Методика факторного анализа. Виды факторных моделей. Интегральный метод факторного анализа

Методика факторного анализа.
Все явления и процессы хозяйственной деятельности предприятий находятся во взаимосвязи, взаимозависимости и обусловленности. Одни из них непосредственно связаны между собой, другие — косвенно. Каждое явление можно рассматривать и как причину, и как результат. Например, производительность труда можно рассматривать, с одной стороны, как причину изменения объема производства продукции, уровня ее себестоимости, а с другой — как результат изменения степени механизации и автоматизации производства, усовершенствования организации труда и т.д.

Каждый результативный показатель зависит от многочисленных факторов. Чем детальнее исследуется влияние факторов на величину результативного показателя, тем точнее результаты анализа и оценка качества труда предприятий. Поэтому важным методологическим вопросом в анализе хозяйственной деятельности является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить резервы производства, обосновать планы и управленческие решения.

Факторный анализ — это процесс комплексного, системного исследования влияния факторов на уровень результативных показателей.

Типы факторного анализа:

Факторный анализ
Стахостический Исслед. влияния факторов, связь которых с результ. показателем является неполной или вероятностной Детерминированный Изучение взаимосвязи между средствами и результ. показателями, которые носят строгий характер
Дедуктивный (прямой) Индуктивный (обратный)
Одноступенчатый Исслед. факторы 1 уровня без детализации Многоступенчатый Иссл. факторы нескольких уровней
Ретроспективный Изучение причин изменения результатов за прошлые периода Перспективный Показатели в будущем

Задачи решаемые факторным анализом:

1) Отбор факторов для анализа исседуемых показателей

2) Классификация и систематизация факторов с целью обеспечения системного подхода

3) Моделирование взаимосвязей между результативными и факторными показателями

4) Расчет влияния и оценка роли каждого из факторов в изм. величины результ. показ-ля

5) Работа с факт. моделью – её практическое использование для управления эконом. процессами.

Моделирование взаимосвязей в детерминир. факторном анализе

Суть моделирования – предст. взаимосвязи между резт. показателем в виде мат. уравнения.

Осн. модели:

1) аддитивная y=a+b С/с=Зпост.+Зпер.

Они используются в тех случаях, когда результативный показатель представляет собой алгебраическую сумму нескольких факторных показателей.

2) мультипликативная y=a*b ВР=V*Цена

Этот тип моделей применяется в том случае, когда результативный показатель представляет собой произведение нескольких факторных показателей.

3) кратная y=a/b R=Пр/ВР

Они применяются в том случае, когда результативный показатель получают делением одного факторного показателя на величину другого.

4) смешанная – сочетание 1,2,3 y=(a+b)/c y=a*b-c y=(a+b)*c ОС=(ОСн+ОСк)/2

Интегральный метод

позволяет более точно, по сравнению с методом цепных подстановок и абсол. разниц определить влияние факторов на результ. показатель.

Метод используется только в 2-х и 3-х факторных мультипликативных моделях, не делит факторы на количественные и качественные.

Δya=Δa*b0

Δyb1* Δb

yb* а (перестановка множителей)

Δyb= Δb*a0

Δya=b1* Δa

При исп-ии интегр. метода область влияния факторов делится пропорционально количеству факторов.

Для 2х факт. модели:

y=a*b

Δya=Δa*b0+½*Δa*Δb

Δyb=Δb*a0+½*Δa*Δb

Проверка: Δy=y1-y0=Δya+Δyb

Для 3х факт. моделей:

y=a*b*c

Δya=½Δa(b0*c1+b1*c0)+⅓ ΔaΔbΔc

Δyb=½Δb(a0*c1+a1c0)+⅓ ΔaΔbΔc

Δyc=½Δc(a0*b1+b0*a1)+⅓ ΔaΔbΔc

Серьезным упущением в обосновании интегральных методов в работах А.Д.Шеремета, А.Я.Ванинского, дискредитирующим саму идею их создания, явилось лишенное экономического смысла представление о значениях функций, описывающих изменение факторных и результативных признаков во внутренних точках периода [0,1], как о некоторых абстрактных физических категориях. И только в работах В.А. Прокофьева была обоснована и на реальных примерах объяснена экономическая сущность значений функций, характеризующих изменение экономических явлений во внутренних точках анализируемого периода.

Там же установлено, что исходными предпосылками теории интегрального метода являются следующие положения:

· уровни исследуемых явлений существуют не только в крайних, но и во внутренних точках отчетного периода, поскольку информация об изменении изучаемого явления может быть выражена в виде фактических уровней экономического явления в отдельных точках отчетного периода и в виде тенденций их развития за весь период или за его отдельные отрезки;

· развитие анализируемых явлений может аппроксимироваться непрерывными функциями;

· закономерности изменения явлений должны учитываться при оценке влияния факторов на динамику результативного показателя.

Остапчук Олеся

18. Процедура формирования и контроля исполнения бюджета проекта.

19. Управление рисками проекта, стадии

20. Методы снижения рисков проекта

21. Классификация рисков проекта. Применение RBS

22. Управление качеством проекта

Вопросы к гос экзамену
по дисциплине «Планирование на предприятии» 2013 год

Павлов Дима

1. Сущность, функции и задачи планирования на предприятии.

2. Объект, предмет и методы планирования.

3. Классификация планирования. Типы и виды планирования на предприятии.

4. Процесс планирования на предприятии. Система планов.

1. Сущность, функции и задачи планирования на предприятии.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование.

Процесс управления предприятием складывается из следующих функций:

1) планирование и прогнозирование;

2) организация;

3) координация и регулирование;

4) учет, контроль и анализ;

5) активизация и стимулирование.

Наши рекомендации