Требования к результатам освоения образовательной программы подготовки бакалавров

В соответствии с ФГОС ВПО в рамках итоговой государственной аттестации проверяется степень освоения выпускником следующих компетенций:

Код компетенции	Расшифровка компетенции
ОК	Общекультурные компетенции
ОК-8	готовностью к кооперации с коллегами, к работе на общий результат, обладанием навыками организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности других
ОК-9	способностью находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты
ОК-10	знанием и умением использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности
ОК-13	осознанием социально-экономической значимости будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности
ОК-22	осознанием основ современной философии и концепций управления персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, умением применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу
ПК	Профессиональные компетенции
ПК–2	знанием основ стратегического управления персоналом и умением применять их на практике
ПК-4	знанием основ маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала и умением применять их на практике
ПК-5	знанием основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала и умением применять их на практике
ПК-6	знанием основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умеет применять их на практике
ПК-7	владением методами деловой оценки персонала при найме и готовностью применять их на практике
ПК-8	знанием основ профориентации персонала и умением применять их на практике
ПК-9	знанием принципов формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умением применять их на практике
ПК-10	знанием основ научной организации и нормирования труда, владением навыками анализа работ и проведения анализа рабочих мест и умением применять их на практике
ПК-11	способностью эффективно организовывать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды
ПК-12	знанием видов, форм и методов обучения персонала
ПК-13	знанием основ управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала и умением применять их на практике
ПК-14	знанием основ организации работы с кадровым резервом и умением применять их на практике
ПК-15	умением определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации
ПК-16	умением разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) и владением навыками проведения текущей деловой оценки (в том числе аттестации) различных категорий персонала
ПК-17	знанием принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умением применять их на практике
ПК-18	знанием порядка применения дисциплинарных взысканий
ПК-28	знанием основ разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом
ПК-29	владением навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры
ПК-30	владением навыками разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках и пр.)
ПК-31	знанием основ разработки и внедрения кадровой и управленческой документации, оптимизации документооборота и схем взаимодействия между подразделениями
ПК-32	владением навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (составляет документы о поощрениях и взысканиях)
ПК-33	знанием основ разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений и сопровождающую документацию
ПК-40	владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению
ПК-42	умением рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации
ПК-43	владением навыками анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала
ПК-44	умением составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции)
ПК-48	владением навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом
ПК-49	владением навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала
ПК-50	владением навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала
ПК-51	умением оценить эффективность текущей деловой оценки (в том числе аттестации) персонала, владением навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала
ПК-52	знанием основ оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и умением применять их на практике
ПК-53	владением навыками контроля за использованием рабочего времени
ПК-54	умением формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение
ПК-55	знанием основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умением использовать их на практике
ПК-56	знанием и умением применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации
ПК-58	способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений
ПК-59	владением важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей
ПК-60	знанием основ проведения аудита и контроллинга персонала и умением применять их на практике
ПК-62	знанием корпоративных коммуникационных каналов и средств передачи информации, владением навыками информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций
ПК–63	способностью провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации
ПК-67	умением применять инструменты прикладной социологии в формировании и воспитании трудового коллектива
ПК-68	владением навыками диагностики организационной культуры и умением применять их на практике
ПК-71	способностью обеспечивать предупреждение и профилактику личной профессиональной деформации и профессионального выгорания
ПК-72	владением навыками самоуправления и самостоятельного обучения и готов транслировать их своим коллегам
ПК-73	владением навыками самоуправления и самостоятельного обучения и готов транслировать их своим коллегам
ПК-74	способностью вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом
ПК-75	готовностью к разработке процедур, методов контроля и оценки деятельности персонала
ПК-76	знанием основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готовностью использовать их на практике
ПК-77	знанием основ проведения и методов оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала
ПК-78	способностью участвовать в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям

Компетенции выпускника, необходимые для выполнения им профессиональных задач, и соответствующие им виды государственных аттестационных испытаний:

Код компетенции	Виды аттестационных испытаний
Итоговый междисциплинарный экзамен	Защита бакалаврской работы
ОК-8		+
ОК-9		+
ОК-10		+
ОК-13		+
ОК-22		+
ПК–2	+	+
ПК-4	+
ПК-5	+
ПК-6	+
ПК-7	+
ПК-8	+
ПК-9	+
ПК-10	+
ПК-11	+	+
ПК-12	+
ПК-13	+
ПК-14	+
ПК-15	+
ПК-16	+
ПК-17
ПК-18
ПК-28		+
ПК-29	+
ПК-30	+
ПК-31		+
ПК-32	+
ПК-33	+	+
ПК-40		+
ПК-42	+
ПК-43	+
ПК-44	+
ПК-48		+
ПК-49	+
ПК-50	+
ПК-51	+
ПК-52	+
ПК-53	+
ПК-54	+
ПК-55	+
ПК-56	+
ПК-58		+
ПК-59		+
ПК-60	+
ПК-62	+	+
ПК–63		+
ПК-67		+
ПК-68	+
ПК-71	+
ПК-72	+
ПК-73	+	+
ПК-74	+	+
ПК-75	+
ПК-76	+	+
ПК-77	+	+
ПК-78	+	+

Пороговый уровень освоения выпускником компетенций, выносимых на итоговую государственную аттестацию:

Код компетенции	Дисциплина, блок дисциплин, формируемые компетенцию	Пороговый уровень освоения компетенции
Знает	Умеет	Владеет
ОК-8	Б3.Б7 Организационное поведение	методы и принципы кооперации с коллегами, работы на общий результат, организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности других	работать на общий результат, организовывать и координировать взаимодействия между людьми, контролировать и оценивать эффективность деятельности других	навыками кооперации с коллегами, работы на общий результат, организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности других
ОК-9	Б3.Б12 Основы организации труда	методы и принципы разработки организационно-управленческих и экономических решений, алгоритмы их реализации	разрабатывать организационно-управленческие и экономические решения, алгоритмы их реализации	навыками разработки организационно управленческих и экономических решений, алгоритмов их реализации
ОК-10	Б3.Б5 Основы управления персоналом	нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности	использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности	навыками использования нормативных правовых документов в своей профессиональной деятельности
ОК-13	Б3.Б10 Экономика и социология труда	социально-экономическую значимость будущей профессии	мотивировать к выполнению профессиональной деятельности	навыками мотивации к выполнению профессиональной деятельности
ОК-22	Б3.Б5 Основы управления персоналом Б3.Б10 Экономика и социология труда	основы современной философии и концепции управления персоналом, сущность и задачи, закономерности, принципы и методы управления персоналом	применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу	навыками управленческой деятельности по отношению к персоналу
ПК–2	Б3.Б8 Управление персоналом организации	основы стратегического управления персоналом	применять основы стратегического управления персоналом на практике	навыками применения основ стратегического управления персоналом на практике
ПК-4	Б3.Б9 Рынок труда	основы маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала	применять основы маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала на практике	навыками маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала
ПК-5	Б3.Б8 Управление персоналом организации	основы разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала	применять основы разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала на практике	навыками разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала
ПК-6	Б3.Б8 Управление персоналом организации	основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала	применять основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала на практике	навыками найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала
ПК-7	Б3.Б8 Управление персоналом организации	методы деловой оценки персонала при найме	применять методы деловой оценки персонала при найме	навыками деловой оценки персонала при найме
ПК-8	Б3.Б8 Управление персоналом организации	основы профориентации персонала	применять основы профориентации персонала на практике	навыками профориентации персонала
ПК-9	Б3.Б8 Управление персоналом организации	принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации	применять принципы формирования системы адаптации персонала, разрабатывать внедрять программы адаптации на практике	навыками формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации
ПК-10	Б3.Б12 Основы организации труда Б3.Б13 Регламентация и нормирование труда	основы научной организации и нормирования труда	применять основы научной организации и нормирования труда на практике	навыками анализа работ и проведения анализа рабочих мест
ПК-11	Б3.Б12 Основы организации труда	процессы групповой динамики и принципы формирования команды	эффективно организовывать групповую работу	навыками эффективной организации групповой работы
ПК-12	Б3.Б8 Управление персоналом организации	виды, формы и методы обучения персонала	применять в зависимости от ситуации различные виды, формы и методы обучения персонала	навыками использования в зависимости от ситуации различные виды, формы и методы обучения персонала
ПК-13	Б3.Б8 Управление персоналом организации	основы управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала	применять основы управления карьерой и служебно- профессиональным продвижением персонала на практике	навыки управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
ПК-14	Б3.Б8 Управление персоналом организации	основы организации работы с кадровым резервом	применять основы организации работы с кадровым резервом на практике	навыками организации работы с кадровым резервом
ПК-15	Б3.Б8 Управление персоналом организации	цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации	определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации	навыками определения целей, задач и видов текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации
ПК-16	Б3.Б8 Управление персоналом организации	технологии текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации)	умением разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации)	навыками проведения текущей деловой оценки (в том числе аттестации) различных категорий персонала
ПК-17	Б3.Б14 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности	принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда	применять основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, на практике	навыками формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда
ПК-18	Б3.Б14 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности	порядок применения дисциплинарных взысканий	применять дисциплинарные взыскания	навыками дисциплинарных взысканий
ПК-28	Б3.Б13 Регламентация и нормирование труда	основы разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом	разрабатывать и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом	навыками разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом
ПК-29	Б3.Б13 Регламентация и нормирование труда	принципы и методы разработки организационной и функционально-штатной структуры	разрабатывать организационную и функционально- штатную структуру	навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры
ПК-30	Б3.Б13 Регламентация и нормирование труда	порядок, принципы и методы разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках и пр.)	разрабатывать локальные нормативные акты, касающиеся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках и пр.)	навыками разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках и пр.)
ПК-31	Б3.Б13 Регламентация и нормирование труда	основы разработки и внедрения кадровой и управленческой документации, оптимизации документооборота и схем взаимодействия между подразделениями	разрабатывать и внедрять кадровую и управленческую документацию, оптимизировать документооборота и схемы взаимодействия между подразделениями	навыками разработки и внедрения кадровой и управленческой документации, оптимизации документооборота и схем взаимодействия между подразделениями
ПК-32	Б3.Б4 Управленческий учет и учет персонала	основы контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной	оформлять результаты контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной	навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной владением навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (составляет документы о поощрениях и взысканиях)
ПК-33	Б3.Б4 Управленческий учет и учет персонала	основы разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений и сопровождающую документацию	разрабатывать и внедрять процедуры регулирования трудовых отношений и сопровождающую документацию	навыками разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений и сопровождающую документацию
ПК-40	Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б16 Экономика управления персоналом	методы анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению	анализировать экономические показатели деятельности организации и показатели по труду (в том числе производительности труда), а также разрабатывать и экономически обосновывать мероприятий по их улучшению	владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению
ПК-42	Б3.Б8 Управление персоналом организации Б3.Б10 Экономика и социология труда	методы расчета численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации	рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации	навыками расчета численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации
ПК-43	Б3.Б8 Управление персоналом организации	методы анализа и показатели конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала	анализировать конкурентоспособность стратегии организации в области подбора и привлечения персонала	навыками анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала
ПК-44	Б3.Б8 Управление персоналом организации	алгоритм разработки описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня	составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня	навыками описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции)
ПК-48	Б3.Б9 Рынок труда	методы сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом	осуществлять сбор информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом	навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом
ПК-49	Б3.Б8 Управление персоналом организации	методы сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала	осуществлять сбор информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала	навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала
ПК-50	Б3.Б8 Управление персоналом организации	методы получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала	осуществлять обратную связь и обрабатывать результаты обучения и иных форм профессионального развития персонала	навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала
ПК-51	Б3.Б8 Управление персоналом организации	порядок оценки эффективности текущей деловой оценки (в том числе аттестации) персонала	оценить эффективность текущей деловой оценки (в том числе аттестации) персонала	навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала
ПК-52	Б3.Б8 Управление персоналом организации	основы оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом	применять основы оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом на практике	навыками оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом
ПК-53	Б3.Б12 Основы организации труда	методы контроля над использованием рабочего времени	осуществлять контроль над использованием рабочего времени	навыками контроля над использованием рабочего времени
ПК-54	Б3.Б10 Экономика и социология труда	методику формирования бюджета затрат на персонал и алгоритм контроля его исполнение	формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение	навыками формирования бюджета затрат на персонал и контроля его исполнения
ПК-55	Б3.Б14 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности	основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации	применять основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации на практике	навыками подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умением использовать их на практике
ПК-56	Б3.Б14 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности	знанием методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации	применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации	навыками оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации
ПК-58	Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б16 Экономика управления персоналом	методику анализа рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом,	использовать аналих рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, для принятия управленческих решений	навыками принятия управленческих решений на основе анализа рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом
ПК-59	Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б16 Экономика управления персоналом	методы экономического и статистического анализа трудовых показателей	применять важнейшие методы экономического и статистического анализа трудовых показателей	навыками экономического и статистического анализа трудовых показателей
ПК-60	Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б16 Экономика управления персоналом	основы проведения аудита и контроллинга персонала	применять на практике основы проведения аудита и контроллинга персонала	навыками аудита и контроллинга персонала
ПК-62	Б3.Б.3 Организационная культура Б3.Б7 Организационное поведение	корпоративные коммуникационные каналы и средства передачи информации	использовать корпоративные коммуникационные каналы и средства передачи информации	навыками информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций
ПК–63	Б3.Б4 Управленческий учет и учет персонала	методики исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области	провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации	навыками проведения исследований по всему кругу вопросов своей профессиональной области и анализа их результатов в контексте целей и задач своей организации
ПК-67	Б3.Б10 Экономика и социология труда	инструменты прикладной социологии в формировании и воспитании трудового коллектива	применять инструменты прикладной социологии в формировании и воспитании трудового коллектива	навыками формирования и воспитания трудового коллектива
ПК-68	Б3.Б.3 Организационная культура Б3.Б11 Инновационный менеджмент в управлении персоналом	алгоритм диагностики организационной культуры	проводить диагностику организационной культуры на практике	навыками диагностики организационной культуры
ПК-71	Б3.Б7 Организационное поведение	методы и принципы предупреждения и профилактики личной профессиональной деформации и профессионального выгорания	обеспечивать предупреждение и профилактику личной профессиональной деформации и профессионального выгорания	навыками предупреждения и профилактики личной профессиональной деформации и профессионального выгорания
ПК-72	Б3.Б7 Организационное поведение	механизмы самоуправления и самостоятельного обучения	осуществлять самоуправление и самостоятельное обучение и транслировать их своим коллегам	навыками самоуправления и самостоятельного обучения
ПК-73	Б3.Б5 Основы управления персоналом Б3.Б11 Инновационный менеджмент в управлении персоналом Б3.Б12 Основы организации труда	основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом	проектировать процессы и системы управления персоналом; осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования	методами проектирования процессов и систем управления персоналом; распределения функций
ПК-74	Б3.Б5 Основы управления персоналом	теоретические основы планирования и реализации проектов в области управления персоналом	планировать, создавать и реализовывать проекты в области управления персоналом	методами планирования, создания и реализации проектов в области управления персоналом
ПК-75	Б3.Б8 Управление персоналом организации Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б12 Основы организации труда	процедуры, методы контроля и оценки деятельности персонала	разрабатывать процедуры, методы контроля и оценки деятельности персонала	навыками разработки процедур, методов контроля и оценки деятельности персонала
ПК-76	Б3.Б11 Инновационный менеджмент в управлении персоналом	основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом	использовать на практике основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом	навыками разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом
ПК-77	Б3.Б4 Управленческий учет и учет персонала Б3.Б10 Экономика и социология труда Б3.Б11 Инновационный менеджмент в управлении персоналом	основы проведения и методов оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала	проводить оценку экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала	навыками проведения и оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала
ПК-78	Б3.Б7 Организационное поведение Б3.Б11 Инновационный менеджмент в управлении персоналом	программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом	участвовать в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, преодолевать локальное сопротивление изменениям	навыками реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, преодоления локального сопротивления изменениям

РАЗДЕЛ 2. ТРЕБОВАНИЯ К ИТОГОВОМУ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ ЭКЗАМЕНУ