Организация финансовой работы на предприятиях. Задачи и функции финансовой службы.

Финансовое планирование в х.с. представляет собой планомерное управление процессами формирования и использования финансовых ресурсов х.с.

При переходе к рынку потребность в финансовом планировании не утрачивается. Рынок предъявляет еще более высокие и жесткие требования к качеству финансового планирования, чем прежняя директивная система. Так как за все неблагоприятные последствия и просчеты в финансовом планировании ответственность несет сама организация.

Финансовое планирование в х.с. осуществляется финансовыми службами. Обычно это финансовые отделы, которые являются самостоятельными структурными позразделениями организации. В небольших организациях финансовый отдел может быть совмещен либо с отделом сбыта (финансово-сбытовой отдел), либо с бухгалтерией (бухгалтерско-финансовый отдел).

Начальник финансового отдела подчинен непосредственно руководителю и совместно с ним несет ответственность за финансовое состояние х.с.

Главные задачи финансовой службы:

1 обеспечение финансовыми ресурсами простого и расширенного воспроизводства;

2 обеспечение своевременности и полноты всех расчётов;

3 контроль за правильным использованием финансовых ресурсов.

Функции финансовой службы:

1 Разработка финансовой стратегии х.с. и формирование финансовых планов (разработка программ развития х.с., осуществление текущего финансового планирования, доведение показателей финансовых планов до подразделений).

2 Контроль выполнения финансовых планов (контроль за поступлением денежных средств и правильностью их расходования, формированием тарифов, цен на продукцию).

3 Разработка и проведение кредитной политики (определение потребности в кредитах; выбор формы кредитования; оформление кредитов; обеспечение их возврата).

4 Разработка нормативов оборотных средств в целом для х.с. и для отдельных подразделений.

5 Осуществление расчётов с контрагентами(поставщиками, покупателями, банками)и бюджетной системой.

6 Организация работы с налично-денежными суммами (составление заявки в банк на получение наличных денежных средств; получение в банке денежных средств; сдача выручки в банк; контроль за хранением и выдачей денег в х.с.; организация и контроль работы кассиров).

Страхование финансовых рисков.

Работа на финансовых рынках (рынок ЦБ).

9 Анализ финансово–хозяйственной деятельности(осуществляется с использованием инструментов финансового менеджмента).

Таким образом, финансовая служба играет важную роль в процессе производства и реализации продукции.

Права финансовой службы:

1. Право контролировать другие отделы по вопросам, связанным с выполнением возложенных на нее обязанностей (функций).

2. Право требовать от других служб предъявления всех необходимых материалов и информации.

22. Финансовое планирование на предприятиях, методы планирования. Виды финансовых планов.

Финансовое планирование в х.с. представляет собой планомерное управление процессами формирования и использования финансовых ресурсов х.с.

При переходе к рынку потребность в финансовом планировании не утрачивается. Рынок предъявляет еще более высокие и жесткие требования к качеству финансового планирования, чем прежняя директивная система. Так как за все неблагоприятные последствия и просчеты в финансовом планировании ответственность несет сама организация.

Методы планирования – это конкретные способы и приемы расчета финансовых показателей.

При планировании финансовых показателей могут использоваться следующие методы планирования (расшифровку методов см. в практическом занятии):

– нормативный;

– расчетно-аналитический;

– балансовый;

– оптимизации плановых решений;

– экономико-математическое моделирование.

Финансовые планы х.с.:

1.Основной финансовый план в коммерческих организациях – это баланс доходов и расходов –это годовой план, в котором в денежной форме отражаются все стороны финансово-хозяйственной деятельности организации. Является не обязательным. Составляется на год с поквартальной разбивкой.

Структурно состоит из 4 разделов.