Отличительные особенности контроллинга и управленческого учета

В-32. Управленческий учет как основа контроллинга. Организация системы контроллинга на предприятии.

Управленческий учет является основополагающим элементом системы контроллинга. Очень часто понятие контроллинга ассоциируют с понятием управленческого учета, но это не совсем верно: основная задача УУ – предоставление релевантной информации для принятия управленческих решений; функции контроллинга шире, они включают в себя не только управленческий учет, но и планирование, контроль, координацию, а также выработку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Управленческий учет – это учет в ходе, которого осуществляется процесс выявления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, необходимой руководителю при выполнении его функций.

Основная задача УУ – служить информационной опорой для принятия управленческого решения.

Ведение УУ на предприятии позволяет решить следующие задачи:

1.Оперативные:- определение точки безубыточности;- планирование ассортимента продукции, подлежащей реализации;- определение структуры продукции;- отказ или привлечение дополнительных заказов;- принятие решения по ценообразованию

2. перспективные:- капиталовложения;- реструктуризация бизнеса;- целесообразность освоения новых видов продукции

Предметом УУ в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

1.Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия (основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы);

2.Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия (снабженческо-заготовительная деятельность, производственная деятельность, финансово-сбытовая деятельность, организационная деятельность).

Отличительные особенности контроллинга и управленческого учета

Отличительные особенности
Управленческий учет	Контроллинг
Обеспечивает комплексную отчетность о текущем состоянии и текущих процессах на предприятии, включает элементы плановых и контрольных расчетов	Ориентирован на поддержку функции управления по обеспечению устойчивого эффективного развития предприятия в долгосрочной перспективе
Комплексный анализ текущего состояния внутренней среды предприятия	Учет и анализ влияния внутренних и внешних факторов на производственную деятельность и конкурентоспособность предприятия
Обеспечение менеджмента предприятия и служб контроллинга текущей внутренней информацией	Оперативное реагирование на изменения внутренней и внешней среды предприятия. Формирование предложений о необходимых корректировках.
Использование существующих приемов и методов работы с экономической информацией	Разработка методологического аппарата

Контроллинг, являясь концепцией системного управления организуется, как правило, там, где управление находится в кризисе либо хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требованиям и требованиям рынка.

Факторы, являющиеся основанием для создания системы контроллинга в организации:

ухудшение (или худшие) в сравнении с подобными предприятиями экономических показателей;

появление новых или изменение целей в сложившихся условиях функционирования;

отсутствие согласования целей;

устаревшие методы планирования, калькуляции и анализа, не удовлетворяющие менеджменту предприятия;

отсутствие методик учета и анализа, несоответствие требованиям как основы для отслеживания деятельности и принятия управленческих решений;

дублирование или отсутствие некоторых функций, наличие конфликтных ситуаций при их выполнении.

Можно выделить след. фазы внедрения контроллинга:

- принятие решения о разработке системы контроллинга на предприятии - формирование инструментальной базы контроллинга – демонстрирация действенности разработанных инструментов - упрочение позиций - рост значимости и объема функций контроллинга.