Шаг № 9. Составление бюджета

Будьте честны перед самим собой.

Сенека

Основные задачи Ожидаемые результаты
Определить источники поступления денежных средств (доходов) Конкретный перечень источников доходов с указанием сумм по каждому из них
Составить список предстоящих расходов Перечень предполагаемых расходов с указанием их величины
Определить разницу между доходами и расходами Рассчитать величину дефицита (недостатка денежных средств) или профицита (превышение доходов над расходами)

Шаг № 10. Разработка системы оценки проекта

Нет систем оценки и поддержки — нет и

энтузиастов. Нет энтузиастов — нет успехов.

Т. Питерс, менеджер

Основные задачи Ожидаемые результаты
Определить основные критерии, подлежащие оценке Перечень основных оцениваемых критериев
Описать показатели оценки каждого критерия Перечень показателей
Описать способы оценки каждого показателя Перечень способов оценки

Шаг № 11. Обучение членов команды

Изучай и развивай работников

и подбирай для них наиболее приемлемую работу.

Принцип японского менеджмента

Основные задачи Ожидаемые результаты
Разъяснить обязанности каждого участника проекта Понимание своих обязанностей каждым участником проекта
Обучить членов команды, работающих над реализацией проекта Наличие необходимых знаний и сформированных навыков

Шаг № 12. Формирование общественного мнения

Не ставьте себя на пьедестал — неоткуда будет падать.

Кришнамурти, индийский философ

Основные задачи Ожидаемые результаты
1. Создание благоприятной среды для реализации социального проекта Понимание общественностью и соответствующими органами сути предлагаемого проекта

Реализация проекта

Кто начал, половину сделал.

Гораций

Шаг № 13. Составление предложений по проекту

Нужно отказаться от добрых

слов и заниматься добрыми делами.

Гуань-цзы, философ

Основные задачи Ожидаемые результаты
Пересмотр составленного плана с учетом социальной ситуации Окончательная редакция плана реализации проекта
Составление краткого резюме о проекте Текст резюме о проекте
Составление предложений по совместной реализации проекта различным организациям Варианты предложений о совместной деятельности
Составление текста договора о совместной деятельности Варианты договора

Шаг № 14. Поиск деловых партнеров

С того момента, когда предприниматель привлекает

людей в помощь своему делу, он выбирает себе компаньона.

Генри Форд-старший

Основные задачи Ожидаемые результаты
Определение списка организаций и лиц, способных помочь в реализации проекта Список организаций и лиц
Сбор информации о предполагаемых деловых партнерах Информация о деловых партнерах
Установление адресов, телефонов, предполагаемой даты переговоров Подробная информация

Шаг № 15. Проведение официальных переговоров

Многие лю­ди могли бы удвоить свое влияние и

успех при помощи доброжелательной вежливости.

Ф. Рузвельт

Основные задачи Ожидаемые результаты
1. Определение долевого участия каждого партнера в реализации проекта Текст договора (устная договоренность)
2. Подписать договор о сотрудничестве Подписанный текст договора

Шаг № 16. Получение необходимых ресурсов

Меньше сырья, больше ума.

Девиз итальянской школы менеджмента

Основные задачи Ожидаемые результаты
1. Своевременно получить необходимых для реализации проекта ресурсы Наличие необходимых ресурсов в нужном количестве и указанное в плане время

Шаг № 17. Проведение плановых мероприятий

Когда вы работаете 24 часа в сут­ки

и 7 дней в неделю, удача приходит к вам сама.

Ар­манд Хаммер, американский бизнесмен

Основные задачи Ожидаемые результаты
1. Проведение указанных в рабочем плане мероприятиях по реализации проекта Точное и полное выполнение плана всех пунктов плана

Шаг № 18. Оценка и контроль выполнения плана

Если какое-то дело предоставляется самому себе,

то можно с уверенно­стью сказать, что оно развалится.

Правила "Мерфологии"

Основные задачи Ожидаемые результаты
1. Осуществление количественной и качественной оценки проведенных мероприятий Объективное представление о ходе реализации проекта


Наши рекомендации