SWOT-анализ предприятия. 1. Анализ внешней среды фирмы

1. Анализ внешней среды фирмы

Таблица - Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды

Вероятность Воздействие	Высокая	Средняя	Слабая
Сильное	Улучшение уровня жизни населения; Изменение рекламных технологий	Появление новых поставщиков	Снижение налогов и пошлин
Умеренное	Разорение и уход фирм-продавцов; Развитие информационной отрасли	Снижение цен на сырье и готовую продукцию; Совершенствован ие менеджмента	Уменьшение императивных норм законодательства; Снижение безработицы
Слабое	Неудачное поведение конкурентов; Изменения моды	Совершенствован ие технологии производства	Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей

Таблица -Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды (пример)

Вероятность Воздействие	Высокая	Средняя	Низкая
Сильное	Изменение правил ввоза продукции	Сбои в поставках продукции; Рост темпов инфляции; Появление товаров-субститутов	Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; Скачки курсов валют
Умеренное	Снижение уровня жизни населения; Рост налогов и пошлин	Изменение покупательских предпочтений; Ужесточение законодательства	Появление принципиально нового товара; Появление новых концернов
Слабое	Изменение уровня цен; Рост безработицы	Появление новых фирм на рынке; Усиление конкуренции	Национализация бизнеса; Ухудшение политической обстановки

Примерный комментарий к таблице:

Анализ данных таблицы показывает, что на организацию факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильную угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.

Для получения более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия в Таблице.

Таблица -Внешние возможности и угрозы (пример)

№	Возможности	Угрозы
	Улучшение уровня жизни населения	Изменение покупательских предпочтений
	Изменение рекламных технологий	Появление товаров-субститутов
	Развитие информационной отрасли	Изменение правил ввоза продукции
	Появление новых поставщиков	Сбои в поставках продукции
	Изменения моды	Появление принципиально нового товара
	Снижение цен на сырье и готовую продукцию	Снижение уровня жизни населения
	Снижение налогов и пошлин	Рост темпов инфляции
	Совершенствование менеджмента	Ужесточение законодательства
	Снижение безработицы	Изменение уровня цен
	Разорение и уход фирм-продавцов	Скачки курсов валют
	Уменьшение императивных норм законодательства	Появление новых концернов
	Совершенствование технологии производства	Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

2. Анализ внутренней среды фирмы

Таблица -Сильные и слабые стороны организации (пример)

№ п/п	Сильные стороны	Слабые стороны
	Достоверный мониторинг рынка	Сбои в снабжении
	Отлаженная сбытовая сеть	Недостатки в рекламной политике
	Широкий ассортимент продукции	Средний уровень цен
	Высокий контроль качества	Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
	Высокая рентабельность	Неполная загруженность производственных мощностей
	Рост оборотных средств	Неучастие персонала в принятии управленческих решений
	Высокая квалификация персонала	Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

3. Итоговая матрица SWOT-анализа

Таблица - Матрица SWOT-анализа (пример)

	Возможности внешней среды	Угрозы внешней среды
Вывод новой серии домов в сегмент выше среднего. Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры). Партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых проектов. Программа улучшения качества строительства. Продвижение в область, регионы.	Усиление конкуренции на рынке типового жилья. Уменьшение рентабельности строительства типового жилья. Рост цен на строительные материалы. Снижение спроса вследствие экономического спада.
Сильные стороны   Готовность к сотрудничеству. Наличие финансовых ресурсов. Высокое качество оказываемых услуг. Продуманная стратегия контроля. Высококвалифицированный персонал.	Поле «Сила и возможности»: - финансовый потенциал позволит выйти на новые рынки, расширить ассортимент; - продуманная стратегия контроля деятельности и готовность к сотрудничеству позволит реализовать возможности	Поле «Сила и угрозы»: - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - продуманная стратегия контроля и финансовый потенциал помогут снизить негативные последствия экономического спада, инфляции и усилившейся конкуренции; - высокое качество услуг поможет удержать клиентов при росте цен
Слабые стороны   Непродуманная стратегия маркетинга и сбыта. Слабое применение НИОКР Отсутствие делегирования полномочий. Неадекватная организационная структура. Неточное соблюдение сроков окончания заказа.	Поле «Слабость и возможности» - выход на новые рынки в регионе потребует доработать стратегию маркетинга; - изменение организационной структуры, партисипативное управление за счет расширения объемов производства; - программа улучшения качества строительства потребует активного применения НИОКР и усиления контроля за соблюдением графика работ	Поле «Слабость и угрозы» - заключить с поставщиками фьючерсные договоры для стабилизации ценовой политики; - усилить маркетинг, направить часть финансовых ресурсов на более глубокое исследование рынка; - усилившаяся конкуренция потребует совершенствования рекламной политики

После проведения анализа указываются проблемы и перспективы развития компании.