Б1.В.ОД.2 Антикризисное управление
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Б1.В.ОД.2 Антикризисное управление
направление подготовки
38.03.02 Менеджмент
Профиль: «Финансовый менеджмент»
бакалавр
квалификация
заочная форма (ускоренное обучение на базе СПО)
Год набора – 2016
Ростов-на-Дону, 2016 г.
Автор(ы) – составитель(и):
к.э.н., доцент кафедры менеджмента, А.А. Горбачева
СОДЕРЖАНИЕ
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы.. 4
2. Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО.. 4
3. Содержание и структура дисциплины.. 5
4. Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине. 7
5. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины.. 15
6. Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», включая перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине 19
6.1. Основная литература. 20
6.2. Дополнительная литература. 20
6.3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы. 20
6.4. Нормативные правовые документы. 20
6.5. Интернет-ресурсы. 20
7. Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы.. 21
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы
1.1. Дисциплина Б1.В.ОД.2 «Антикризисное управление» обеспечивает овладение следующими компетенциями:
| Код компетенции | Наименование Компетенции | Код этапа освоения компетенции | Наименование этапа освоения компетенции |
| ПК-8 | владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений | ПК-8.3 | владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении продуктовых инноваций |
1.2. В результате освоения дисциплины у студентов должны быть:
| ОТФ/ТФ (при наличии профстандарта) | Код этапа освоения компетенции | Результаты обучения |
| Информационно-аналитическая и организационно-административная поддержка деятельности руководителя организации / Анализ информации и подготовка информационно-аналитических материалов | ПК-8.3 | знания: - о теоретических и практических аспектах анализа и обработки информации при принятии решений в условиях антикризисного управления и готовность использовать их в практической деятельности; - об основных принципах и методах диагностики кризисных ситуаций и обработки информации, необходимой для принятия управленческих решений в условиях антикризисного управления |
| умения: - использования различных методов анализа и обработки информации, содержащейся в финансовой отчетности; - использования совокупности современных методов принятия обоснованных инвестиционных, кредитных и финансовых решений в условиях антикризисного управления, количественно и качественно интерпретировать полученные результаты; | ||
| навыки: количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений, владения процедурами и методами управления персоналом в условиях кризиса. |
2. Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО
Объем дисциплины: общая трудоемкость дисциплины – 3 зачетных единицы (108 часов).
На контактную работу с преподавателем отведено для студентов 8 академических часа (4 часа – лекции, 4 часа – практические занятия).
На самостоятельную работу выделено для студентов 91 академический час.
Промежуточная аттестация проводится на 4 курсе – в форме экзамена.
Место дисциплины: Дисциплина Б1.В.ОД.2 «Антикризисное управление» относится к обязательным дисциплинам вариативной части Блока 1 учебного плана подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент». Дисциплина изучается на 4 курсе.
Дисциплина реализуется после изучения таких дисциплин как: Б1.В.ДВ.4.1 «Делопроизводство в управлении», Б1.В.ОД.10 Разработка управленческих решений, Б1.В.ДВ.6.2 «Основы прогнозирования социально-экономических процессов», Б1.В.ОД.3 «Инвестиционный менеджмент», Б1.В.ОД.1 «Анализ хозяйственной деятельности», Б1.В.ДВ.11.1 «Производственный менеджмент».
Освоение дисциплины опирается на необходимый объем теоретических знаний в области теории финансового менеджмента, а также на приобретенные ранее умения и навыки анализа управленческой и бухгалтерской отчетности.
3. Содержание и структура дисциплины
Таблица 1
| № п/п | Наименование тем (разделов) | Объем дисциплины (модуля), час. | Форма текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации | ||||||
| Всего | Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий | СР | |||||||
| Л | ЛР | ПЗ | КСР | ||||||
| заочная (ускоренное обучение на базе СПО) | |||||||||
| Тема 1 | Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Особенности и виды экономических кризисов. | Д | |||||||
| Тема 2 | Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления | Д, Т | |||||||
| Тема 3 | Государственное регулирование кризисных ситуаций | Д, П | |||||||
| Тема 4 | Банкротство предприятий и банков | Д, Э, Р | |||||||
| Тема 5 | Диагностика вероятного банкротства организации. Санация предприятий | Д, ПЗ | |||||||
| Тема 6 | Человеческий фактор в антикризисном управлении | Д | |||||||
| Тема 7 | Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. | Д | |||||||
| Тема 8 | Стратегия и тактика антикризисного управления | Д, Р | |||||||
| Промежуточная аттестация | экзамен | ||||||||
| Всего: | |||||||||
Примечание:
формы текущего контроля успеваемости: практическое задание (ПЗ), реферат (Р), дискуссия (Д), презентация (П), эссе (Э)
Содержание дисциплины
Дискуссия на темы
1. Причины возникновения кризисов.
2. Уровни кризисов, классификация их видов.
3. Разновидности циклов: циклы Кондратьева, Кузнеца, Джаглера, Китчина и др. Кризисы в социально-экономическом развитии.
4. Тенденции циклического развития организации и оценка каждого из этапов цикла. Кризис в развитии организации.
5 Особенности развития кризиса российских предприятий на основе модели жизненного цикла организации.
Дискуссия на темы
1. Проблема жизнедеятельности фирмы в кризисном состоянии. Причины неплатежеспособности организации. Ликвидация кризиса и его последствий.
2. Необходимость и цели управления кризисами.
3. Особенности и функции антикризисного управления.
4. Структурные проблемы антикризисного управления.
5. Механизмы антикризисного управления
Контент-тест
1.Кризис социально-экономической системы – это:
1) сокращение объема ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка, устойчивая тенденция снижения производительности труда;
2) крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе, угрожающая ее жизнедеятельности;
3) снижение объемов продаж, обострение конфликтов внутри организации, невозможность взять кредит в банке.
Правильный ответ – 2.
2.Антикризисное управление – это:
1) система юридических и управленческих мер по выяснению причин кризисных явлений, нейтрализации их воздействия на деятельность организации и разработке прогнозов развития организации в будущем;
2) разработка мероприятий по преодолению кризисных явлений в организации на основе реструктуризации организации и сокращения персонала;
3) система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Правильный ответ – 3.
Дискуссия на темы
1. Роль и место государственного антикризисного регулирования рыночной экономики. Основные функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
2. Государственная антикризисная политика в стабильном, неустойчивом, кризисном состоянии.
3. Виды государственного антикризисного регулирования (нормативно-правовое регулирование, финансовое, денежно-кредитное регулирование, государственная промышленная политика).
4. История и роль института банкротства в рыночной экономике.
5. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций (США, Китай, Германия, Япония и др.).
Задание для подготовки презентации
Сравните динамику макроэкономических показателей России в докризисный и кризисный периоды. Сделайте выводы. Сравните меры антикризисного управления, проводимые в России с антикризисными мерами развитых стран (США, Англии, Германии, Китая, Японии). Сделайте выводы.
Дискуссия на темы
1. Условия, особенности и процедуры банкротства организаций. Признаки и порядок установления банкротства
2. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих. Ролевые функции антикризисного управляющего (консультант, кризис-менеджер, арбитражный управляющий) во внесудебных и судебных процедурах.
3. Общие и специальные требования к арбитражным управляющим.
4. Система ответственности арбитражного управляющего за результаты своей деятельности. Имущественная и неимущественная ответственность.
5. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих: требования к ним и основные функции.
6. Экономическое и нормативно-правовое регулирование банкротства кредитных организаций. Процедура банкротства кредитных организаций.
7. Предупреждающие меры кризисных явлений в банковско-кредитной сфере
Эссе на темы
1 Преднамеренное и непреднамеренное банкротство предприятия, банка.
2 Приемы, используемые рейдерами при захвате предприятия.
Темы рефератов
1. Стадии оздоровления и банкротства коммерческих организаций.
2. Организация деятельности арбитражных управляющих.
3. Особенности процедур банкротства коммерческих банков в России.
4. Системы банкротства коммерческих организаций за рубежом.
5. Рейдерский захват предприятия: последовательность действий рейдеров, способы.
Дискуссия на темы
1. Диагностика как процесс определения состояния объекта, системы или функций системы. Диагностика как основа для разработки и принятия правильных управленческих решений.
2. Объекты, цели и задачи диагностики кризисов в предпринимательских структурах.
3. Требования к диагностике. Построение системы диагностики. Этапы диагностики экономических кризисов.
4. Комплексная бизнес-диагностика предприятия.
5. Ситуационный анализ, организационно-управленческий, финансово-экономический, производственно-хозяйственный, анализ кадрового потенциала.
6. Сущность санации организации. Продажа бизнеса предприятия-должника.
Практическое задание
На основе анализа внешних и внутренних факторов, а также анализа финансовой отчетности конкретного предприятия провести диагностику банкротства и предложить мероприятия по улучшению финансового и конкурентоспособного положения организации.
Необходимо:
1) Изучить организационно-экономическую характеристику предприятия: цели, миссию, виды деятельности. Провести анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации.
2)Изучить внешнюю среду организации с помощью STEP – анализа.
3) Оценить финансовое состояние организации и вероятность наступления банкротства.
4) Выполнить анализ сильных и слабых сторон организации, а также определение её внешних возможностей и угроз с помощью метода SWOT.
5) Разработать рекомендации по улучшению финансовой деятельности и конкурентоспособности предприятия.
Дискуссия на темы
1. Концепция антикризисного управления персоналом.
2. Специфика деятельности менеджера в антикризисном управлении.
3. Формирование организационной культуры в условиях антикризисного управления.
4. Методы мотивации персонала в процессе антикризисного управления.
5. Управление конфликтами в организации. Межличностные отношения в антикризисном управлении. Антикризисное управление конфликтами.
6. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
Дискуссия на темы
1. Сущность и виды рисков, их характеристики. Принципы управления рисками на предприятии.
2. Управление рисками (подходы к учету неопределенности при описании рисков).
3. Минимизация риска. Необходимость применения экспертных оценок при оценке и управлении рисками.
Дискуссия на темы
1. Роль стратегии в антикризисном управлении.
2. Разработка антикризисной стратегии организации.
3. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Регулирование кредитных отношений.
4. Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия
5. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.
6. Роль инноваций в антикризисном управлении. Цели инновационной деятельности в антикризисном управлении. Определение инновационных приоритетов со средой окружения фирмы.
7. Инновационные стратегии в антикризисном управлении. Процессные антикризисные инновации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.
Темы рефератов
1. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
2. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
3. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
4. Стратегии и тактика маркетинга в кризисной ситуации.
5. Способы управления дебиторской задолженностью.
6. Реинжиниринг бизнес-процессов организации.
7. Взаимосвязь тактических и стратегических мер антикризисного управления в организации.
Шкалы оценивания
Интернет-ресурсы.
1. www.nalog.ru – официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской. Федерации.
2. www.minfin.ru – официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации.
3. www.gks.ru . – официальный сайт Федеральной службы государственной статистики.
4. www.pfrf.ru – официальный сайт Пенсионного фонда Российской Федерации.
5. www.fss.ru – официальный сайт Фонда социального страхования Российской Федерации.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Б1.В.ОД.2 Антикризисное управление
направление подготовки
38.03.02 Менеджмент
Профиль: «Финансовый менеджмент»
бакалавр
квалификация
заочная форма (ускоренное обучение на базе СПО)
Год набора – 2016
Ростов-на-Дону, 2016 г.
Автор(ы) – составитель(и):
к.э.н., доцент кафедры менеджмента, А.А. Горбачева
СОДЕРЖАНИЕ
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы.. 4
2. Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО.. 4
3. Содержание и структура дисциплины.. 5
4. Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине. 7
5. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины.. 15
6. Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», включая перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине 19
6.1. Основная литература. 20
6.2. Дополнительная литература. 20
6.3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы. 20
6.4. Нормативные правовые документы. 20
6.5. Интернет-ресурсы. 20
7. Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы.. 21
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы
1.1. Дисциплина Б1.В.ОД.2 «Антикризисное управление» обеспечивает овладение следующими компетенциями:
| Код компетенции | Наименование Компетенции | Код этапа освоения компетенции | Наименование этапа освоения компетенции |
| ПК-8 | владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений | ПК-8.3 | владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении продуктовых инноваций |
1.2. В результате освоения дисциплины у студентов должны быть:
| ОТФ/ТФ (при наличии профстандарта) | Код этапа освоения компетенции | Результаты обучения |
| Информационно-аналитическая и организационно-административная поддержка деятельности руководителя организации / Анализ информации и подготовка информационно-аналитических материалов | ПК-8.3 | знания: - о теоретических и практических аспектах анализа и обработки информации при принятии решений в условиях антикризисного управления и готовность использовать их в практической деятельности; - об основных принципах и методах диагностики кризисных ситуаций и обработки информации, необходимой для принятия управленческих решений в условиях антикризисного управления |
| умения: - использования различных методов анализа и обработки информации, содержащейся в финансовой отчетности; - использования совокупности современных методов принятия обоснованных инвестиционных, кредитных и финансовых решений в условиях антикризисного управления, количественно и качественно интерпретировать полученные результаты; | ||
| навыки: количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений, владения процедурами и методами управления персоналом в условиях кризиса. |
2. Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО
Объем дисциплины: общая трудоемкость дисциплины – 3 зачетных единицы (108 часов).
На контактную работу с преподавателем отведено для студентов 8 академических часа (4 часа – лекции, 4 часа – практические занятия).
На самостоятельную работу выделено для студентов 91 академический час.
Промежуточная аттестация проводится на 4 курсе – в форме экзамена.
Место дисциплины: Дисциплина Б1.В.ОД.2 «Антикризисное управление» относится к обязательным дисциплинам вариативной части Блока 1 учебного плана подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент». Дисциплина изучается на 4 курсе.
Дисциплина реализуется после изучения таких дисциплин как: Б1.В.ДВ.4.1 «Делопроизводство в управлении», Б1.В.ОД.10 Разработка управленческих решений, Б1.В.ДВ.6.2 «Основы прогнозирования социально-экономических процессов», Б1.В.ОД.3 «Инвестиционный менеджмент», Б1.В.ОД.1 «Анализ хозяйственной деятельности», Б1.В.ДВ.11.1 «Производственный менеджмент».
Освоение дисциплины опирается на необходимый объем теоретических знаний в области теории финансового менеджмента, а также на приобретенные ранее умения и навыки анализа управленческой и бухгалтерской отчетности.
3. Содержание и структура дисциплины
Таблица 1
| № п/п | Наименование тем (разделов) | Объем дисциплины (модуля), час. | Форма текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации | ||||||
| Всего | Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий | СР | |||||||
| Л | ЛР | ПЗ | КСР | ||||||
| заочная (ускоренное обучение на базе СПО) | |||||||||
| Тема 1 | Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Особенности и виды экономических кризисов. | Д | |||||||
| Тема 2 | Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления | Д, Т | |||||||
| Тема 3 | Государственное регулирование кризисных ситуаций | Д, П | |||||||
| Тема 4 | Банкротство предприятий и банков | Д, Э, Р | |||||||
| Тема 5 | Диагностика вероятного банкротства организации. Санация предприятий | Д, ПЗ | |||||||
| Тема 6 | Человеческий фактор в антикризисном управлении | Д | |||||||
| Тема 7 | Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. | Д | |||||||
| Тема 8 | Стратегия и тактика антикризисного управления | Д, Р | |||||||
| Промежуточная аттестация | экзамен | ||||||||
| Всего: | |||||||||
Примечание:
формы текущего контроля успеваемости: практическое задание (ПЗ), реферат (Р), дискуссия (Д), презентация (П), эссе (Э)
Содержание дисциплины