Финансовый менеджмент как система управления.

Финансовый менеджментв системе управления предприятием

¾ представляет собой часть системы менеджмента компании, необходимую для управления процессами финансирования всех видов экономической деятельности. +

¾ управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

¾ управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

¾ как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

¾ осуществляет общий финансовый анализ и планирование финансовой деятельности.

117. Главная задача финансового менеджера:

¾ обеспечение всех видов экономической деятельности финансовыми ресурсами;+

¾ финансовый анализ и планирование;

¾ распределение финансовых ресурсов,

¾ инвестиционная политика

¾ управление активами.

118. Самая популярная теория финансового менеджмента до финансового кризиса:

¾ максимизации цены фирмы.+

¾ максимального дохода и прибыли владельца фирмы;

¾ наращивания объемов производства и сбыта;

¾ передачи полномочий, когда интересы управляющих фирмы и ее управленческого персонала находятся в противопоставлении.

¾ гармонизация различных целей разных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное отношение к обобщающему критерию.

119. Приоритетная цель финансового менеджмента в условиях финансового кризиса:

¾ избежание банкротства и крупных финансовых неудач; +

¾ лидерство в борьбе с конкурентами;

¾ максимизация цены фирмы;

¾ рост объемов производства и реализации;

¾ минимизация расходов и максимизация прибыли.

120. Высший уровень развития финансового менеджмента достигается, если в управлении он отождествляется с процессом:

¾ стратегического менеджмента;+

¾ стратегического планирования;

¾ перспективного планирования;

¾ бюджетирования;

¾ финансирования «по факту».

121. Наиболее приемлемой исходной схемой структуризации бизнеса для анализа финансовых потоков является:

¾ выделение конфликтующих группировок в организации;

¾ рамочная структуризация;

¾ неоклассическая структуризация;

¾ процессная структуризация;

¾ каскадно-кластерная структуризация.+

Преимущества процессного и технологических подходов к финансовому менеджменту предприятия.

¾ создаёт возможности для анализа и прогнозирования финансовых решений на основе изучения и формирования условий создания потока ценности и стоимости в процессах производства и управления.+

¾ рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные;

¾ понимается построение системы управления, основанное на композиционной организации совокупности процессов, элементов, устройств и методов, используемых в процессе принятия экономического решения, обеспечивающее минимальные отклонения от запланированных целей;

¾ улучшает разработку совокупности принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности и увеличения прибыли»;

¾ улучшает разработку совокупности принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и персоналом с применением последних достижений науки управления» и других.

Финансовый менеджмент как система управления.

¾ цели, задачи, функции, организационные структуры, финансовые инструменты и рычаги, кадры и информационные системы и IT-технологии, формируемые для управления процессами финансирования предпринимательской деятельности;+

¾ управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата;

¾ управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию;

¾ поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта;

¾ наука управления финансами, направленная на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

124. Предметом дисциплины Финансовый менеджмент является:

¾ процесс управления финансовыми потоками;+

¾ организационный аспект, или создание финансово-правовых условий для финансового менеджмента;

¾ выбор конечных финансовых показателей прибыли и рентабельности (относительной прибыли) в качестве критерия управленческих решений;

¾ контроль эффективности любой положительной деятельности, в частности, через баланс доходов и расходов;

¾ комплексы финансовых задач — совокупность финансовых показателей и процессов.

125. Фонд накопления предприятия:

¾ представляет собой источник средств хозяйствующего субъекта, аккумулирующий прибыль, и другие источники для создания нового имущества, приобретения основных фондов, оборотных средств и т.п.; +

¾ создается хозяйствующими субъектами на случай прекращения их деятельности для покрытия кредиторской задолженности.

¾ включает в себя все денежные доходы от реализации товаров и услуг;

¾ включает в себя внешние инвестиции (прямые, портфельные, в нематериальные активы и др.);

¾ представляет собой источник средств хозяйствующего субъекта, зарезервированный для осуществления мероприятий по социальному развитию (кроме капитальных вложений) и материальному поощрению коллектива.

126. Задача финансового менеджмента – обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов:

¾ реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия, привлечения финансовых ресурсов за счет внутренних источников, внешних источников, заемных финансовых средств; +

¾ оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов;

¾ эффективное управление денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств;

¾ за счет эффективного управления активами предприятия;

¾ обеспечения постоянного финансового равновесия предприятияв процессе его развития.

127. Основной принцип финансового менеджмента в условиях финансового кризиса:

¾ обеспеченности рисков финансовыми резервами; +

¾ финансовой самостоятельности предприятия;

¾ самофинансирования,

¾ материальной заинтересованности,

¾ материальной ответственности.