Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Пути улучшения использования оборотных средств

Эффективное использование оборотных средств во многом зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивость финансового положения, перебои в производственном процессе и снижение объемов производства и прибыли. Завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты для расширения производства. Потребность в оборотных средствах зависит от множества факторов: объемов производства и реализации; характера деятельности предприятия; длительности производственного цикла; видов и структуры потребляемого сырья; темпов роста объемов производства и т.п. Предприятие заинтересовано в сокращении размеров своего оборотного капитала. При определении оптимальной потребности в оборотных средствах рассчитывается сумма денежных средств, которая будет авансирована для создания производственных запасов. Для этого используется три метода: аналитический, коэффициентный и метод прямого счета. Аналитический, или опытно-статистического метода состоит в том, что при анализе имеющихся товарно-материальных ценностей корректируются их фактические запасы и исключаются излишние и ненужные ценности. При коэффициентном методе в норматив предшествующего периода вносятся поправки на планируемое изменение объемов производства и на ускорение оборачиваемости. Метод прямого счета предусматривает расчет запасов по каждому элементу оборотных средств. Этот метод используется при организации нового предприятия. Общий норматив оборотных средств состоит из суммы частных нормативов: Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Пути улучшения использования оборотных средств - student2.ru

Нпз – норматив производственных запасов; Ннп – норматив незавершенного производства; Нгп – норматив готовой продукции; Нбр –норматив будущих периодов. Транспортный запас устанавливается по продолжительности времени пробега груза от поставщика до потребителя с учетом времени документооборота. Текущим складским запасом материальных ценностей называют запас, обеспечивающий потребности производства на период между двумя очередными поступлениями их поставщиков. Гарантийным (страховым) запасом материальных ценностей называется запас, предназначенный для обеспечения потребностей производства на случай задержки поступления материальных ценностей.Размер оборотных средств для незавершенного производства определяется с учетом длительности производственного цикла и величины коэффициента нарастания затрат: Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Пути улучшения использования оборотных средств - student2.ru

В – объем среднедневного выпуска продукции по производственной себестоимости; Тц – длительность производственного цикла; Кнэ – коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве.

Эффективность использования оборотных средств обуслов­лена внешними и внутренними факторами.

Внешние факторы: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, финансово-кредитной и научно-технической политики и др.

Возможны различные направления повышения эффектив­ности использования материальных ресурсов на предприятии: комплексное использование сырья, материалов и топлив­но-энергетических ресурсов; качественная подготовка сырья и материалов к производ­ству, внедрение их эффективных заменителей;

•совершенствование нормативной базы; внедрение прогрессивных, прежде всего малоотходных и безотходных, технологий производства; строгое соблюдение технологических процессов и поддер­жание технического парка предприятия в рабочем состоянии;

•улучшение качества продукции; использование отходов производства в качестве вторично­го сырья; управление оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации и др.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, благодаря чему можно уве­личить объем производства без дополнительного финансирова­ния, а высвобождающиеся средства использовать в соответ­ствии с потребностями предприятия.

Наши рекомендации