Оргнизационная экономическая характеристика организации
ООО «АТК №7» работает с физическими лицами и корпоративными клиентами. Предприятие выполняет контракты на техническое обслуживание транспортных средств отечественного и иностранного производства, а также оказывает услуги по организации грузоперевозок, для этих целей организован диспетчерский центр. Кроме этого, в розничном магазине, открытом на территории сервисного центра, осуществляется продажа сменно-запасных частей, авто принадлежностей, аксессуаров.
Объектом практики является ООО «АТК №7», оказывающие услуги по организации грузоперевозок (ОКВЭД 63.40), техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств (ОКВЭД 45.20), а также осуществляющее торговлю автомобильными деталями, узлами, принадлежностями (ОКВЭД 45.3).
Эта компания функционирует с 07 апреля 2011 года.
Услуги компании по ремонту и техническому обслуживанию авто включают в себя:
-плановое техническое обслуживание автомобилей;
-ремонт электрооборудования автомобилей;
-установка авто сигнализаций и авто магнитол;
-диагностика и ремонт топливной аппаратуры дизельных и бензиновых двигателей;
-все виды ремонта двигателей, механических и автоматических трансмиссий, ходовой части автомобилей;
-регулировка установки колес (схождение);
-кузовные работы любой сложности;
-ремонт пластмассовых элементов кузова;
-покраска автомобилей краской SIKKENS с компьютерным подбором рецепта эмали;
-полировка кузова автомобиля частичная или полная с применением технологии расходных материалов фирмы ЗМ (США).
Производственные мощности и большой штат технического персонала, работающего посменно, позволяют обслуживать в одно время достаточно большое количество автомобилей. В настоящее время обслуживание и ремонт автомобилей осуществляется на станции технического обслуживания, находящейся в аренде.
Численность работников предприятия составляет 45 человек. На предприятии используется линейная система управления (рисунок 2.1).
| Директор |
| Начальник сервисного цетра и диспетчерского пункта |
| Электрики |
| Механики |
| Диспетчеры |
| Кузовщики |
| Маляры |
| Директор магазина |
| Продавцы-кассиры Кладовщик |
| Уборщик Разнорабочие |
| Главный бухгалтер Бухгалтер |
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «АТК №7»
Бухгалтерский учет ООО «АТК №7» ведется в соответствии с Федеральным законом от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», приказом Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», приказом Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению», а также в соответствии с Положениями по бухгалтерскому учету.
Руководство бухгалтерией ООО «АТК №7» возложено на главного бухгалтера, который, в свою очередь, подчиняется директору.
Организационная схема бухгалтерии представлена на рисунке 2.2.
| ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР |
| УЧАСТОК УЧЕТА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ и реализации |
| Учет основных средств и МПЗ |
| УЧАСТОК УЧЕТА ЗАТРАТ и заработной платы Бухгалтерская и налоговая отчетность |
| БУХГАЛТЕР |
Рисунок 2.2 - Организационная структура бухгалтерии ООО «АТК №7»
Учет денежных средств организации ведет бухгалтер. Операционную кассу ведут продавцы-кассиры.
Учет денежных средств ведется с использованием программы 1С:Бухгалтерия предприятия 8.3.
В таблице 2.1 приведены основные технико-экономические показатели ООО «АТК №7» за 2014-2016 гг.
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели ООО «АТК №7» за 2014-2016 гг.
| Наименование показателей | Изменение (+-) 2016/2014 | Темп роста,% (2016 к 2014 г.г.) | Темп прироста,% (2016 к 2014 г.г.) | |||
| 1. Выручка , тыс. руб. | 4937,00 | 107,99 | 7,99 | |||
| 2. Себестоимость продаж, тыс. руб. | 4791,00 | 117,39 | 17,39 | |||
| 3. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | -472,00 | 95,34 | -4,66 | |||
| 4. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. | 628,00 | 108,11 | 8,11 | |||
| 5. Рентабельность продаж, % (3/1*100) | 16,41 | 15,30 | 14,49 | -1,92 | 88,29 | -11,71 |
| 6. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 2531,50 | 289,06 | 189,06 | |||
| 7. Среднегодовая численность работников, чел. | 6,00 | 115,38 | 15,38 | |||
| 8. Фондовооруженность, тыс.руб./чел. (6/7) | 51,68 | 250,52 | 150,52 | |||
| 9. Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб. (1/6) | 46,1397 | 22,7196 | 17,24 | -28,90 | 37,36 | -62,64 |
| 10.Фондоемкость, тыс.руб./тыс. руб.(1/9) | 0,02 | 0,04 | 0,06 | 0,04 | 267,67 | 167,67 |
| 12.Фондорентабельность,% (4/6*100) | 578,57 | 282,31 | 216,38 | -362,19 | 37,40 | -62,60 |
| 13. Производительность труда, тыс./руб (1/7) | -101,51 | 93,59 | -6,41 |
По данным таблицы 2.1 можно говорить о росте оборота компании за три года на 7,99%, в то же время, наблюдается рос себестоимости продаж на 17,39%, что привело к падению валовой прибыли на 4,66% за три года. Данная динамика отражена на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Динамика финансовых результатов от обычной деятельности ООО «АТК №7» за 2014-2016 гг.
Рентабельность продаж ООО «АТК №7» снизилась на 1,92 п.п. за три года. В то же время, предприятие остается рентабельным: так в 2014 году прибыль от продаж составила 16,41 коп. на 1 руб. выручки, в 2016 году этот показатель снизился до 14,49 коп. Падение эффективности использования ресурсов отражено в падении за 2014-2016 гг. таких показателей как фондоотдача (-28,9 тыс. руб.), фондорентабельность (-62,6%), производительность труда (-101,51 тыс. руб.). Таким образом, ООО «АТК №7» необходимо придерживаться политики экономии и бюджетирования затрат.