Функции управления затратами на предприятии

Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку ( принятие) и реализацию решений , а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла:

Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и теку­щее (на стадии краткосрочного планирования). Задачей долгосрочного планирования затрат является под­готовка информации об ожидаемых затратах при освоении но­вых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой про­дукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследованиями НИОКР, ка­питальные вложения. Текущее планирование затрат конкретизирует реализацию долгосрочных целей предприятия. Краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближай­шего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовы­ми, квартальными (месячными) или целевыми расчетами.

Организация— важнейший элемент эффективного управле­ния затратами. Она устанавливает, каким образом на предприя­тии управляют затратами, т. е. кто это делает, в какие сроки, с ис­пользованием какой информации и документов, какими способами. Определяются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. Разрабаты­вается иерархическая система линейных и функциональных свя­зей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационной и производственной структурой предприятия.

Координация и регулирование затратпредполагают срав­нение фактических затрат с запланированными, выявление от­клонений и принятие оперативных мер по их ликвидации. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятию избежать серьезного срыва в выполнении за­планированного экономического результата деятельности.

Активизация и стимулированиеподразумевают изыскание таких способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Подобный образ действий может моти­вироваться как материальными, так и моральными факторами.

Учеткак элемент управления затратами необходим для под­готовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений. Например, при оценке стоимости материальных произ­водственных запасов произведенные затраты устанавливают путем производственного учета, а информацию о фактических ре­зультатах деятельности предприятия и всех его расходах на про­изводство поставляет бухгалтерский учет. Производственный учет входит в систему управленческого учета, позволяющего контро­лировать затраты и принимать решения об их целесообразности.

Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рацио­нальных управленческих решений в области затрат. Функция контроля (мониторинга) в системе управления зат­ратами обеспечивает обратную связь — сравнение запланиро­ванных и фактических затрат. Эффективность контроля обуслов­ливается корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответ­ствие с запланированными или на уточнение планов, если они не могут быть выполнены вследствие объективного изменения про­изводственных условий.

90.Калькулирование себестоимости.

Калькулирование - совокупность приемов учета затрат на производство расчетных процедур исчисления себестоимости продукта. Результатом калькулирования является калькуляция, т.е. расчет затрат предприятия, падающих на объект калькулирования (единица произведенной продукции). Калькулирование необходимо для определения себестоимости продукции, установления уровня безубыточности цены.
Процесс калькулирования включает: разделение затрат на производство между законченной продукцией и незавершенным производством; исчисление сумм расходов на готовую продукцию и разделение затрат между отдельными видами продукции; определение затрат на забракованную продукцию и исчисление себестоимости единицы продукции.
Калькуляции делятся на предварительные (плановые, сметные, проектные, нормативные) и последующие (отчетные, хозрасчетные). Первые составляются до начала производства продукции, вторые – после ее изготовления и характеризуют расходы на ее изготовление.
Методы калькулирования себестоимости продукции.
1) позаказный
2) попроцессный
3) попередельный
4) нормативный (standard-costing)
5) калькулирование себестоимости по прямым затратам (direct-costing)
6) калькулирование полной себестоимости
Выбор того или иного метода зависит главным образом от характеристики производимой продукции и характеристик производственного процесса.
Попередельный метод - объектом учета затрат являются переделы
Передел - часть технологического процесса (совокупность производственных операций), завершающуюся получением законченного полуфабриката, который может быть реализован на сторону или направлен в дальнейшую обработку или на следующий передел.
Процесс калькулирования заключается в следующем: прямые затраты отражают не по видам продукции, а по переделам, либо стадиям производства. Отдельно учитываются косвенные затраты и распределяются по переделам. Суммарные затраты по переделу определяют себестоимость выпуска передела и единицы полуфабриката (или готовой продукции, если это последний передел).

Попроцессный метод калькулирования и учета затрат заключается в том, что прямые и косвенные затраты учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции. В связи с этим среднюю себестоимость единицы продукции определяют путем деления суммы всех произведенных за месяц затрат (в целом по итогу и по каждой статье) на объем готовой продукции за тот же период.
Этот метод применяется на предприятиях, где производство носит массовый характер, выпускается однотипная продукция, ограниченная номенклатурой, которая перемещается от одного технологического участка к другому непрерывным потоком, при этом незавершенное производство отсутствует или незначительно (например, электро- и теплостанции, предприятия добывающих отраслей промышленности и некоторые предприятия химической промышленности и т.д.).
Разновидностью этого метода является метод учета затрат не по производству в целом, а по стадиям технологического процесса.
Direct-costing – метод калькулирования себестоимости по прямым затратам

Метод калькулирования полной себестоимости (метод ABC). Сущность систем учета затрат по функциям проистекает из предположения: затраты вызваны деятельностью и продукты создают спрос на виды деятельности.