Кафедра управления проектами и инновационного менеджмента

Институт Менеджмента

Е.П.Темнышова

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Москва 2012(13)

Оглавление

Введение. 4

1. Системный подход к управлению проектами. 5

1.1 Понятие систем.. 5

1.2 Принцип системности и системный подхода. 6

1.3 Логика системного мышления в управлении проектами. 7

1.4 Значение управления проектами в деятельности компании. 8

2. Основы управления проектами. 10

2.1 Основные понятия. 10

2.2 Концепция проектного управления. 16

2.3 История развития и концепция управления проектами. 18

2.4 Профессиональные организации по управлению проектами. 23

2.5 Системы сертификации. 24

3. Внутренняя структура и внешняя среда проекта. 25

3.1 Фазы проекта и жизненный цикл проекта. 25

3.2 Участники проекта. 28

3.3 Влияние организации на проект. 29

3.4 Влияние на организацию.. 34

4. Процессы управления проектами. 36

4.1 Процессы проекта. 36

4.2 Взаимодействие процессов управления проектами. 37

4.3 Группы процессов управления. 38

Группа процессов инициации. 39

Группа процессов планирования. 41

Группа процессов исполнения. 43

Группа процессов мониторинга и управления. 44

Группа процессов завершения. 45

4.4 Карта процессов управления проектами. 46

5. Функциональные области управления проектами. 48

5.1 Управление интеграцией проекта. 48

5.2 Управление содержанием проекта. 49

5.3 Управление коммуникациями проекта. 50

5.4 Управление сроками проекта. 52

5.5 Управление стоимостью проекта. 53

5.6 Управление качеством проекта. 55

5.7 Управление человеческими ресурсами проекта. 57

5.8 Управление рисками проекта. 58

5.9 Управление закупками проекта. 61

6. Управление разработкой проекта. 64

6.1 Инициация и планирование проекта. 64

6.2 Разработка сетевых моделей. 65

6.3 Календарное планирование на основе МКП.. 67

6.4 Ресурсное планирование проекта. 69

6.5 Бюджетирование. 71

6.6 Документирование плана проекта. 73

7. Управление реализацией проекта. 75

7.1 Исполнение и контроль исполнения проекта. 75

7.2 Управление изменениями и завершение проекта. 75

8. Программное обеспечение управления проектами. 79

8.1 Информационные технологии в управлении проектами. 79

8.2 Программное обеспечение управления проектами. 82

8.3 Характеристика программного продукта Microsoft Project 2010. 84

Введение

Вхождение России в рыночную экономику заставило пересмотреть содержание системы социально-экономических дисциплин, занимающихся экономикой и управлением. Характерные для рыночной экономики задачи требуют повышения эффективности управленческой деятельности, в том числе с использованием специальных методологий и технологий управления сложными производственно-техническими комплексами и социально-экономическими системами.

На протяжении примерно последних 50 лет, как за рубежом, так и в России активно развивалась концепция управления проектом (Project Management) в результате сформировалась самостоятельная дисциплина и особая область профессиональной деятельности. Образовался своеобразный «мир управления проектами» со своей обширной специальной литературой и разнообразными периодическими изданиями; многочисленными экспертами и компаниями, объединенными в международные и национальные ассоциации и общества; со своими всемирными конгрессами, международными, национальными и региональными симпозиумами; с обширным рынком программных продуктов и услуг; развитой системой образования, повышения квалификации и сертификации специалистов.

К настоящему времени управление проектами стало признанной методологией проектно-ориентированной деятельности. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значимый проект или программу, которые осуществлялись бы вне подходов и методологии управления проектами. Применение методов и средств управления программами и проектами не только позволяет достичь требуемых результатов, но и позволяет экономить ресурсы, время, снижает риск, повышает надежность выполненной работы.

Целью изучения дисциплины «Управление проектами» является формирование у студента системного подхода к управлению проектами в современной инновационной экономике. Предметом изучения дисциплины является проект как объект управления.

В системе подготовки бакалавров по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент изучение дисциплины позволяет студенту приобрести одну из ключевых специальных профессиональных компетенций (СПК): «умение выполнять проекты и управлять ими».

Задачами изучения дисциплины являются: раскрытие основ системного мышления как базовой составляющей компетенции современного менеджера, в том числе в области управления проектами; рассмотрение основных положений управления проектами; изучение внутренней структуры и внешнего окружения проекта; изучение процессов управления проектами и функциональных компетенций менеджеров проектов. Решение задач последовательно рассматривается с точки зрения методического, организационного и технического аспектов управления проектами.

Структура дисциплины, с учетом определенных задач состоит из восьми тем, логически объединенных в пять блоков: Общие положения (Тема 1-3), Процессы управления проектами (Тема 4), Функции управления проектами (Тема 5), Управление жизненным циклом проекта (Тема 6-7), Информационные технологии управления проектами (Тема 8).