Оценка уровня эффективности производства и управления

Для оценки уровня эффективности производства и управления ис­пользуется метод динамических нормативов эффективности.

Сущность оценки эффективности по динамическим нормативам за­ключается в следующем. Известно, что повышение эффективности произ­водства состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него. Эффективность производства растет, если темпы роста показателей результатов опережают темпы роста показателей затрат и ресурсов производства. Так, повышение производительности тру­да обеспечивается при темпе роста объема выручки, опережающем темп роста численности работающих, улучшение использования производст­венных фондов достигается, если объем продукции растет более быстры­ми темпами, чем стоимость фондов. При этом повышение фондовооруженности будет достигнуто при более быстром увеличении стоимости фондов по сравнению с численностью работающих.

Упорядочение первичных показателей результатов, затрат и ресурсов по приоритетам темпов их роста представляет собой систему динамиче­ских нормативов эффективности. Набор показателей, с помощью которых задаются эти нормативы, носит название нормативной системы показате­лей (НСП).

Показатели, включаемые в НСП, и характер их упорядочения зависят от специфики хозяйственной деятельности.

При этом необходимо установить рациональные соотношения (приоритеты) темпов роста, то есть установить нормативные ранги.

Для определения нормативных темпов роста используются показате­ли, рассчитанные на основании сравнения задания и базового уровня зна­чения показателя, достигнутого к началу прогнозируемого периода. На ос­новании этих показателей определяется уровень эффективности производ­ства, заложенный в прогноз. Эффективность же управления определяется не по приросту частных показателей, а по изменению этого прироста от периода к периоду. При этом наиболее эффективное управление достига­ется тогда, когда темпы темпов роста показателей результатов опережают темпы темпов роста показателей затрат и ресурсов. Другими словами, оценка эффективности управления отражает тенденцию изменения пока­зателей, насколько замедлился или увеличился рост показателей, либо со­кратилось (изменилось) снижение их уровней. Управление эффективно, если в каждом периоде работникам управления удается не только сохра­нить достигнутые положительные тенденции в развитии предприятия, но и исправить негативную тенденцию изменения другой части показателей.

Уровни эффективности производства и управления определяются по формулам коэффициентов ранговой корреляции Кэнделла, Спирмена и по результирующему коэффициенту.

Коэффициент ранговой корреляции Кэнделла:

(19)

Коэффициент ранговой корреляции Спирмена:

(20)

где: - число нарушенных нормативных отношений темпов роста i-ых показателей;

n - число показателей в нормативной системе;

у_i - разность рангов i-го показателя в фактическом и норматив­ном упорядочении темпов роста.

Результирующий коэффициент:

К_p=[(1+К_э)+(1+К_к)]:4 (21)

Значения К_э и К_к изменяются от -1 до +1. Оценка «+1» соответствует деятельности с наивысшей эффективностью, при «-I» происходит ухуд­шение абсолютно всех соотношений показателей. Нулевую оценку эффек­тивности получает деятельность предприятия, приведшая к улучшению (ухудшению) половины показателей.

Значения К_p изменяются от 0 до 1. Значение К_p = 0,5 соответствует се­редине шкалы оценок К_э и К_к.

Расчеты величин и выполняются в форме таблицы (таблица 5)

Показатели вписываются в таблицы в порядке убывания нормативных рангов. Нормативные ранги, как было сказано выше, присваиваются пока­зателям, исходя из рациональных соотношений темпов роста. Фактические ранги присваиваются по принципу: первый - показателю, имеющему наи­больший темп роста, второй - показателю, с темпом меньшим, чем у пер­вого показателя, но более высоким, чем у всех оставшихся и так далее. Число перестановок (нарушенных нормативных соотношений) определя­ется следующим образом. Для каждого показателя из графы 5 табл.5 под­считывается количество показателей, которые должны по нормативу идти после него, то есть иметь менее значимый ранг, а фактически находятся впереди.

Таблица 5

Расчет уровня эффективности производства

Наименова-ние	Базо­	Прог-	Темп	Ранги		Число	Раз­-	Квад-
ние показа-	вый	нози-	роста	(приор	ри-	переста­-	ность	рат
теля*	период	руемый	%	теты)		новок	ран­гов	разнос-ности
		пери­од	(гр.3 :	темпо	в	показате-­	(гр.5 -	­ти ран­-
			гр.2)	роста		лей (mi)	гр.6) (Уi)	гов (Уi2)
				Фак-	нор-
				ти-	ма-
				чес-	тив-
				кие	ные
Выручка
др.показатели
Прибыль
Количество единиц про­дукции

Расчет уровня эффективности управления производится в таблице аналогичной формы, несколько меняется только содержание граф 2, 3, 4.

Таблица 6

Фрагмент таблицы по расчету уровня эффективности управления

Темпы роста, %	Темпы темпов роста, % (гр.З : гр.2)
в базовом периоде	в прогнозируемом пе­риоде

В графу 3 табл.6 переносятся данные графы 4 табл. 5, а в графу 2 табл.6 заносятся данные, фактической динамики предыдущего периода.

По результатам расчетов делаются выводы, дается оценка уровню эффективности производства и управления, указываются факторы отрица­тельно и положительно повлиявшие на уровень эффективности, какие не­гативные тенденции (благодаря эффективному управлению) стали замед­ляться, а положительные - нарастать. Следует также установить причину значительных расхождений между уровнем эффективности производства и уровнем эффективности управления.

¹ Следует иметь в виду, что «хорошее» значение точки безубыточности не гарантирует эффективности проекта, т. к. при определении точки безубыточности в величины Зс и 3v обычно не включаются выплата на компенсацию инвестиционных затрат, процентов по кредитам и т. д.

* не менее 8 показателей