Бухгалтерский учет и налогообложение

7.1. Нормативное регулирование бухгалтерского учета.

7.2. Пользователи бухгалтерской информации.

7.3. Органы, осуществляющие методическое руководство бухгалтерским учетом.

7.4. Порядок проведения инвентаризации.

7.5. Задачи бухгалтерского учета.

7.6. Цели международных стандартов финансовой отчетности.

7.7. Структура баланса по разделам и статьям.

7.8. Сущность бухгалтерских регистров (оборотно-сальдовая ведомость, шахматная ведомость).

7.9. Структура отчетности о движение денежных средств.

7.10. Порядок формирования прибыли предприятия (отчет форма №2).

7.11. Сущность «кассового» метода, метода «начислений».

7.12. Учетная политика предприятия (порядок формирования, методология).

7.13. Виды зарплаты, отражение в бухгалтерском учете.

7.14. Понятие корреспонденции счетов, двойной записи.

7.15. Виды счетов (синтетические, аналитические, забалансовые).

7.16. Сущность и назначение плана счетов.

7.17. Основные средства, амортизация (способы начисления), отражение в бухгалтерском учете.

7.18. Понятие внеоборотных активов, отражение в бухгалтерском учете.

7.19. Сущность финансовых вложений.

7.20. Понятие дебиторской и кредиторской задолженности, место в балансе.

7.21. Налог на добавленную стоимость – элементы налогообложения.

7.22. Налоги на недвижимость – налог на имущество организации, налог на имущество физических лиц, земельный налог (элементы налогообложения).

7.23. Налоговое бремя, сущность кривой Лаффера.

7.24. Виды и порядок налоговых проверок.

7.25. Функции, принцип и сущность налоговой системы.

7.26. Виды налоговых режимов (оффшоры).

7.27. Налог на доходы физических лиц (виды и применение имущественных вычетов).

7.28. Упрощенная система налогообложения (сущность, виды, условия применения).

II. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ.

Основы менеджмента.

1.1. Менеджмент это:

1.2. Понятия «управление» и «менеджмент» соотносятся между собой:

1.3. Определение «менеджмент» включает в себя:

1.4. Менеджер-патерналист это:

1.5. Действия менеджера-маклера схожи с работой:

1.6. Функции менеджера.

1.7. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?

1.8. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?

1.9. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?

1.10. Какие существуют подходы к менеджменту в школе науки управления

1.11. Кто был основателем административной школы?

1.12. Что понимал А.Файоль под «диапазоном контроля»?

1.13. Что означает стратегия «центрированной диверсификации»?

1.14. К какой разновидности эталонных стратегий относится создание
собственной системы сбыта продукции?

1.15. Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу?

1.16. Что включает в себя стратегическое планирование?

1.17. Что согласно теории Ф.Герцберга является мотивирующим фактором?

1.18. Какие переменные входят в модель теории ожиданий В.Врума?

1.19. Группы потребностей в теории К. Альдерфера.

1.20. В чем особенность матричной структуры?

1.21. Какие могут быть последствия функциональных конфликтов в организации

1.22. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механистического типа?

1.23. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

1.24. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

1.25. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1.26. Преимуществами функциональной структуры управления являются

1.27. Основной характеристикой организации как открытой системы является:

1.28. Преимуществами матричной структуры управления являются :

1.29. В строительной компании работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального составляет:

1.30. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?

1.31. Человеческие потребности по теории мотивации Макклелланда.

1.32. Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?

1.33. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?

1.34. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»

1.35. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

1.36. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

1.37. «Отцом научного управления» является:

1.38. Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения?

1.39. Каково оптимальное число подчиненных?

1.40. Организация – это:

1.41. Сущность ситуационного подхода состоит:

1.42. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?

1.43. Высшим достижением школы научного управления является разработка:

1.44. К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится:

1.45. К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится:

1.46. К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится:

1.47. Какие черты характерны для механистического типа организации?

1.48. Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу:

1.49. Партисипативность – это:

1.50. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:

1.51. Одной из основных функций менеджмента является

1.52. Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:

1.53. «Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознагражден». Данное положение отвечает:

1.54. Неаддитивность означает:

1.55. Эмерджентность означает:

1.56. Синергичность означает:

1.57. Мультипликативность означает:

1.58. Адаптивность означает:

1.59. Организация как понятие включает в себя:

1.60. Виды стратегии планирования:

1.61. Что включает в себя анализ макроокружения фирмы.