| № | Тесты, темы курсовых работ/проектов, вопросы для текущего контроля, для подготовки к зачету, экзамену |
| 1. | Текущий контроль: Вопросы к контролю по Модулю 1 1. Понятие «принятие решения». Цель принятия решения. Особенности управленческого решения. 2. Кто принимает управленческие решения (объект и субъект принятия решений) 3. Понятие альтернативы решения, возможные критерии выбора альтернативы 4. Классификация видов решений по признакам: масштаб, содержание, время действия 5. Классификация видов решений по признакам: форма представления, степень структурированности, степень уникальности 6. Источники информации для определения проблемы и поиска ее решения. Формы представления исходных данных 7. Параметры качества управленческого решения (неопределенность, риск и др.). Условия обеспечения высокого качества решений. 8. Понятия технологии и процесса принятия решений. Последовательность этапов разработки и реализации решения. 9. Классификация задач принятия решений по признакам: количество целей управления, зависимость от фактора времени, наличие неопределенных факторов. Приведите примеры. 10. Понятие проблемы в управленческой деятельности. Содержание и цели этапа анализа проблемы. 11. Характер проблем (функциональных, структурных и т.д.), приведите примеры проблемных ситуаций 12. Цели принятия решений, их классификация в зависимости от сроков действия. Приведите примеры. 13. Понятие и формулировка ограничений и критериев принятия решений. Виды ограничений и критериев. Приведите примеры 14. Этап оценки альтернатив в процессе принятия решений. Критерии выбора альтернативы. 15. Этап поиска метода и разработки решения. От каких характеристик задачи зависит выбор метода. 16. Какое управленческое решение считается эффективным? По каким показателям оценивается эффективность? 17. Классификация методов принятия управленческих решений. На чем основаны методы. Приведите примеры. 18. Отличие количественных и качественных методов принятия решений в зависимости от наличия и вида информации. 19. Классификация методов принятия решения в зависимости от степени сложности задачи. 20. Методы психологической активизации мышления при принятии решений. Назовите эти методы и дайте краткую характеристику. 21. Методы систематизированного поиска решений. Назовите эти методы и дайте краткую характеристику. 22. Методы направленного поиска управленческих решений. Назовите эти методы и дайте краткую характеристику некоторых из них. 23. Основные правила поиска решения методом мозгового штурма. Особенности двух этапов его проведения. Требования к администратору/ведущему. 24. Основные правила поиска решения методом Делфи. Особенности этапов его проведения. Требования к модератору/ведущему. 25. Метод фокальных объектов для поиска решения. Сфера его применения. Приведите примеры, когда этот метод может быть эффективным. 26. Метод «бритва Оккама». Сфера его применения. Приведите примеры, когда этот метод может быть эффективным. 27. Древовидная диаграмма как метод поиска решения. Ситуации, когда его целесообразно использовать. Способ построения древовидной диаграммы. 28. Методы, применяемые при анализе проблемы (диаграмма Исикавы, диаграмма шести слов). Опишите кратко их суть и случаи, когда они эффективны. 29. Источники получения информации о ситуации в фирме. Понятие первичных и вторичных данных. Источники вторичных данных. Приведите примеры. 30. Получение первичных данных методом анкетирования. Специфика построения анкет и характера вопросов в зависимости от способа опроса. 31. Структура анкеты при проведении личного опроса респондентов. Последовательность размещения вопросов в анкете. 32. Понятие структурированных и неструктурированных вопросов. Особенности их обработки при использовании программных средств. Вопросы к контролю по Модулю 2 1. В каких ситуациях решения принимаются на основе экспертных оценок 2. Основные этапы процесса экспертного оценивания 3. Виды оценок экспертов. Приведите примеры разных типов оценок. 4. Какие оценки экспертов называются ранговыми, в чем особенности их обработки 5. Какие оценки экспертов называют порядковыми, как их обобщают для получения консолидированного мнения 6. Что делать, если оценки экспертов не согласованны. Какие этапы процесса оценивания должны быть повторены 7. Для чего и каким образом оценивают согласованность мнений экспертов по исследуемым проблемам. Какие оценки для этого применяют. 8. В чем состоит метод последовательного сравнения при использовании экспертных оценок. 9. Приведите примеры задач, которые можно решить только с помощью метода экспертных оценок 10. Понятия неопределенности и риска при принятии управленческих решений 11. Правила принятия решений в условиях полной неопределенности (когда нет даже вероятностных оценок исхода) 12. Правила принятия решений в условиях неопределенности (когда известны вероятностные оценки исходов решений) 13. Правило минимакса выбора решения. Что считается основой для анализа. Приведите пример 14. Правило максимакса выбора решения. Что считается основой для анализа. Приведите пример 15. Правило минимина выбора решения. Что считается основой для анализа. Приведите пример 16. Принятие решений на основе дерева решений понятия альтернативы, состояния природы, вероятности результата 17. Какие геометрические символы и с какой целью используются при построении дерева решения. Какие текстовые надписи размещают на дереве. 18. Технология принятия решений на основе дерева решений |
| 2. | Промежуточный контроль (вопросы к зачету): 1. Понятие «принятие решения». Цель принятия решения. Особенности управленческого решения. 2. Кто принимает управленческие решения (объект и субъект принятия решений) 3. Понятие альтернативы решения, возможные критерии выбора альтернативы 4. Классификация видов решений по признакам: масштаб, содержание, время действия 5. Классификация видов решений по признакам: форма представления, степень структурированности, степень уникальности 6. Источники информации для определения проблемы и поиска ее решения. Формы представления исходных данных 7. Параметры качества управленческого решения (неопределенность, риск и др.). Условия обеспечения высокого качества решений. 8. Понятия технологии и процесса принятия решений. Последовательность этапов разработки и реализации решения. 9. Классификация задач принятия решений по признакам: количество целей управления, зависимость от фактора времени, наличие неопределенных факторов. Приведите примеры. 10. Понятие проблемы в управленческой деятельности. Содержание и цели этапа анализа проблемы. 11. Характер проблем (функциональных, структурных и т.д.), приведите примеры проблемных ситуаций 12. Цели принятия решений, их классификация в зависимости от сроков действия. Приведите примеры. 13. Понятие и формулировка ограничений и критериев принятия решений. Виды ограничений и критериев. Приведите примеры 14. Этап оценки альтернатив в процессе принятия решений. Критерии выбора альтернативы. 15. Этап поиска метода и разработки решения. От каких характеристик задачи зависит выбор метода. 16. Какое управленческое решение считается эффективным? По каким показателям оценивается эффективность? 17. Классификация методов принятия управленческих решений. На чем основаны методы. Приведите примеры. 18. Отличие количественных и качественных методов принятия решений в зависимости от наличия и вида информации. 19. Классификация методов принятия решения в зависимости от степени сложности задачи. 20. Методы психологической активизации мышления при принятии решений. Назовите эти методы и дайте краткую характеристику. 21. Методы систематизированного поиска решений. Назовите эти методы и дайте краткую характеристику. 22. Методы направленного поиска управленческих решений. Назовите эти методы и дайте краткую характеристику некоторых из них. 23. Основные правила поиска решения методом мозгового штурма. Особенности двух этапов его проведения. Требования к администратору/ведущему. 24. Основные правила поиска решения методом Делфи. Особенности этапов его проведения. Требования к модератору/ведущему. 25. Метод фокальных объектов для поиска решения. Сфера его применения. Приведите примеры, когда этот метод может быть эффективным. 26. Метод «бритва Оккама». Сфера его применения. Приведите примеры, когда этот метод может быть эффективным. 27. Древовидная диаграмма как метод поиска решения. Ситуации, когда его целесообразно использовать. Способ построения древовидной диаграммы. 28. Методы, применяемые при анализе проблемы (диаграмма Исикавы, диаграмма шести слов). Опишите кратко их суть и случаи, когда они эффективны. 29. Источники получения информации о ситуации в фирме. Понятие первичных и вторичных данных. Источники вторичных данных. Приведите примеры. 30. Получение первичных данных методом анкетирования. Специфика построения анкет и характера вопросов в зависимости от способа опроса. 31. Структура анкеты при проведении личного опроса респондентов. Последовательность размещения вопросов в анкете. 32. Понятие структурированных и неструктурированных вопросов. Особенности их обработки при использовании программных средств. 33. В каких ситуациях решения принимаются на основе экспертных оценок 34. Основные этапы процесса экспертного оценивания 35. Виды оценок экспертов. Приведите примеры разных типов оценок. 36. Какие оценки экспертов называются ранговыми, в чем особенности их обработки 37. Какие оценки экспертов называют порядковыми, как их обобщают для получения консолидированного мнения 38. Что делать, если оценки экспертов не согласованны. Какие этапы процесса оценивания должны быть повторены 39. Для чего и каким образом оценивают согласованность мнений экспертов по исследуемым проблемам. Какие оценки для этого применяют. 40. В чем состоит метод последовательного сравнения при использовании экспертных оценок. 41. Приведите примеры задач, которые можно решить только с помощью метода экспертных оценок 42. Понятия неопределенности и риска при принятии управленческих решений 43. Правила принятия решений в условиях полной неопределенности (когда нет даже вероятностных оценок исхода) 44. Правила принятия решений в условиях неопределенности (когда известны вероятностные оценки исходов решений) 45. Правило минимакса выбора решения. Что считается основой для анализа. Приведите пример 46. Правило максимакса выбора решения. Что считается основой для анализа. Приведите пример 47. Правило минимина выбора решения. Что считается основой для анализа. Приведите пример 48. Принятие решений на основе дерева решений - понятия альтернативы, состояния природы, вероятности результата 49. Какие геометрические символы и с какой целью используются при построении дерева решения. Какие текстовые надписи размещают на дереве. 50. Технология принятия решений на основе дерева решений 51. Общая постановка задачи принятия оптимального решения в условиях определенности 52. Понятия цели, альтернатив решения, ограничений и факторов. Приведите примеры оптимизационных задач. 53. Результаты решения задачи поиска оптимального решения (с помощью программы Excel-Поиск решения). 54. Общая постановка многопараметрической задачи принятия решения в условиях определенности |
Наши рекомендации
