Для студентов факультета магистратуры

Примерные темы магистерских диссертации

программы «Управление развитием бизнеса»

1. Синергетические процессы и эффекты в управлении социально-экономическими системами.

2. Оценка и управление стоимостью бизнеса: новые подходы.

3. Моделирование эволюции институциональной структуры предприятия.

4. Исследование системы управления предприятия.

5. Методологические подходы к выявлению и исследованию структурных барьеров повышения организационной эффективности.

6. Формирование организационной культуры: методология исследования и эмпирические оценки.

7. Исследование маркетинговых возможностей роста организации на целевых рынках.

8. Анализ и оценка конкурентоспособности продукта организации.

9. Анализ и оценка конкурентных преимуществ фирмы.

10. Управление организационными изменениями.

11. Современные направления диверсификации бизнеса субъектов промышленного региона.

12. Моделирование корпоративной (функциональной) стратегии бизнеса в современных условиях.

13. Моделирование портфельных стратегий как фактор управления жизненным циклом организации.

14. Маркетинговые инструменты развития бизнеса на ранних стадиях кризиса.

15. Рейтинговый подход к оценке уровня конкурентоспособности организации.

16. Организационно-экономический механизм управления структурными изменениями бизнеса.

17. Управление финансовой деятельностью организации.

18. Формы и источники финансирования инвестиционной деятельности организации.

19. Управление диверсификацией субъектов коммерческой инфраструктуры промышленного региона.

20. Формирование механизма управления стоимостью организации.

21. Управление инвестиционным развитием организации.

22. Факторы экономического эффекта модернизации продукции (услуг) в условиях интенсивного инновационного развития отрасли (на примере IT-технологий).

23. Синергетический эффект модернизации технологии в условиях инновационного развития: отраслевой аспект.

24. Моделирование системы сбалансированных критериев управления бизнес-процессами.

25. Моделирование и управление системой качественных и количественных критериев комплексной оценки рисков основной (инвестиционной) деятельности предприятия.

26. Современные формы и инструменты государственного регулирования конкуренции в условиях промышленного региона.

27. Институциональные аспекты управления трансакционными издержками в условиях реорганизации бизнеса.

28. Моделирование конкурентного развития экономики промышленного региона в условиях рыночных изменений.

29. Обеспечение конкурентоспособности продукции в условиях глобализации.

30. Развитие системы внешнеэкономической деятельности предприятия.

31. Управление финансовыми потоками на предприятии с длительным циклом производства: вопросы оптимизации.

32. Сравнительная оценка моделей антикризисного управления: проблемы выбора для предприятий конкретных отраслей.

33. Развитие методов оценки эффективности прямых инвестиций.

34. Развитие методов контроллинга на предприятии.

35. Внедрение системы сбалансированных показателей: отраслевая спецификация.

36. Стратегическое и проектное управление на предприятии

37. Система ключевых показателей деятельности в управлении проектами

38. Управление процессам в проектно-ориентированной компании

39. Инструментальные средства достижения качественных результатов на каждом этапе менеджмента качества проекта.

40. Система показателей результатов проекта на основе стратегического анализа.

41. Оценка и управление финансами проекта (на примере одной или нескольких компаний).

42. Управление проектами в условиях риска (на примере одной или нескольких компаний).

43. Управление корпоративными проектами (на примере одной или нескольких компаний).

44. Управление портфелем проектов (на примере одной или нескольких компаний).

45. Специализированные (нестандартные) методы управления проектами (на примере одной или нескольких компаний).

46. Особенности управление проектом в отрасли.

47. Система мотивации персонала проектно-ориентированной компании.

48. Управление конфликтами в рамках проектной деятельности.

49. Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности организации

50. Внутрифирменное развитие человеческих ресурсов в российских организациях

51. Формирование эффективной команды в организации

52. Стратегическое управление человеческими ресурсами в организации

53. Организационное моделирование как стратегия развития человеческих ресурсов

54. Совершенствование кадровой политики предприятия

55. Управление развитием предприятия на основе инновационного потенциала.

56. Управление развитием инновационной производственной инфраструктуры предприятий (отрасли).

57. Управление инвестиционным потенциалом развития малых предприятий.

58. Управление предприятием на основе показателей инновационного развития.

59. Формирование конкурентоспособности предприятия на основе инновационных механизмов управления.

60. Системные элементы формирования кадрового потенциала инновационно-ориентированного предприятия.

61. Механизма стимулирования развития инновационной деятельности на предприятии.

62. Реинжиниринг инновационных процессов на предприятии.

63. Управление реализацией инновационных проектов на предприятиях различных форм собственности.

64. Особенности оперативного и стратегического управления фирмой.

65. Роль стратегического менеджмента в управлении предприятием

66. Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов.

67. Анализ сильных и слабых сторон фирмы как инструмент стратегического планирования

68. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.

69. Разработка конкурентной стратегии для российской компании

70. Прогнозирование стратегических последствий принимаемых решений.