели эффективности, результативности работы любого склада в соответствии с ключевыми факторами складской логистики (качество складского сервиса и удовлетворение запросов потребителей, использование инвестиций, уровень логистических издержек, продолжительность логистических циклов, производительность складских операций).

При расширенной оценке качества складской логистики используются статистические параметры, количественно определяющие текущее состояние на определенный момент времени и качественные параметры, которые оценивают динамику состояния складской логистики за период [14].

Таблица 1 – Показатели эффективности и результативности логистического процесса на складе [12]

Ключевые факторы Показатели эффективности и результативности
  Качество складского сервиса и удовлетворение потребителей Обеспечение выполнения заказа точно к указанному сроку Полнота удовлетворения заказа Точность параметров заказа Точность поддержания уровней запасов Количество возвратов заказов Ошибки в выполнении заказов Случаи потерь, хищений, порчи и т.п. Возврат товаров покупателями Претензии потребителей Оценка потребителями степени удовлетворения сервисом
    Использование инвестиций Скорость и количество оборотов запасов Использование оборотного капитала Средний уровень запасов на складе Возврат на инвестиции в основные фонды Использование инвестиций в складскую инфраструктуру Использование инвестиции в технологическое оборудование
  Время логистических циклов Время обработки заказов потребителей Время доставки заказа Время подготовки и комплектации заказа Время выполнения заказа
    Производительность Количество обработанных заказов в единицу времени Грузовые отправки на единицу складских мощностей и грузовместимости транспортных средств Использование складского пространства Количество операций грузопереработки в час

Комплексный анализ вышеуказанных характеристик позволяет нам:

- Оценить логистическое качество использования площади и объема склада;

- Рассчитать валовые логистические параметры склада;

- Увидеть соответствие складской логистики нормативам: вместимости; загрузки объема склада; времени комплектации заказа,

- Определить влияющие на качество логистики склада: сложность обработки складских товаров; неравномерность поступления заказов; коэффициент попадающего на склад брака;

- Выявить коэффициенты некачественной работы склада: порчи товаров, ошибок в отгрузке, нарушений дисциплины хранения;

- Дать оценку производительности труда складских работников;

- Установить качество транспортной складской логистики – уровень эффективности использования складского транспорта: коэффициенты использования его грузоподъемности; оптимальности транспортных путей.

В результате мы можем оценить качество логистического использования площадей и объемов склада, его оборудования и транспорта, его персонала, при этом учитывая некоторые влияющие факторы и принципиальные возможности.

Заключение

Эффективная деятельность логистической системы призвана удовлетворить потребности потребителей наилучшим образом, но и одновременно минимизировать расходы любого предприятия.

Предприятие, деятельность которого рассмотрена в работе, работает слаженно, приносит прибыль, является организацией, приспосабливается к жестким условиям настоящего, но наряду с основными преимуществами у него есть и свои недостатки. На этом было сосредоточено внимание и решались пути совершенствования его работы.

В ходе исследования выявлено, что в компании ООО «Сахалинская швейная фабрика» распределительная логистика связана с изучением потребностей рынка и товародвижением в сфере распределения: планирование и контроль за физическим перемещением товаров от мест происхождения к местам их использования.

Функции распределительной логистики ООО «Сахалинская швейная фабрика»:

• выгодно распределить;

• выгодно реализовать;

• выгодно продать.

Проведенное во второй главе исследование выявило, что неэффективность распределительной деятельности в компании ООО «Сахалинская швейная фабрика» в первую очередь обусловлена следующим:

Во-первых, в компании ООО «Сахалинская швейная фабрика» отсутствует эффективное программное обеспечение для логистической деятельности. Так как действующая система 1С: Предприятие 7.7: Логистика «притормаживает» (например перемещение уже сделано, а в программе это еще не отражено), требует очень мощный сервер и много оперативной памяти, на формирование отчетов уходит много времени.

Во-вторых, одной из главных проблем логистической деятельности ООО «Сахалинская швейная фабрика» является наличие больших складских запасов.

Таким образом, в качестве совершенствования процесса товародвижения предприятия рекомендовано внедрение системы организации бизнес-процессов складского хозяйства на основе технологии RFID.

Список литературы:

1. Аникин Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2013. - 406 с.

2. Волгин В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 457 с.

3. Гаджинский А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. – М. : Дашков и К0, 2011.

4. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2013. – 420 с.

5. Герасимов Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 304 с.

6. Голубчик А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. – Москва: ТрансЛит, 2011. – 317 с.

7. Дыбская В. В. Логистика складирования. Москва: ИНФРА – М, 2011.

8. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2012. – 659 с.

9. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.

10. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 507 с.

11. Логистика: учебное пособие / [Б. А. Аникин и др.]. – Москва: Проспект, 2011. – 405, [1] с.

12. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2011. – 734 с.

13. Логистика: учебник: по специальностям 0602 "Менеджмент" (по отраслям), 0607 "Маркетинг" (по отраслям), 0608 "Коммерция" (по отраслям) / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – Москва: Инфра-М: Форум, 2012. – 384 с.

14. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: [учебник] / В. В. Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2012. – 939 c.

15. Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / В. В. Дыбская. – Москва: Инфра-М, 2012. – 557, [1] с.

16. Логистика: теория и практика: учеб. пособие. / Кислый В. Н., Беловодский О. А., Олефиренко О. М., Соляник А. Н. - К.: Центр учебной литературы, 2011.

17. Логистическое обслуживание - Рославцев Д. М. - М.: Юрайт, 2012.

18. Мамонова Е.В. Разработка маркетингово - логистической стратегии как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Е.В. Мамонова, Н.В. Мамонова // Логистика сегодня. - М., 2011. - № 6. - С. 368-374.

19. Мельников В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.

20. Неруш Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – Москва: Проспект: Велби, 2012. – 517 с.

21. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: учеб пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.

22. Саркисов С. В. Логистика / С. В. Саркисов. – Москва: Дело, 2013. – 366 с.

23. Штерн Льюис В., Эль-Ансари, Адель И., Кофлан Енн, Т. Маркетинговые каналы. Пятое изд.: Пер. с англ. - М.: Изд. Дом «Вильямс», 2012. - 624 с.

24. Управление каналами дистрибуции / Линда Горчелс, Эд Мариен, Чак Уэст. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2009. - 248 с.

25. Черная Л. А. Место системы реализации продукции в маркетинговой деятельности предприятий / Л. О.Черная // Инновации. - 2016. - № 1. - С. 38 - 40.

26. Ястремская А. Н. Стратегический консалтинг: становление и развитие / А. Н. Ястремская // Стратегия экономического развития. - 2016. - Выпуск № 29. - С. 146 - 154.

Введение

Актуальность темы. Рыночная трансформация экономики России обусловила изменения в системе управления предприятиями различных отраслей. Эти изменения, прежде всего, коснулись системы поставки сырья и материалов, а также сбыта продукции. Отсутствие централизованного распределения сырья, оборудования и готовой продукции обусловило необходимость изучения деловыми единицами рынка, его инфраструктуры, конкурентов и партнеров для удержания своих позиций на рынке и получения прибыли.

Требует изменений и сбытовая система производственных и торговых предприятий. В частности, необходим поиск таких методов управления сбытовой деятельностью, которые помогали бы предприятиям учитывать потребности рынка и вести конкурентную борьбу. Это и определяет актуальность темы данного исследования.

Проблемам рационального построения процесса товародвижения в своих трудах большое внимание уделяют такие зарубежные ученые, как Грант Стюарт, Дж. Болт, А. Томпсон-мл., А. Стиркленд, Штерн Льюис, Эль-Ансари Адель, Э. Кофлан, Д. Ланкастер, Д. Джоббер и др. Отдельные аспекты исследуют Г. Армстронг, П. Дойль, Ф. Котлер, А. Романов и др. Осуществление сбытовой деятельности на отдельных дистрибуционных уровнях изучают М. Леви, Б. Вейтц и др.

Весомый вклад в исследование проблем рационального построения процесса товародвижения внесли отечественные ученые: Л. Балабанова, О. Кузьмин, Н. Тарнавская, Р. Ларина и др. В трудах В. Шлякова, П. Шеремета и др.

Цель курсовой работы сконцентрирована на определение основных принципов и условий рационального построения процесса товародвижения и направлениях совершенствования данного процесса.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

1. Изучить понятие процесса товародвижения.

2. Рассмотреть содержание категории эффективности логистического процесса.

3. Представить организационно-экономическую характеристику предприятия.

4. Рассмотреть организацию товародвижения на предприятие.

5. Представить возможности совершенствования процесса товародвижения на предприятии.

Объект исследования – ООО «Сахалинская швейная фабрика».

Предмет исследования: организация построения товародвижения на ООО «Сахалинская швейная фабрика».

В работе использованы анализ и обобщение литературы по теме исследования, структурные методы анализа, элементы экономического и финансового анализа, методы математической статистики и логистики, графическое и табличное представление данных.

Глава 1. Теоретические аспекты выбора методов и способов рационального построения товародвижения

Наши рекомендации