СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 1. Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы
1. Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы. [Текст]. Учебное пособие / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. – М.: ОАО Типография «Новости» , 2012. - 256 с.
2. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. [Текст]. Учебное пособие / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. - 208 с
3. Бабинцев, В. П. Формирование социально-технологической культуры и социально-технологического мышления как условие развития профессиональной компетентности менеджеров. [Текст]. Учебное пособие / В. П. Бабинцев, Ж. А. Шаповал. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013.С.91-96
4. Балашов, А.И. Формирование механизма устойчивого развития фармацевтической отрасли: теория и методология [Текст] : [монография] / А. И. Балашов // Правительство Рос. Федерации, Нац. исследоват. ун-т "Высш. шк. экономики", Лаб. исслед. корпоратив. инновац. систем. - Санкт-Петербург: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2012. - 161 с. : ил. - Библиогр.: с. 142-151
5. Валовый внутренний продукт на душу населения в странах мира. [Электронный ресурс] URL: http://svspb.net/danmark/vvp-stran-na-dushu-naselenija.php (дата обращения: 20.04.2014)
6. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ [Электронный ресурс]: (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция). – Справочно-правовая система Консультант Плюс.
7. Евстратов А. В. Структурные параметры фармацевтического рынка Российской Федерации в 2001-2014 годах: закономерности формирования и тенденции развития // Известия ВолгГТУ. 2015. №3 (158). [Электронный ресурс] URL: http://cyberleninka.ru/article/n/strukturnye-parametry-farmatsevticheskogo-rynka-rossiyskoy-federatsii-v-2001-2014-godah-zakonomernosti-formirovaniya-i-tendentsii. (дата обращения: 12.12.2014).
8. Карташова А. А. Кластерная модель управления развитием региона как основа для обеспечения интеграции науки, образования и производства // Российский гуманитарный журнал. 2015. №6. [Электронный ресурс] URL: http://cyberleninka.ru/article/n/klasternaya-model-upravleniya-razvitiem-regiona-kak-osnova-dlya-obespecheniya-integratsii-nauki-obrazovaniya-i-proizvodstva. (дата обращения: 02.11.2015).
9. Об утверждении Концепции федеральной целевой программы «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и на дальнейшую перспективу: распоряжение Правительства Российской Федерации от 01.10.2010 №1660-р. [Электронный ресурс]. - Справочно-правовая система Консультант Плюс.
10. Состояние отечественного производства фармацевтических субстанций: Аналитический портал химической промышленности Newchemistry [Электронный ресурс] URL: //http://www. newchemistry.ru/letter. php?n_id=7002 (дата обращения: 02.12.2015).
11. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Справочно-правовая система Консультант Плюс.
ПРИЛОЖЕНИЯ
| |||
|
| Параметр оценки | Комментарии | Оценка параметра | ||
| Товары-заменители "цена-качество" | способные обеспечить тоже самое качество по более низким ценам | существуют и занимают высокую долю на рынке | существуют, но только вошли на рынок и их доля мала | не существуют |
| Количество игроков | Чем больше игроков на рынке, тем выше уровень конкуренции и риск потери доли рынка | Высокий уровень насыщения рынка | Средний уровень насыщения рынка (3-10) | Небольшое количество игроков (1-3) |
| Темп роста рынка | Чем ниже темп роста рынка, тем выше риск постоянного передела рынка | Стагнация или снижение объема рынка | Замедляющийся, но растущий | Высокий |
| Ограничение в повышении цен | Чем меньше возможностей в повышении цен, тем выше риск потери прибыли при постоянном росте затрат | Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности в повышении цен | Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия роста затрат | Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли |
| Экономия на масштабе при производстве товара или услуги | Чем больше объем производства, тем ниже стоимость закупки материалов для производства товара, тем в меньшей степени постоянные издержки производства влияют на единицу продукции | отсутствует | существует только у нескольких игроков рынка | значимая |
| Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности | Чем сильнее чувствуют себя существующие торговые марки в отрасли, тем сложнее новым игрокам в нее вступить. | отсутствуют крупные игроки | 2-3 крупных игрока держат около 50% рынка | 5-10 крупных игрока держат более 60% рынка |
| Дифференциация продукта | Чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу | низкий уровень разнообразия товара | существуют микро-ниши | все возможные ниши заняты игроками |
| Доступ к каналам распределения | Чем сложнее добраться до целевой аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли | доступ к каналам распределения полностью открыт | доступ к каналам распределения требует умеренных инвестиций | доступ к каналам распределения ограничен |
| Политика правительства | Правительство может лимитировать и закрыть возможность входа в отрасль с помощью лицензирования, ограничения доступа к источникам сырья и другим важным ресурсам, регламентирования уровня цен | нет ограничивающих актов со стороны государства | государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне | государство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения |
| Готовность существующих игроков к снижению цен | Если игроки могут снизить цены для сохранения доли рынка - это значимый барьер для входа новых игроков | игроки не пойдут на снижение цен | крупные игроки не пойдут на снижение цен | при любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены |
| Темп роста отрасли | Чем выше темп роста отрасли, тем охотнее новые игроки желают войти на рынок | высокий и растущий | замедляющийся | стагнация или падение |
| Чувствительность к цене | Чем выше чувствительность к цене, тем выше вероятность того, что покупатель купит товар по более низкой цене у конкурентов | покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой | покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене | покупатель абсолютно не чувствителен к цене |
| Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке | Неудовлетворенность качеством порождает скрытый спрос, который может быть удовлетворен новым игроком рынка или конкурентом | неудовлетворенность ключевыми характеристиками товара | неудовлетворенность второстепенными характеристиками товара | полная удовлетворенность качеством |
| Оценка параметра | ||||
| Количество поставщиков | Чем меньше поставщиков, тем выше вероятность необоснованного повышения цен | Незначительное количество поставщиков или монополия | Широкий выбор поставщиков | |
| Ограниченность ресурсов поставщиков | Чем выше ограниченность объемов ресурсов поставщиков, тем выше вероятность роста цен | ограниченность в объемах | неограниченность в объемах | |
| Приоритетность направления для поставщика | Чем ниже приоритетность отрасли для поставщика, тем меньше внимания и усилий он в нее вкладывает, тем выше риск некачественной работы | низкая приоритетность отрасли для поставщика | высокая приоритетность отрасли для поставщика | |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблица 2.4
Ключевые факторы успеха интегрированных структур в фармацевтической отрасли
| Тип фактора | Составляющие фактора в интегрированной фармструктуре | |
| Факторы, связанные с технологией | Согласование и уточнение технологий производства фармпрепаратов на этапе их разработки и проведения клинических испытаний в целях полного использования технологических ресурсов или учета их ограниченности в рамках производственных бизнес-процессах | |
| Ориентированность исследований на тот сегмент отечественного фармрынка, на который технологически ориентировано производство | ||
| Информация о необходимых технических потребительских свойствах конечного фармпродукта, закладывается как техзадание при проведении исследований и НИОКР разработки | ||
| Сокращение временных затрат на организацию производства в связи с проведением согласований на этапе разработки и испытаний лекарств | ||
| Упрощение процедур защиты возникшей в результате выполнения НИОКР имущественных прав в связи с согласованием распределения прав на этапе оценки рынка и начала проекта | ||
| Дополнительный потенциал у научно-исследовательских структур, связанный с изучением процессов производства и потребления разработанных ими препаратов, используя данные производителя | ||
| Возможность корректировки технологических возможностей производственных бизнес-процессов на ранней стадии разработки фармпродуктов | ||
| Факторы, связанные с производством | Снижение затрат на процедуры согласования научно-исследовательских и производственных бизнес-процессов фармструктуры | |
| Снижение затрат производственной структуры на получение имущественных прав на выпуск разработанного фармацевтического препарата вследствие целевого характера проводимых исследований и разработок | ||
| Снижение затрат исследовательских структур на производство опытных образцов | ||
| Отражение специфики производственных бизнес-процессов при проведении исследований, выборе компонентов и фармсубстанций, разработке препаратов, экономия на согласованиях и дополнительных изменениях результатов НИОКР как результат | ||
| Соответствие форм фармпрепаратов возможностям производственных бизнес-процессов, достигнутое на этапах исследований и разработки | ||
| Соответствие компонентов фармпрепаратов и фамсубстанций сырьевому потенциалу производственных и обеспечивающих бизнес-процессов как результат взаимных согласований при выполнении НИОКР | ||
| Факторы, связанные с распределением | Наличие уже потребителя результатов выполненных фундаментальных исследований и НИОКР на этапе их проведения | |
| Возможности учета потребностей потребителей фармпрепаратов и сегмента фармрынка данного производителя при выполнении фундаментальных исследований и НИОКР | ||
| Факторы, связанные с маркетингом | Ориентация исследований и разработок на сегмент рынка производственной фарморганизации и на потенциал и потребности производителя в части освоения новых сегментов или диверсификации продукции | |
| Точное удовлетворение потребностей производителя в выводе на рынок определенных групп и видов фармпродукции | ||
| Ориентация исследований и разработок на сегмент рынка производственной фарморганизации и на потенциал и потребности производителя в части освоения новых сегментов или диверсификации продукции | ||
| Точное удовлетворение потребностей производителя в выводе на рынок определенных групп и видов фармпродукции | ||
| Соответствие форм и упаковок разрабатываемых препаратов потребностям рынка и техническому и технологическому потенциалу фармпроизводителя | ||
| Выполнение исследований и разработок под нужды конечного потребителя фармацевтического производственного предприятия | ||
Использование рекламного и маркетингового в целом потенциала импортозамещающего направления раз- вития отечественной экономики и интеграции в рамках региональных объединений (например, объединения рынка
| ||
| Факторы, связанные с квалификацией | Организация сотрудничества фармацевтических производственных предприятиями в рамках интеграции с такими исследовательскими структурами, которые удовлетворяют потребностям целевых проектов производителей | |
| Факторы, связанные с возможностями организации и управления | Интегрированная система управления (или взаимосвязанная — при низкой степени интеграции) исследовательскими и производственными организациями | |
| Взаимоувязанная между исследовательской организацией и производственным предприятием реакция на изменения факторов внешней среды (например, изменение потребностей рынка, изменения стандартов производства лекарственных средств и так далее) | ||
| Взаимно согласованные планы развития структур, выполняющих фундаментальные исследования и НИОКР и производственных предприятий | ||
| Факторы, связанные с возможностями организации и управления | Взаимосогласованная программа привлечения инвестиций, включая «проектное финансирования» (под разработку и выпуск конкретных видов лекарственных средств) | |
| Использование брендовых возможностей отечественных производителей и исследователей, в том числе обусловленных политикой импортозамещения | ||
| Преимущества в организации администрирования совместных проектов (включая использование налогового, лицензионного обеспечения деятельности) | ||
| Способность удовлетворять требованиям стандартов производства фармацевтической продукции начиная с этапа разработки лекарственных средств |
Источник: Ритман. Н.А. Особенности развития интеграционных процессов предприятий фармацевтической промышленности и научно- исследовательских структур// Экономика и управление в сфере услуг.- 2015.- №12.- С.293-296
Выпускная квалификационная работа выполнена мною самостоятельно. Использование в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.
«___» _____________ 20___ г. _____________ Сенина Фаина Сергеевна
(подпись)