Оценка реализации стратегии компании

На основании представленных ниже формул проведите расчёты показателей, характеризующих успешность реализации стратегии компании. Результаты необходимо представить в виде таблицы … При проведении расчётов требуется использовать актуальные данные за последние 5 лет. Динамика рассчитываемых показателей должна быть в обязательном порядке прокомментирована.

Стоимости акционерного капитала.

Оценка реализации стратегии компании - student2.ru Оценка реализации стратегии компании - student2.ru

Доходность безрисковых активов определяется через ценные бумаги, или, векселя Сбербанка РФ.

Премия за рыночный риск определяется как разница между средним показателем доходности по рынку и показателем доходности по безрисковым активам.

Фактор риска (β) обычно варьируется в пределах 0,5-1,5 и берётся в зависимости от среднего значения по рынку.

2. Рыночная стоимость компании (рыночная капитализация).

Оценка реализации стратегии компании - student2.ru

Оценка реализации стратегии компании - student2.ru

3. Добавленная рыночная стоимость (MVA, Market Value Added).

Оценка реализации стратегии компании - student2.ru

Оценка реализации стратегии компании - student2.ru

4. Добавленная акционерная стоимость (SVA, Shareholder Value Added).

Оценка реализации стратегии компании - student2.ru

5. Чистая прибыль.

Оценка реализации стратегии компании - student2.ru

6. Прибыль на инвестированный капитал.

Оценка реализации стратегии компании - student2.ru

7. Доход на акционерный капитал.

Оценка реализации стратегии компании - student2.ru

8. Остаточная прибыль.

Оценка реализации стратегии компании - student2.ru

Табл. Ключевые показатели эффективности реализации стратегии компании

Наименование показателя Годы Средний темп роста Средний темп прироста
2012 2013 2014 2015 2016
7=(2+3+4+5+6)/5 8=7-100%
Стоимости акционерного капитала              
Рыночная стоимость компании              
Добавленная рыночная стоимость              
Добавленная акционерная стоимость              
Чистая прибыль              
Прибыль на инвестированный капитал              
Доход на акционерный капитал              
Остаточная прибыль              

Диаграмма Ганта

По материалам Интернет-ресурсов:

http://www.hr-portal.ru/varticle/diagramma-gantta-gantt-chart

http://www.intenta-it.ru/resheniya/stati/sushhnost-i-effektivnost-grafika-ganta.html

График Ганта (иногда его называют диаграммой Ганта на производстве) – это распространенный вид диаграмм, которые способны иллюстрировать планы, графики или ход работ по отдельно взятому проекту. Кроме этого, диаграмму Ганта можно использовать в качестве одного из методов планирования.

Если говорить об истории ее возникновения, то первый вариант диаграммы был разработан в 1910 году американским инженером Генри Лоуренсом Гантом. Диаграмма активно использовалась в бизнесе, промышленности и других сферах производства. В качестве фактического материала для построения диаграммы использовались сведения о постройке военных кораблей во время Первой мировой войны. Именно тогда график приобрел свой современный вид, когда в виде линий отображаются конкретные задачи на производстве, а в виде точек – завершающие задачи. Благодаря внедрению диаграммы Ганта стало возможным сделать систему управления производством более наглядной.

Диаграмма представляет собой ряд полос, состоящий из двух осей. Горизонтальная ось называется осью времени, а вертикальная ось – это перечень задач, которые необходимо выполнить в рамках проекта. Диаграмма включает набор полос на графике, которые располагаются вдоль временной оси. Конец каждой полосы – это время окончания старой задачи и начало новой. Длина каждой полосы указывает на продолжительность срока, во время которого выполняется конкретная задача.

Кроме основных данных на диаграмме Ганта принято отображать и некоторые дополнительные данные. К примеру, процент выполнения каждой задачи, последовательность действий, отметка ключевых моментов и отметка времени.

Наименование этапа и задач Срок реализации
1-ый квартал 2-ой квартал 3-ий квартал 4-ый квартал
янв. фев. мар. апр. май июн. июл. авг. сен. окт. ноя. дек.
Этап 1-ый                        
Задача 1                        
Задача 2                        
Этап 2-ой                        
Задача 1                        
Задача 2                        
Этап 3-ий                        
Задача 1                        
Задача 2                        
Задача 3                        
                           

БЛОК 4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Наши рекомендации