Критерієм якого методу обліку результатів є пряме або непряме віднесення затрат на носії і місця виникнення за- трат?

а) обліку повних затрат;

б) обліку часткових затрат (І тип організації);

в) обліку часткових затрат (II тип організації);

г) обліку часткових затрат.

76. Вибір взаємодіючих ієрархічних рівнів є характерною ознакою для обліку:

а) повних затрат;

б) сум покриття;

в) І типу організації обліку часткових затрат;

г) II типу організації обліку часткових затрат.

77. В умовах І типу організації обліку сум покриття при- буток визначається на основі виробничого результату з ура- хуванням зміни запасів:

а) на базі затрат на виготовлення;

б) на базі граничних затрат на виготовлення;

в) на базі виробничих затрат;

г) без урахування зміни запасів.

Критерієм якого методу обліку результатів є поведінка видів затрат відносно рівня завантаження виробничих поту- жностей?

а) обліку повних затрат:

б) обліку часткових затрат (І тип організації);

в) обліку часткових затрат (II тип організації);

г) обліку часткових затрат.

79. Вибір бази розподілу с характерною ознакою для обліку:

а) повних затрат;

б) сум покриття;

в) І типу організації обліку часткових затрат;

г) II типу організації обліку часткових затрат.

80. В умовах П типу організації обліку сум покриття при- буток визначається на основі виробничого результату з ура- хуванням зміни запасів:

а) на базі затрат на виготовлення;

б) на базі граничних затрат на виготовлення;

в) на базі виробничих затрат;

г) без урахування зміни запасів.

81. Бюджетування— це:

а) складання і затвердження балансу доходів і витрат;

б) проведення аналізу взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток»;

в)прогнозування виробничих затрат;

г) планування, яке здійснено на основі проведеного стратегічного

аналізу.

82. З метою оцінки фактичних результатів в якості бази краще використовувати:

а) звітні дані минулих років;

б) дані базового періоду;

в) бюджетні дані;

г) будь-які з наведених.

83. Бюджетний цикл в організаціях з належним рівнем управління, як правило, включає... етапів:

а) три;

б) чотири;

в)п’ять;

г)шість.

84. Стосовно до вихідних даних розрізняють бюджети:

а) динамічні і статичні;

б) жорсткі і гнучкі;

в) гнучкі і статичні;

г) оперативні і зведені.

85. Капітальними бюджетами досить часто називають бю-

джети:

а) жорсткі;

б) довгострокові;

в) оперативні;

г) зведені.

86. Коригуванню на наступні періоди піддаються бюджети:

а) гнучкі;

б) динамічні;

в) статичні;

г) основні.

87. Оперативний бюджет для виробничих компаній скла-

дається з... кроків (етапів):

а) трьох;

б) п’яти;

в) семи;

г) дев’яти.

88. В основі кількісного обґрунтування бізнес-плану ле-

жить (лежать) бюджет (бюджети):

а) продажів;

б) виробництва;

в) прибутку;

г) усі вищеперелічені бюджети.

Що не є складовою частиною основного бюджету?

а) бюджет капіталу;

б) грошовий бюджет;

в) проект балансу;

г) бюджет прибутку.

90. Для проектування продажів беруться до уваги, як пра-

вило,... фактори (ів):

а) чотири;

б) вісім;

в) дванадцять;

г) шістнадцять.

Який з наведених факторів не має ніякого відношення до проектування продажів?

а) обсяг продажів минулого (попереднього) періоду;

б) економічні і природні умови;

в) сезонні коливання;

г) усі фактори мають безпосереднє відношення до проектування

продажів.

92. Комбінація функціонального, статистичних методів та групового прийняття рішень, як правило, використовується з метою:

а) складання основного бюджету;

б) перевірки достовірності оперативного бюджету;

в) підвищення ефективності прогнозування;

г) усіх перелічених дій.

93. Стандарти— це:

а) проектні затрати на одиницю продукції;

б) проектні затрати на весь обсяг продукції;

в) норми витрачання окремих видів ресурсів;

г) нормативи витрат (за статтями затрат) на випуск продукції.

94. Стандарти у переважній більшості країн поділяються на такі види:

а) теоретичні і практичні;

б) досконалі і поточні;

в) ідеальні і реальні;

г) ефективні і дійсні.

95. Удосконалення стандартів полягає у їх:

а) зниженні;

б) підвищенні;

в) періодичному перегляді;

г) постійній зміні.

Наши рекомендации