Лекция 8 «Особенности антикризисного управления на различных фазах
Экономического кризиса»
Из рассмотренного выше следует, что социально-экономические системы и организации пребывают в трех состояниях:
в стабильном;
неустойчивом (предкризисном или послекризисном);
кризисном.
Каждому из этих состояний соответствуют свои задачи антикризисного управления и доли, которые занимают антикризисные процессы и технологии в общей системе управления.
Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла: 1 — антикризисный мониторинг; 2 — антикризисное регулирование; 3 — антикризисное управление
В стабильном состоянии основные функции антикризисного управления заключаются в своевременном распознавании кризисных явлений в целях подготовки к возможному кризису и проведении профилактики. Это фаза антикризисного мониторинга, который позволяет заблаговременно обнаружить угрозы кризиса и подготовиться к смягчению его последствий. Доля антикризисного управления в общей системе здесь относительно невелика.
В неустойчивом состоянии антикризисное управление входит в фазу антикризисного регулирования. Применяются меры по стабилизации ситуации, предотвращению развития и углубления кризисных явлений. Эту фазу система проходит как в случае скатывания ситуации к кризису, так и при выходе из кризиса на пути к стабильному состоянию. Доли антикризисного и обычного управления примерно одинаковы.
В стадии кризиса функциями антикризисного управления являются обеспечение жизнедеятельности системы, минимизация отрицательных последствий и ущерба, а также использование факторов кризиса для развития системы или организации.
Таким образом, в любой фазе экономического цикла управление должно содержать элементы антикризисного управления. С переходом одного состояния в другое при скатывании ситуации к кризису объем антикризисных управленческих функций возрастает. При этом нарастание антикризисных функций имеет не количественный характер, а нелинейный, качественный. В нижней точке все управление осуществляется в антикризисном режиме (100%).
Лекция 9 «Критерии устойчивого развития предприятия»
Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в соотношении с задействованными (затраченными) ресурсами.
Пусть f(Ub £/2, Un) — функция, характеризующая состояние системы, Uj (г, 1,п) — значения показателей системы, которые отражают отдельные факторы кризиса. Антикризисное управление можно формально выразить в изменении параметров Uh — в сторону улучшения. При этом меняется функция /(...), получая приращение А/.
Обозначим ЭАУ — эффективность антикризисного управления, a XR — суммарные затраченные ресурсы. В этом случае эффективность антикризисного управления можно определить по формуле
ЭАУ = [А/(иии2[/„)] .
Если задействованные ресурсы представить в денежном эквиваленте, то эффективность управления будет выражена в достигнутом полезном эффекте на рубль затрат.
Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления:
Профессионализм и специальная подготовленность команды лиц, осуществляющих антикризисное управление.
Качественная работа системы мониторинга кризисных ситуаций.
Заблаговременное прогнозирование кризисов и проектирование эффективных антикризисных сценариев.
Развитие методологии выработки управленческих решений в условиях кризиса.
Качество разработки антикризисных программ.
Искусство антикризисного управления.
Оперативность и гибкость антикризисного управления при изменении ситуации.
Человеческий фактор, решение проблем лидерства и коммуникаций делового сотрудничества в антикризисном управлении.
Корпоративность антикризисного управления (опора на коллектив единомышленников, групповая активность, поддержка и солидарность, установка на оптимальное решение общей проблемы).
Существует четыре основных принципа антикризисного управления:
ранняя диагностика кризисных явлений. Так как кризис несет угрозу самой системе (организации), потере собственности, отрицательных социальных последствий, то чем раньше будут обнаружены кризисные явления, тем больше запас времени и тем легче их нейтрализовать;
срочность реагирования на кризисные явления. Если таковые обнаружены, то надо действовать, так как они имеют тенденцию разрастаться и углубляться;
адекватность реагирования на степень реальной угрозы. Антикризисное управление связано с затратами и потерями. Поэтому надо их соразмерять со степенью реальной угрозы со стороны кризисных явлений. Если действие недостаточно сильное, то угрозу не ликвидировать, если слишком сильное, то потери могут быть неоправданными и превосходить саму угрозу.
комплексность реагирования заключается в том, чтобы задействовать разносторонние внутренние и внешние ресурсы для улучшения ситуации.