Характеристика и выбор методов организационного проектирования
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ
Цель занятия
Целью проведения занятия является изучение основных методов, используемых в организационном проектировании производственных систем, их классификация и определение области эффективного применения.
Исходные данные
Для проведения занятия студенты изучают методы проектирования производственных систем, описанные в отечественной и зарубежной литературе /2, 4, 5, 6, 12, 21, 26, 27/, а также оргпроекты предприятий, подразделений и служб. По заданию преподавателя каждый студент дает подробную характеристику 1-2 методам, используемых в проектировании производственных систем при разработке проектов организации производства, труда и управления.
Порядок проведения занятия
В начале занятия преподаватель кратко объясняет цель занятия, порядок его проведения и дает краткую характеристику объекта проектирования (предприятие, участок, цех, служба).
Формируется группа специалистов-экспертов во главе с преподавателем для оценки предлагаемых студентами решений.
Выбор методов организационного проектирования проводится в два этапа.
На первом этапе каждым студентом дается характеристика различных методов проектирования.
На втором этапе каждая рабочая группа определяет перечень методов оргпроектирования, которые следует использовать для решения поставленной задачи, и обосновывает целесообразность их применения.
В заключение экспертная группа оценивает принятые рабочими группами решения, анализирует ошибки и дает рекомендации.
Методические рекомендации
В качестве методов организационного проектирования производственных систем могут быть использованы: метод аналогии, метод синтеза, аналитический метод, методы моделирования, модульный метод, параметрический метод, метод сравнения, нормативный метод, анкетирование, метод экспертной оценки, системный анализ, функционально-стоимостной анализ, морфологический анализ, метод “мозговой атаки”, метод синектики, метод карты потерь, упорядоченный поиск, системотехника, алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ), АВС- анализ, SWOT – анализ, PERT – анализ, метод ролей и др.
При характеристике метода проектирования следует отразить: цель метода, описание метода, достоинства и недостатки, область применения (табл.1). Необходимо привести пример использования метода в оргпроектировании.
Таблица 1
Характеристика методов проектирования производственных систем
| Наименование объекта | Цель метода | Описание метода | Достоинства | Недостатки | Область применения | Пример применения |
Содержание отчета
В отчете приводится характеристика методов проектирования производственных систем, а также примеры применения при проектировании конкретной производственной системы.
МЕТОД МОРФОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
В ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ
Цель занятия
Целью занятия является приобретение навыков в применении метода морфологического анализа при разработке организационного проекта.
Исходные данные
В качестве объекта морфологического анализа используется конкретная комплексная проблема в сфере экономики, организации производства, труда и управления, возникающих в процессе проектирования новой или совершенствования действующей системы организации и управления на предприятии (в службе, цехе, на участке). Заданием для морфологического анализа может быть следующее:
разработать (усовершенствовать) систему организации производства на предприятии (цехе, участке);
организовать комплексную подготовку и освоение производства новой продукции;
разработать (усовершенствовать) систему управления предприятием (службой, цехом подразделением);
организовать производственные процессы по выпуску продукции;
разработать (усовершенствовать) систему организации и управления инфраструктурой на предприятии в целом и по отдельным элементам (материально-техническое обеспечение, инструментальное обеспечение, техническое обслуживание и ремонт, транспортное обслуживание, складское обслуживание, энергетическое обеспечение, метрологическое обеспечение, связь и коммуникации и др.);
сформировать (усовершенствовать) производственную структуру предприятия (производства, цеха);
разработать (усовершенствовать) систему организации и управления экономической работой, финансовой деятельности, бухгалтерского учета, организации оплаты и стимулирования труда, маркетинга и сбыта продукции и другое.