Истоки и направления логистики

Логистика

Татьяна Анатольевна Родкина

Экзамен

Лекция № 1

Концептуальные методологические основы логистики

1. Истоки, определение и структура логистики как научной дисциплины

2. Этапы эволюции логистики

3. Парадигмы и методы логистики, основные методические принципы логистики

4. Цель и основные и задачи логистики

5. Объекты и субъекты в управлении логистикой

6. Логистические функции процессов и операций

7. Понятие логистической системы, логистического звена

8. Основные логистической концепции и примеры их реализации на практике

Литература: логистика под ред. Аникина и Родкиной 2006

логистика под ред Аникиной и Родкиной

Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика под ред. Аникиной и Родкиной, том 1,2,3;

1) Истоки, определение и структура логистики как научной дисциплины:

Истоки и направления логистики

1. начало

Древняя Греция

(счетное искусство) Логисты

Римская империя Логистики

(специалисты по

распределению продукции)

2. 16-18 вв. Военная логистика математическая логистика

(А.Джонини 1779-1865) (Г.Лейбниц 1646-1716)

3. Современность бизнес логистика

Военная логистика- совокупность способов доставки людей, техники, боеприпасов к месту боевых действий, планирование и организация мероприятий по подготовке и осуществлению этих процессов

Математическая логистика – изучает математические закономерности при проектировании экономических, технических и других систем

Бизнес логистика –

Логистика в широком смысле- наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг, и связанных с ними информационных и финансовых потоков в микро, мезо и макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целью.

В узком смысле логистика - инструмент менеджмента, способствующий достижения целей организации бизнеса за счет эффективного управления материальными и сопутствующими потоками от первичного источника до конечного потребителя

В логистике как научной дисциплине выделяют следующие разделы в соответствии:

1. Логистика снабжения

2. Логистика производства

3. Сбытовая логистика(логистика распределения)

4. Управление запасами в логистических системах

5. Логистика складирования, грузопереработки и упаковки. Склад является сердцем логистической системы.

6. Транспортировка логистической системы

7. Информационные системы и технологии логистики

8. Управление финансовыми потоками логистической системы

2) Этапы эволюции логистики и характерные черты

Временные характеристики	Функции	Виды потоков	Вид и наименование логистики
1920-1950 фрагментация	- материальное снабжение - организация грузоперевозок и складирования на стадии закупки	- материальный	Логистика снабжения (материальный менеджмент)
1050-1970 становление	- управление сбытом - управление заказами	- материальный	- физ. распределение - сбытовая логистика дистрибьюция
1979-1980 развитие	- производственное планирование - организация перевозок и складирование на стадии производства - управление запасами	- материальный - информац-й	- логистика производства - операционный менеджмент
1980 – н.в. интеграция	- комплексный логистический сервис в цепи поставок	- материальный - информац-й - финансовый - сервичный	Интегрированная логистика и управление цепями поставок

3) Парадигма-образец или пример использования

Парадигмы логистики:

1. Аналитическая

2. Информационно технологическая

3. Маркетинговая

4. Интегральная

Аналитическая парадигма. Суть - анализ стадии и особенности движения материального и сопутствующего потоков в цепи поставок и поиск оптимальных решений. Плюсы: действенный механизм реализации локальных логистических задач. Минус: отсутствие механизма интеграции в логистической цепи.

Информационно-технологическая парадигма. Суть- формализация составных частей логистического процесса при компьютерной поддержке процесса принятия решения. Плюсы: регламентация информационного обеспечения логистических процессов на базе современных технических и программных средств. Минусы: сложность формирования динамических моделей управления логистических систем.

Маркетинговая парадигма. Суть- построение рациональной логистической системы на основе маркетинговой стратегии организации. Плюсы: использование маркетинговых исследований в качестве исходной позиции. Минусы: субъективность качественных оценок, абстрактность и большая размерность модели

Интегральная парадигма. Суть- построение логистических систем через интеграцию материальных и сопутствующих потоков, игнорируя организационные отношения. Плюсы: макрологистическая координация. Минус: трудность в практической реализации из-за жесткости административных границ.

Методы логистики:

1. Кибернетический анализ

2. Исследование операций

3. Экономикоматематическое моделирование

4. Програмноцелевое управление

5. Функционально стоимостной анализ

6. Прогнозирование

Принципы логистики:

1. Системный анализ

2. Принцип тотальных затрат

3. Принцип глобальной организации

4. Координация и интеграция

5. Принцип информационно-компьютерной поддержки

6. Детализации

7. Гумманизации

8. Устойчивости и адаптивности

4) Цели и задачи логистики:

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

критерии достижения цели

Основные логистические правила

Диаграмма 7R

Доставка:

1. нужного продукта

2. в нужном количестве

3. нужного качества

4. в нужное место

5. в нужное время

6. нужному потребителю

7. с оптимальными затратами

5. Объекты в логистике – все виды потоков (материальный и сопутствующий ему информационный, финансовый и сервисный потоки)

Материальный поток – находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция к которым применяются логистические функции. Имеет параметры: ассортимент, весовые характеристики, номенклатура, интенсивность (плотность, скорость)– основная характеристика

Интенсивность – количество единиц, входящей или исходящей продукции в единицу времени

Материальные ресурсы – это первая составляющая материального потока, это предметы труда, на что направлен труд производителя: сырье, основные вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие, сборочные единицы, запасные части, топливо, отходы производства

Незавершенное производство – продукты не законченные в производстве в пределах данного предприятия

Готовая продукция – продукция, полностью прошедшая производственный цикл, сданная на склад или отгруженная потребителю

Информационный поток – совокупность сообщений в речевой и других формах, предназначенной для реализации логистических функций.

Показатели:

- объем (Кб, Мбайт)

- скорость (бит/сек)

Финансовый поток – совокупность денежных средств и других финансовых активов, формируемых в логистической системы для обслуживания материальных потоков

Сервисный поток - поток услуг, оказываемых и потребляемых участниками логистической цепи при продвижении материального и сопутствующего потоков. Определяется в стоимостном выражении

Основные качественные показатели:

- доступность

- надежность

- функциональность

Субъекты – структурированные элементы и отдельные исполнители, реализующие логистические функции в цепи поставок.

Существует 3 варианта организации субъектов управления:

1. централизованный

2. децентрализованный

3. специализированный (аутсорсинг логистических ресурсов)

a) централизованный

При централизованном способе вся деятельность сосредоточена в одном управлении и подчиняется высшему руководству компании через зам. Директора по логистике

«+» обеспечение высокой эффективности работ за счет интеграции логистического сервиса

«-» высокие затраты на содержание аппарата управления

б) децентрализованный

При таком способе организации функции разобщены по разным структурным подразделениям

«+» высокий уровень знаний предметной области специалистов по логистике в функциональной подсистеме

«-» дублирование однотипных логистических функций и низкая интеграция логистического сервиса

в) аутсорсинг – передача сторонней организации (контрактору или аутсорсеру) полностью или частично функций по логистическому обслуживанию материального и сопутствующих потоков

3 PL провайдер – Third Party Logistic

Эволюция моделей логистического аусорсинга

Распределение рынка логистического провайдера по типам

Среди провайдеров

1. Провайдеры транспортных услуг, владеющие собственными транспортными средствами (41%)

2. Провайдеры не имеющие собственные транспортные средства (31%)

3. Провайдеры складских услуг (25%)

Преимущества и недостатки логистического

аутсорсинга с позиции организации заказчика

Преимущества	Недостатки
1. Снижение затрат 2. Снижение рисков 3. Повышение качества надежности продукции 4. Концентрация персонала на основном бизнесе 5. Эффективное использование чужого опыта	1. Угроза утечки важной информации 2. Опасность передачи важной функции в чужие руки 3. Угроза отрыва персонала от бизнес практики 4. Обучение чужих специалистов вместо своих

6) Логистические функции процедур и операции

Декомпозиция логистических процессов

Функции

Процедуры

Опрерации

Логистическая функция – обособленность логистических процедур и операций, направленных на реализацию поставок и задач, поставленных перед логистической системой

Логистический сервис

Основные функции (ф. о. базисные функции)

Ум и Сп в снабж-ии В произ-ве В сбыте

Обеспечивающие функции (сквозные, поддерживающие и вспомогательные)

УЗ УТ УС ИО ФО

Логистические процедуры – часть логистической функции, возникающей в результате ее декомпозиции и характеризующейся ее однородностью работ и принимаемых решений (выбор поставщика)

Процедуры делятся на логистические операции –любое действие, не подлежащее любой декомпозиции и связанное с управлением материальных и сопутствующих потоками

7) Понятие логистической системы, логистического звена

Логистическая система – организационно завершенная экономическая система, состоящая из звеньев, взаимосвязанных в едином процессе

Макро логистическая Микро логистическая

система система

Обхватывает юр. независимые предприятия Охватывает функциональные службы и

взаимодействие между которыми одной организации, занятой лог. сервисом

регламентируется соответствующими регламентируется в административном

договорами порядке

Звено лог. системы – функционально обособленный объект, выполняющий локальную цепь, связанную с определенными логистическими процедурами

Лог. цепь – множество звеньев логистической системы, линейно – упорядоченных, оптимизированных по материальному и сопутствующим потокам

Логистическая система

См. Рисунок

Семинар № 2

Функциональные области логистики:

- снабжение

- распределение (отсутствие распр. – неудовлетворенный потребитель)

- складирование

- управление запасами

Доставка 12000 гвоздей за год

12 000

48+0/2

1.01 1.01

руб

хранение Q/2*Z

доставка 12000

S/Q*A

Q

QZ/2=SA/Q

Системы управления запасами с фиксированными запасами

Q=Const

запас максимально желаемый уровень запасов (мжу)

пороговый уровень (пу)

страховой уровень (сз)

Системы управления запасами с фиксированными интервалом между заказами

I=Const

запас максимально желаемый уровень запасов (мжу)

страховой уровень (сз)

вт вт вт вт вт вт вт вт

Интервал между поставками – то оптимальное количество запасов, которое можно потратить за время поставки

Лекция №3

1. Понятийный терминологический аппарат. Структура, цель, задачи логистики снабжения

2. Место логистики в логистической системе. Формы логистики снабжения

3. Классификация закупок. Особенности международных и государственных закупок логистики снабжения

4. Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации

b) Определение потребности в ресурсах

c) Выбор источника ресурсов

d) Подготовка и размещение заказа

e) Контроль выполнения и экспедирование заказа

f) Получение и проверка поставки

5. Организация выполнения материально-техническим обесцениванием в логистической системе

Литература: Линдер М, Фирон Х.