Раздел 2. Место дисциплины в структуре образовательной программы бакалавриата
Дисциплина «Управление проектами» относится к дисциплинам вариативной части общенаучного цикла М. 1 ФГОС по направлению подготовки 40.04.01 – «Юриспруденция».
Дисциплина изучается магистрами в течение одного семестра на 1 курсе во 2 семестре на очной форме обучения.
Дисциплина ориентирована на формирование специализированных теоретических знаний и практических навыков организации и осуществления управления проектами в различных сферах жизнедеятельности.
Исходные знания, необходимые для изучения дисциплины, формируются изначально в рамках высшего профессионального образования в результате освоения таких дисциплин как «Менеджмент», «Экономика».
В дальнейшем знания, полученные в результате изучения дисциплины, будут способствовать осознанному освоению ряда дисциплин общенаучного цикла – «Финансовый менеджмент», «Управление документами», «Управление персоналом».
Раздел 3. Объем дисциплины
Общая трудоемкость (объем) дисциплины составляет 2 зачетных единицы (ЗЕ), 72 академических часа.
3.1. Объём дисциплины по видам учебных занятий (в часах)
Объем дисциплины по видам учебных занятий
(в академических часах)
| Объём дисциплины | Всего часов |
| Очная форма обучения | |
| Общая трудоёмкость дисциплины | |
| Контактная работа обучающихся с преподавателям (по видам аудиторных учебных занятий) – всего: | |
| в том числе: | |
| лекции | |
| семинарские занятия | |
| практические занятия | |
| Самостоятельная работа(СРС) – всего: | |
| в том числе: | |
| курсовая работа | - |
| контрольная работа | + |
| Вид промежуточной аттестации (зачет/экзамен) | Зачет |
Раздел 4. Содержание дисциплины
Темы (разделы) дисциплины и трудоемкость по видам учебных занятий (в академических часах)
Тематический план учебной дисциплины очной формы обучения
| № п/п | Тема (раздел) дисциплины (модуля) | Общая трудоёмкость (в часах) | Виды учебных занятий, включая самостоятельную работу обучающихся и трудоемкость (в часах) | |||
| Аудиторные учебные занятия | Самостоятельная работа обучающихся | |||||
| Всего | Лекции | СЗ | ПЗ | |||
| 2-й семестр | ||||||
| Раздел I. Теоретико-методические основы управления проектами | ||||||
| 1.1 | Тема 1. Теоретические основы управления проектами | - | ||||
| 1.2 | Тема 2. Жизненный цикл и структура проекта | |||||
| 1.3 | Тема 3. Методы и модели управления проектами | - | - | |||
| Раздел II. Основные этапы управления проектами | ||||||
| 2.1 | Тема 4. Управление разработкой проекта | |||||
| 2.2 | Тема 5. Управление реализацией проекта | - | - | |||
| 2.3 | Тема 6. Управление стоимостью (бюджетирование) проекта | - | - | |||
| Зачет | ||||||
| Итого по дисциплине (2 зачетных единицы): |
Содержание дисциплины, структурированное по разделам (темам)
Содержание лекционного курса
| № п/п | Название темы (раздела) дисциплины | Содержание |
| Раздел I. Теоретико-методические основы управления проектами | ||
| 1.1 | Тема 1. Теоретические основы управления проектами | Систематизация определений термина «проект». Характеристика общего, системного, структурного, деятельностного, управленческого подходов к определению категории «проект». Сущность проекта, его основные признаки: направленность проекта на достижение определенных целей; наличие дат начала и завершения; результат каждого проекта; наличие специфической организационной структуры проекта; изменение среды проекта. Классификация видов проекта по следующим основаниям: по объему (по количеству решаемых задач); по сфере деятельности; по объемам финансирования; по области применения; по длительности проекта; по географическому признаку; по уровню организации; по сложности; по степени новизны; по используемым технологиям. Характер деятельности по разработке и реализации проектов. Необходимость управления проектами. Причины и предпосылки развития процессов в сфере управления проектами. Элементы системы управления проектами: субъекты управления проектами; объект управления проектами; процессы управления. Функции управления проектами. Основные и вспомогательные критерии успешности проектов. |
| 1.2 | Тема 2. Жизненный цикл и структура проекта | Понятие жизненного цикла проекта. Понятие жизненного цикла продукта. Стадии жизненного цикла проекта. Фазы проекта. Характеристика основных признаков фазы проекта. Параметры фазы проекта. Различные структуры жизненного цикла: двухфазная, четырехфазная, пятифазная, десятифазная структура. Описание типичных фаз проекта: разработка концепции проекта; планирование проекта, разработка технических решений; фаза реализации проекта; фаза завершения. Понятие структуризации проекта. Цель и задачи структуризации проекта. Принципы декомпозиции проекта. Участники проекта: инициатор, заказчик, инвестор, руководитель проекта, команда проекта, подрядчик. Окружение проекта. Факторы внешней среды, воздействующие на проект. |
| Раздел II. Основные этапы управления проектами | ||
| 2.1 | Тема 4. Управление разработкой проекта | Планирование проекта: понятие, цель, задачи. Характеристика основных видов работ, осуществляемых при планировании проекта. Назначение руководителя проекта и формирование команды проекта. Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельца проекта, других ключевых участников. Развитие концепции и разработка основного содержания проекта. Структурное планирование: декомпозиция проекта, календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах, процедуры управления проектом и техника контроля, определение и распределение рисков. Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями. Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту. Критические факторы успеха при планировании проекта. |
Содержание семинарских (практических) занятий