Качественная оценка рисков

№

Алгоритм принимаемого решения

Вид риска

Региональный

Природный

Транспортный

Политический   и <и з; н с; о 1=

Законодательный X л Ч И 0 X   го го

Организационный

Личностный

Имущественный

Расчетный     '5 I   та 0-

Валютный   '5 I 1- с; ГО

Финансовый   ,х ш и X га   в1

Проектный ф о о. с

Проведение исследований о необходимости выполнения нового проекта в данном районе

+

+

+

Привлечение средств из различных источников

+

+

+

+

+

Привлечение соисполнителей проекта и дополнительных ресурсов

+

+

1-

+

Применение труда добровольцев

+

1

+

В данной таблице по строкам представлен алгоритм действий (шаги) при при­нятии решения, а по столбцам - фиксированные ранее риски. После составления данной таблицы производится качественный анализ рис­ков, присущих реализации данного решения. Цель данного этапа оценки - выявить основные виды рисков, влияющих на де­ятельность, связанную с привлечением средств в некоммерческую организацию. Преимущество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе ана­лиза руководитель НКО может наглядно оценить степень рискованности по коли­чественному составу рисков и уже на этом этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

Количественная оценка рисков.В основу количественной оценки рисков предлагается положить методику, при­меняемую при проведении аудиторских проверок, а именно: оценку рисков по кон­трольным точкам финансово-хозяйственной деятельности. Например, выявить, ка­кие риски могут появиться на этапе планирования деятельности и составления бюд­жета, далее на этапе написания заявок, этапе рассмотрения заявок и принятия ре­шения о финансировании или отказе финансирования, на начальной стадии осу­ществления проекта, на заключительной стадии выполнения проекта.

Использование данного метода, а также результаты качественного анализа по­зволяют проводить комплексную оценку рисков. Количественная оценка рисков проводится на основе данных, полученных при качественной их оценке, то есть оцениваться будут только те риски, которые при­сутствуют при осуществлении конкретной операции алгоритма принятия решения.

Для каждого зафиксированного риска составляется таблица оценки риска на основе данных, полученных из статистических, научных, периодических источни­ков, а также на основе личного опыта руководителей. Данные таблицы оценки рис­ка составлены таким образом, чтобы наиболее полно определить составляющие факторы риска. При использовании этого подхода достигается высокая оператив­ность качественной оценки деятельности по привлечению средств.

В составленной таблице выбираются значения, наиболее близко соответствую­щие поставленным вопросам (см. Таблицу3). Самостоятельно определяется значение риска по де­сятибалльной шкале. Здесь важно не абсолютное значение, а относительное значе­ние возможного воздействия того или иного фактора при сравнении их между со­бой. После выбора значения риска при его уровне, превышающем, например, 0.8, в соответствующей графе делается произвольная метка (+). Заключительным эта­пом заполнения граф таблицы является проставление значения качества инфор­мации, на основе которой принималось решение. В конце таблицы подводится ито­говая количественная оценка как среднеарифметическое значение всех показате­лей составляющих риска.

Принятие решенияявляется заключительной и самой ответственной процеду­рой в оценке рисков.

Принятие решения состоит из трех этапов:

Таблица 3

Сводная таблица оценки организационного риска

N	Составляющие риска	Риск	Оценка	Значение >0.8	Качество информации
	Глубина планирования деятельности организации: • планирование не осуществляется; • в течение дня; • на неделю; • на месяц; • на год; • более года.	0.9 0.8 0.7 0.6 0.3 0.2	0.3		0.8
	Детализация планирования: • степень проработки планов очень высока, корректируются и уточняются промежуточные цели, формализуются усилия и контроль работ; • степень проработки планов заключается в определении промежуточных целей и конечного результата; • детализация отсутствует	0.2     0.4 0.9	0.9	+	0.9
	Наличие сценариев планирования деятельности: • при разработке решения рассматривается обычно один сценарий действий; • при разработке решения рассматривается обычно два-три сценария действия; • количество сценариев может быть и большим в зависимости от важности принимаемого решения.	0.5   0.3     0.1	0.3		0.7
Итого:		0.51		0.76

1 этап ~ предварительное принятие решения.

Предварительное принятие решения производится на основе среднеарифме­тического значения отдельного вида риска и качества информации раздельно по каждой операции алгоритма принятия решения.