Согласно управленческой решетки Р.Блейка и ДЖ. Моутона оптимальным стилем руководства является стиль

Тесты для вступительных испытаний в магистратуру по направлению 38.04.02

Менеджмент» по программам: «Управление человеческими ресурсами»; «Стратегическое управление»; "Организация предпринимательской деятельности".

Каждый из приведенных ниже вопросов содержит несколько вариантов ответов, из

которых только один правильный.

Вариант №3

Согласно управленческой решетки Р.Блейка и ДЖ. Моутона оптимальным стилем руководства является стиль

а)"1.1";

б)"5.5";

в)"9.9";

г)"1.9.".

2.Когда управление было признано наукой и самостоятельной областью исследования:

а)в конце XV в.;

б)в конце XVII — начале XVIII в.;

в)в конце XIX — начале XX в.;

г)в середине XX в.

3.Какой из указанных ниже ученых внес наибольший вклад в развитие административной
школы управления:

а)П. Друкер;

б)А. Файоль;

в)Э. Мэйо;

г)МакКлелланд;
д)Ф. Герцберг?

4.Кто является основателем школы человеческих отношений:

а)М. Вебер;

б)Э. Мейо;

в)П. Друкер;

г)А. Маслоу?

5 Какая школа управления впервые стала официально учитывать человеческий фактор:

а)классическая школа управления;

б)школа научного управления;

в)школа человеческих отношений;

г)школа человеческих резервов?

6.Экономические методы управления базируются:

а)на нормативных актах;

б)на внутрихозяйственном расчете;

в)на материальных интересах объектов управления;

г)на принципах управления.

7.К организационным методам управления относятся:

а)проектирование, регламентация, нормирование, документирование и расстановка людей;

б)создание материальной заинтересованности;

в)косвенное воздействие на объект управления;

г)повышение настроения работников организации.

8.Последовательность управленческих действий — это:

а)вид менеджмента;

б)функция менеджмента;

в)метод менеджмента;

г)принцип менеджмента.

9.Организация представляет собой:

а)целостность, состоящую из взаимозависимых частей;

б)цели, задачи, структуру, коммуникации, технику и технологию;

в)обособленное объединение людей, взаимодействующих между собой для достижения
определенных целей;

г)обособленное объединение людей.

10.Какова роль менеджера в управлении социально-экономическими объектами:

а)готовить управленческие решения;

б)принимать управленческие решения;

в)готовить и принимать управленческие решения;

г)готовить, принимать и обеспечивать исполнение управленческих решений?

11.Кто из указанных ниже не относится к субъектам, заинтересованным в деятельности
организации:

а)собственники организации;

б)покупатели;

в)работники организации;

г)предприятия, выпускающие аналогичную продукцию;

д)государственные органы?

12. Вовлечение исполнителей в принятие решений — это:

а)вид менеджмента;

б)принцип менеджмента;

в)функция управления;

г)метод управления.

13. Этапы принятия решения включают:

а)диагноз проблемы и выявление альтернатив;

б)формулировку ограничений и критериев для принятия решения;

в)оценку альтернатив и окончательный выбор;

г)все перечисленные выше варианты.

14. Что такое организационная структура управления:

а)процентное соотношение управляющих органов предприятия по видам;

б)упорядоченная совокупность элементов, управляющих деятельностью предприятия, с
соответствующей системой иерархии, взаимосвязи и соподчиненности;

в)процентное соотношение сотрудников разных категорий, рассчитанное по штатному
расписанию организации;

г)способы организации органов управления на предприятии?

15. Что из указанного ниже не раскрывает сущность стратегии организации:

а)деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в
виде долгосрочной программы действий;

б)наиболее общая цель организации;

в)программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ей управление;

г)обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения целей?

16.Какой тип структуры управления имеют многие малые организации:

а)продуктовый;

б)линейный;

в)линейно-функциональный;

г)программно-целевой.

17. Что из перечисленного ниже относится к дивизиональным структурам:

а)линейно-функциональные и линейно-штабные;

б)продуктовые, потребительские, региональные;

в)матричные и комбинированные;

г)партисипативные и предпринимательские?

18. В какой структуре управления организацией функциональные подразделения лишены
властных полномочий:

а)линейно-штабной;

б)матричной;

в)линейно-функциональной;

г)в региональной.

19. Что из указанного ниже не относится к эталонным стратегиям развития бизнеса:

а)интегрированный рост;

б)концентрированный рост;

в)сокращение;

г)долгосрочная программа действий;

д)дифференцированный рост?

20. Что включает в себя информационная система управления производством:

а)внешнюю среду, банк данных, объекты управления;

б)людей, программное обеспечение, банк управленческих ситуаций;

в)технические средства сбора и обработки информации;

г)все перечисленное выше?

21.Планирование потребности в персонале — это:

а)прогноз численности персонала организации на заданную перспективу;

б)целенаправленная деятельность по обеспечению пропорционального и динамичного развития
персонала;

в)разработка кадровой программы, отвечающей на вопросы: сколько, когда и какие кадры потребуются организации;

г)определение потребности в персонале в предстоящем периоде.

22. Что такое стиль руководства:

а)повседневное поведение руководителя;

б)устойчивые способы принятия решений;

в)методы и формы работы руководителя с подчиненными;

г)профессиональная деятельность руководителя?

23. Какой из указанных ниже факторов в наибольшей мере определяет стиль управления руководителя:

а)размеры коллектива организации;

б)опыт работы менеджера;

в)уровень квалификации работников;

г)отраслевая специфика организации.

24. Какое положение, указанное ниже, не характеризует американскую модель управления персоналом:

а)ориентир в управлении на отдельную личность;

б)нестандартная, гибкая структура управления;

в)формальные отношения с подчиненными;

г)индивидуальная ответственность?

25. Какая из межличностных стратегий разрешения конфликтов является наиболее эффективной:

а)примирения через поиск компромисса;

б)решения конфликта силой в свою пользу;
в)приспособления;

г)разрешения конфликта;

д)ухода от конфликта?

26. Что из указанного ниже не относится к принципам отбора кадров:

а)сочетание выдвижения работников из своей организации и набора работников со стороны;

б)принцип учета ситуации;

в)сочетание старых и молодых кадров;

г)перемещение работников организации по вертикали вверх;

д)сочетание стабильности и мобильности кадров?

27. Что из перечисленного ниже характеризует сущность мотива:

а)это то, что человек считает ценным для себя;

б)побудительная причина поведения человека;

в)внешние раздражители;

г)удовлетворение, которое приносит работа;

д)нужда в чем-либо?

28. Какое из указанных ниже положений не характеризует японскую модель управления персоналом:

а)продвижение по службе по личным результатам;

б)структура управления нестандартная, гибкая;

в)ответственность коллективная;

г)оценка и оплата труда по коллективному результату;

д)принятие решений — коллективно?

29. Что из указанного ниже пе относится к одной из стадий процесса мотивации:

а)возникновение потребностей;

б)получение вознаграждения;

в)устранение потребностей;

г)признание и самоутверждение;

д)осуществление действия?

30. Что из перечисленного ниже не относится к группе потребностей в теории К. Альдерфера:

а)потребность властвования;

б)потребность связи;

в)потребность существования;

г)потребность роста?

31. Что из перечисленного ниже в модели Г. Хофстеда не относится к переменным для измерения национального в организационной культуре:

а)дистанция власти;

б)ответственность;

в)стремление избегать неопределенности;

г)индивидуализм;

д)долгосрочность ориентации в поведении членов общества?

32. Что из указанного ниже не относится к переменным национальной культуры, влияющим на культуру организации в модели Г. Лэйн и Дж. Дистефано:

а)вера в природе человека;

б)отношение между людьми;

в)наем персонала;

г)ориентация в пространстве;

д)отношение человека к природе?

33. Какие переменные национальной культуры Японии были перенесены У. Оучи в компанию типа *Z»(американской деловой организации):

а)качественное и медленное продвижение по службе;

б)ясный и формальный механизм контроля;

в)индивидуальное принятие решений;

г)узкоспециализированная карьера;

д)индивидуальная ответственность?

34. Что является основной целью реструктуризации предприятия на основе создания бизнес-единиц:

а)создание единого корпоративного центра;

б)формирование иерархической организационной структуры с единой технологией выполнения
бизнес-процессов;

в)делегирование подразделениям всей полноты хозяйственной самостоятельности, финансовой
ответственности и риска работы на рынке;

г)формирование комплекса взаимодействующих подразделений?

35. Что из перечисленного ниже не относится к задачам выделения бизнес-единиц при реструктуризации предприятия:

а)повысить мотивацию управляющих и персонала подразделений по увеличению выручки и
снижению затрат;

б)усилить ответственность подразделений за их финансово-экономическое состояние;

в)исключить дублирование функций в аппарате управления;

г)перенести рыночные условия хозяйствования на уровень подразделений, приблизить их к
потребителям?

36. Какие из указанных ниже утверждений не характеризуют децентрализацию управления
предприятием при создании бизнес-единиц:

а)делегирование полномочий и ответственности производственным подразделениям — центрам
финансовой ответственности;

б)закрепление за подразделениями части получаемого ими дохода;

в)доведение до подразделений плана по объему и номенклатуре выпускаемой продукции;

г)главенство миссии предприятия над целями отдельных подразделений?

37. Какие из перечисленных ниже утверждений не характеризуют комплекс, основанный на корпоративном центре и бизнес- единицах:

а)высокий уровень децентрализации;

б)применение особых носителей управленческой информации - бюджетов;

в)присутствие в структуре организации бизнес-единиц;

г)в приведенных выше пунктах нет правильного ответа?

38. Что из указанного ниже не относится к отличительным признакам организационной культуры:

а)организация питания;

б)ценности и нормы;

в)развитие работников;

г)коммуникационная система;

д)миссия организации?

39. PEST-анализ проводится в целях:

а)изучения тенденций в политике;

б)прогнозирования изменений в экономике;

в)анализа рынка сбыта продукции;

г)изучения влияния факторов косвенного воздействия на организацию.

40. Что из указанного ниже не является одним из методов разработки корпоративной стратегии организации:

а)на основе ключевой стратегии;

б)построение корпоративной стратегии как системы стратегий отдельных бизнесов;

в)ресурсный подход;

г)на основе разработки функциональных стратегий;

д)на основе долгосрочных целей организации?

41.Что такое функция управления:

а)должностная обязанность менеджера;

б)обособленный вид управленческой деятельности;

в)бизнес-функция;

г)управленческая деятельность?

42.Какая из перечисленных ниже общих функций управления обеспечивает согласование и взаимодействие всех остальных:

а)организация;

б)планирование;

в)мотивация;

г)координация;

д)контроль?

43.Какая из указанных ниже функций является первой в процессе управления:

а)организация;

б)мотивация;

в)планирование;

г)координация;

д)контроль?

44.Какие функции управления называют общими:

а)информационное обеспечение;

б)маркетинг и сбыт товаров;

в)планирование, организация, координация, мотивация и контроль;

г)учет и анализ финансовой деятельности?

45.Каким обязательным требованиям должна соответствовать организация:

а)иметь четкую организационную структуру и структуру управления:

б)иметь основные, оборотные фонды, трудовые ресурсы, финансовый капитал;

в)иметь текущие и перспективные планы;

г)иметь в наличии, по крайней мере, двух людей, считающих себя членами организации,
осуществляющих совместную деятельность для достижения единой цели?

46.К основным стадиям жизненного цикла организации относятся:

а)рождение организации, становление, возрождение или исчезновение;

б)рождение организации, становление, старение и исчезновение;

в)рождение организации, детство и юность, зрелость, старение, возрождение или исчезновение; илиисчезновение;

г)возникновение организации через реорганизацию, развитие и далее исчезновение.

47.Предприниматель — это:

а)мелкий собственник, выполняющий свои функции самостоятельно;

б)собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или
предпринимательского дохода;

в)специалист по управлению производством.

г)наемный профессиональный управляющий.

48.Основные методы управления — это:

а)балансовый, нормативный, аналитический, социальное программирование: