Особенности антикризисного управления

В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией — это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность со­стоит из множества проблем, которые, так или иначе, разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно пред­ставить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, эко­логический менеджмент и др.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия — про­блемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, на­ступления кризиса.

Любое управление в определенной мере должно быть антикри­зисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, “бархатному” прохождению кри­зисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих поло­жениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;

• кризисы можно смягчать;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, спе­циальных знаний, опыта и искусства;

• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие помимо прочего проявляется в системе и процес­сах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления (рис. 2.3).

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

• гибкость и адаптивность;

• склонность к усилению неформального управления, мотива­ция энтузиазма, терпения, уверенности;

• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

• снижение централизма для обеспечения своевременного ситу­ационного реагирования на возникающие проблемы;

• усиление интеграционных процессов, позволяющих концент­рировать усилия и более эффективно использовать потенциал ком­петенции.

Антикризисное управление имеет особенности в части его про­цессов и технологий:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, про­ведении изменений, реализации инновационных программ;

• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

• усиление внимания к предварительным и последующим оцен­кам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

• использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздей­ствия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:

· мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

· установкам на оптимизм и уверенность, социально-психоло­гическую стабильность деятельности;

· интеграции по ценностям профессионализма;

· инициативности в решении проблем и поиску наилучших ва­риантов развития;

· корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управ­ления, который надо понимать не только как характеристику дея­тельности менеджера, но и как обобщенную характеристику все­го управления. Стиль антикризисного управления должен характе­ризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, ан­тибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.

Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru Антикризисное

управление

 
  Особенности антикризисного управления - student2.ru


Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru Система Антикризисного управления Механизмы антикризисного управления Процессы Антикризисного Управления

Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru

Гибкость, адаптивность, матричные структуры Мотивирование, ориентированное на антикризисные ситуации   Мобильность
Степень неформального управления Установка на оптимизм и уверенность Программно-целевые подходы
  Интеграция Интеграция по ценностям профессионализма Оценки последствий решений и альтернатив
Диверсификация управления   Инициативность Своевременность решений (фактор времени)
Степень централизма, система ситуационного реагирования Корпоративность, взаимоприемлемость Критерии качества решений

 
  Особенности антикризисного управления - student2.ru
Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru

Стиль

Особенности антикризисного управления - student2.ru Особенности антикризисного управления - student2.ru управления

 
  Особенности антикризисного управления - student2.ru


Профессиональное доверие
Целеустремлённость
Чёткая, но антибюрократическая организация
Мотивация инициативы и самоорганизации
Селекция персонала
Исследование альтернатив

Рис.2 3. Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления

Наши рекомендации