В современных (да и в любых) условиях антикризисное управление относится к управлению предприятием независимо от того, объявлены они банкротами в судебном порядке или нет.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Ярославский государственный технический университет"
АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ
Практикум
Ярославль, 2014
Анализ и управление кризисными ситуациями: практикум: Метод. указания / Сост. М.А.Угрюмова, Яросл.гос.техн.ун-т - Ярославль, 2014.- 69 с.
Методические указания являются дополнением к курсу лекций «анализ и управление кризисными ситуациями». Их цель - соединить теорию и практику антикризисного управления.
Содержат проблемные вопросы, ситуации, задачи к практическим и лабораторным занятиям.
Предназначены для студентов экономических и управленческих специальностей, изучающих «Антикризисное управление», и преподавателей высших учебных заведений.
Ил.6 Табл.18 Библиогр. 9
Рецензенты: кафедра экономики и управления Ярославского
государственного технического университета;
Комаровский Н.А. директор департамента инвестиций
и внешне-экономической деятельности Ярославской
областной Торгово-промышленной палаты.
Содержание
Введение……………………………………………………………………
1. Лабораторные работы «Методы диагностики вероятности банкротства»……………………………………………………………..
1.1. Лабораторная работа №1 «Финансовая диагностика текущей деятельности предприятия»……………………………………………….
1.2. Лабораторная работа № 2 «Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов»………………………………………….
2. Практические занятия………………………………………………
2.1. Практическое занятие № 1. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» …………………………………………………………
2.2. Практическое занятие № 2. Ситуация 1 «Преднамеренное банкротство»…………………………………………………………
2.3. Практическое занятие № 3.Ситуация 2 «Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием»…………………………………………………………..
2.4. Практическое занятие № 3. Ситуация 1. «Управление персоналом в антикризисном управлении»…………………………………………..
3. Тесты для повторения…………………………………………….
Список литературных источников…………………………………..
Введение
В современных (да и в любых) условиях антикризисное управление относится к управлению предприятием независимо от того, объявлены они банкротами в судебном порядке или нет.
Антикризисное управление в широком смысле слова – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Функции антикризисного управления представлены на рисунке 1.
В соответствии с действующим законодательством под несостоятельностью (банкротством, финансовым крахом, разорением) понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. [1] Основной признак банкротства - неспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков платежей.
Механизм антикризисного управления предприятием-должником состоит из следующих основных элементов (подсистем):
1. Диагностика финансового состояния.
2. Оценка бизнеса предприятия.
3. Маркетинг.
4. Организационно-производственный менеджмент.
5. Управление персоналом.
6. Финансовый менеджмент.
7. Антикризисная инвестиционная политика.
8. Антикризисное бизнес – планирование.
9. Организация ликвидации предприятия.
В отношении должника могут быть приняты следующие процедуры [1]:
- наблюдение;
- финансовое оздоровление;
- внешнее управление;
-конкурсное производство;
- мировое соглашение.
Методические указания содержат практические ситуации, вопросы, задачи, лабораторные работы по основным разделам курса «Антикризисное управление».
|
 |  |
|
|
 |  |
|
|
|
 | |||||||
 |  | ||||||
| |||||||
Рисунок 1- Функции антикризисного управления.
Лабораторные работы