Рекомендации по выполнению работы. 1. Получите у преподавателя вариант задания из таблицы 2.6.
1. Получите у преподавателя вариант задания из таблицы 2.6.
2. При ознакомлении с матрицей БКГ обратите внимание на пример расчета относительной доли рынка и темпов роста рынка.
Таблица 2.6 − Варианты заданий на выполнение практической работы
| Вари- ант | Темп роста рынка | Относительная доля рынка предприятия |
| за последний год | по отношению к главному конкуренту | |
| за последний год | по отношению к двум главным конкурентам | |
| за последний год | по отношению к трем главным конкурентам | |
| за последний год | по отношению к четырем главным конкурентам | |
| за последний год | по отношению к средней доле рынка в отрасли | |
| за два последних года | по отношению к главному конкуренту | |
| за два последних года | по отношению к двум главным конкурентам | |
| за два последних года | по отношению к трем главным конкурентам | |
| за два последних года | по отношению к четырем главным конкурентам | |
| за два последних года | по отношению к средней доле рынка в отрасли | |
| за три последних года | по отношению к главному конкуренту | |
| за три последних года | по отношению к двум главным конкурентам | |
| за три последних года | по отношению к трем главным конкурентам | |
| за три последних года | по отношению к четырем главным конкурентам | |
| за три последних года | по отношению к средней доле рынка в отрасли | |
| за четыре последних года | по отношению к главному конкуренту | |
| за четыре последних года | по отношению к двум главным конкурентам | |
| за четыре последних года | по отношению к трем главным конкурентам | |
| за четыре последних года | по отношению к четырем главным конкурентам | |
| за четыре последних года | по отношению к средней доле рынка в отрасли | |
| за пять последних лет | по отношению к главному конкуренту | |
| за пять последних лет | по отношению к двум главным конкурентам | |
| за пять последних лет | по отношению к трем главным конкурентам | |
| за пять последних лет | по отношению к четырем главным конкурентам | |
| за пять последних лет | по отношению к средней доле рынка в отрасли | |
| среднегодовой за весь период | по отношению к главному конкуренту | |
| среднегодовой за весь период | по отношению к двум главным конкурентам | |
| среднегодовой за весь период | по отношению к трем главным конкурентам | |
| среднегодовой за весь период | по отношению к средней доле рынка в отрасли | |
| среднегодовой за весь период | по отношению к четырем главным конкурентам |
3. Заготовьте табл. 2.7 (в табл. 2.7 приведены условные расчетные данные). В шапке Вашей таблицы надписи приведите в соответствие с Вашим вариантом, например, «темп роста рынка среднегодовой за весь период», «относительная доля рынка предприятия относительно трех или четырех главных конкурентов», «доля рынка главного конкурента».
4. Сделайте расчет данных для построения матрицы БКГ. Если какой-то вид деятельности появился на предприятии только два или три года тому, а вам необходимо подсчитать средний темп роста за весь период, то сделайте подсчет за весь период существования этого вида деятельности на предприятии. Аналогично, если в каком-то виде деятельности не хватает количества конкурентов до того их числа, с которым вам задано сравнивать долю рынка вашего предприятия, то сделайте это сравнение по отношению ко всем имеющимся конкурентам. Заполните таблицу 2.7 в соответствии с вариантом задания.
Таблица 2.7 − Расчетные данные для построения матрицы БКГ (образец)
| СХЕ | Темп роста рынка (в соответствии с вариантом: за последний год, за два, за три или четыре последних года, или среднегодовой за весь период) | В соответствии с вариантом: доля рынка главного конкурента, средняя доля рынка двух, трех или четырех главных конкурентов или всех предприятий отрасли | Относительная доля рынка предприятия относительно (в соответствии с вариантом): доли рынка главного конкурента, средней доли рынка двух, трех или четырех главных конкурентов или всех предприятий отрасли | Доля товарооборота, % (200n г) | ||
| в единицах | в процентах (%) | прирост, (%) | ||||
| 0,78 | –22 | 4,15 | 3,52 | 16,3 | ||
| 0,87 | –13 | 7,03 | 8,73 | 32,1 | ||
| … | ||||||
| 1,78 | +78 | 27,2 | 4,32 | 4,2 |
5. По своим расчетным данным постройте матрицу БКГ. Разделите ее на квадранты осями «+10 %» для темпов роста рынка и «1,0» для доли рынка предприятия.
6. Проанализируйте стратегические хозяйственные единицы по матрице БКГ.
7. Дайте рекомендации по стратегии развития каждой из СХЕ, а, следовательно, по развитию и использованию технологий, лежащих в основе этих областей деятельности. В совокупности стратегические решения по каждой СХЕ образуют корпоративную стратегию. Она может содержать следующие стратегические решения:
· убрать из продуктового портфеля предприятия, свернуть данный вид деятельности, отказаться от технологии или найти ей более эффективное применение;
· увеличить объем реализации, изменяя структуру продуктового портфеля;
· изменить относительную долю на рынке, увеличивая номенклатуру изделий или усовершенствуя технологию;
· увеличить инвестирование технологии;
· ввести жесткий контроль инвестиций и перераспределить денежные средства между отдельными видами продукции и технологиями и т.п.
При формировании стратегии можно воспользоваться следующим набором решений и принципов формирования портфеля:
а) «звезды» оберегать и укреплять;
б) по возможности избавляться от «собак» («балласта»), если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;
в) для «дойных коров» необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки для поддержки других технологий;
г) «дикие кошки» («дилеммы») подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»;
д) портфель, состоящий из комбинации «кошек», «звезд» и «дойных коров», приводит к наилучшим результатам функционирования – умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли;
е) комбинация «кошки» и «звезды» ведет к неустойчивой рентабельности и низким доходам;
ж) комбинация «дойные коровы» и «собаки» ведет к падению продаж и рентабельности.
8. Внесите в табл. 2.7 данные, рассчитанные другими стажерами. Нанесите на вашу матрицу БКГ разными цветами положения стратегических хозяйственных единиц в соответствии с расчетами по другим вариантам.
9. Обсудите и прокомментируйте вместе полученную сравнительную матрицу БКГ.
Содержание отчета о работе
1. Ф.И.О. и группа студента.
2. Исходные данные (табл. 2.5).
3. Вариант задания из таблицы 2.6 и заданные преподавателем контрольные вопросы.
4. Расчеты темпа роста рынка, относительной доли рынка предприятия и доли товарооборота для каждой стратегической хозяйственной единицы предприятия.
5. Результаты расчетов, сведенные в таблицу (аналог таблицы 2.7).
6. Матрица БКГ, построенная по данным расчетов. Если диапазоны значений показателей на шкалах по осям вас не устраивают, то откорректируйте их. Обратите внимание, что СХЕ на матрице обозначаются кругами, центры которых находятся на расчетных координатах, а их площади должны быть пропорциональными доле товарооборота.
7. Анализ матрицы БКГ. Укажите, какие СХЕ относятся к разряду ”Диллем”, какие к ”Звездам”, ”Дойным коровам” и ”Балластам” и укажите, какие стратегии развития вы для них рекомендуете. Охарактеризуйте портфель СХЕ в целом. Порекомендуйте корпоративную стратегию развития предприятия.
8. Ответы на указанные в пункте 3 контрольные вопросы.
9. Выводы по работе.
10. Подпись студента и дата выполнения работы