Классификация типов аудита персонала

Признак классификации	Тип аудита персонала	Основные характеристики
Периодичность проведения	Текущий Оперативный (специальный) Регулярный Панельный	Проводится ио заранее установленному регламенту за определенный период времени. Проводится по оперативному распоря­жению руководства. Проводится через определенные проме­жутки времени. Проводится с определенной периодич­ностью, с неизменной методикой и инст­рументарием на той же группе людей и тех же объектах
Полнота охва­та изучаемых объСКТОВ	Полный Локальный Тематический	Охватывает все объекты. Охватывает отдельно выделенную груп­пу объектов или один объект. Включает все объекты, но по одной те­матике
Методика aim- ли за	Комплексный Выборочный	Используется весь арсенал методов. Анализу подвергаются работники, вы­бранные по специальной методике-вы­борке
Уровень про­ведения	Стратегический Управленчес­ кий Тактический	Оценка производится на уровне высше­го руководства. Оценка производится на уровне линей­ных руководителей: Оценка производится на уровне службы управления персоналом
Способ про­ведения про­верки	Внешний Внутренний	Проводится силами сторонних специа­листов (организаций). Проводится работниками самой органи­зации

Рис. 3.6. Процесс аудита персонала

Но ни один из этих подходов не может применяться ко всем областям уп­равления персоналом. Обычно аудиторские команды используют со­четание нескольких из этих подходов, в зависимости от определен­ных действий управления персоналом. Аудиторская команда сама выбирает определенные инструменты исследования, чтобы собрать нужную информацию. Эта информация служит как обратная связь о действиях службы управления персоналом. Неблагоприятная об­ратная связь приводит к корректирующему воздействию по улучше­нию работы по управлению персоналом.

Обычно аудиторы используют сочетание нескольких из этих под­ходов, в зависимости от определенных действий управления персо­налом и сами выбирают определенные инструменты исследования, чтобы собрать нужную информацию. Эта информация служит как обратная связь о действиях службы управления персоналом. Небла­гоприятная обратная связь приводит к корректирующему воздейст­вию по улучшению работы по управлению персоналом.

Необходимо осознать, что кадровый аудит организации довольно большая и трудоемкая работа. Она может включить в себя управлен­ческий аудит, аудит трудовых показателей, аудит рабочих мест, аудитнайма, увольнений, вознаграждений, условий труда, безопасности и здоровья интеллектуального капитала и т. п. Такая работа по требу­ет и много времени, и достаточно большого количества средств. На сегодняшний день опытных аудиторских фирм, специализи­рующихся именно на кадровом аудите, совсем не много. Тем не ме­нее на рынке консалтинговых услуг действует много компаний, дек­ларирующих готовность провести кадровый аудит.

Таблица 3.5