В. Повышения оборачиваемости дебиторской задолженности.

С. Привлечения долгосрочных заемных средств.

8. Целью консервации как направления реструктуризации материальных активов является

А. Сокращение постоянных расходов.

В. Сокращение переменных расходов.

С. Рост ликвидности.

1.Улучшение финансовых результатов деятельности на этапе оперативной реструктуризации достигается за счет

А. Сокращения потерь и непроизводительных расходов.

В. Технического перевооружения.

С. Создания эффективной информационной системы.

2. Мерой реализации пассивной стратегии реструктуризации является

А. Освоение новых рынков сбыта.

В. Смена поставщиков.

С. Продажа основных фондов.

3. Стратегия роста, предусматривающая изменение продукта или рынка в рамках традиционной отрасли, называется:

А. Стратегией интегрированного роста.

В. Стратегией концентрированного роста.

С. Стратегией диверсифицированного роста.

4. Прямая вертикальная интеграция предусматривает

А. Приобретение фирм-продавцов.

В. Приобретение фирм-поставщиков.

С. Приобретение фирм-конкурентов.

5. Стратегия конгломеративной диверсификации предусматривает

А. Создание новых производств, совпадающих с основным профилем предприятия.

В. Создание новой непрофильной продукции для традиционных рынков.

С. Создание новых непрофильных производств для новых рынков.

6. Основной составляющей синергетического эффекта при конгломеративных слияниях является:

А. Сокращение затрат на научные исследования и разработки.

Б. Улучшение условий поставок.

В. Сокращение административных расходов.

7. Полномочиями по самостоятельному привлечению заемных средств наделяются:

А. Центры доходов.

В. Центры прибыли.

С. Центры инвестиций.

8. В результате реализации проектов реинжиниринга бизнес-процессов число уровней управления:

А. Возрастает.

В. Уменьшается.

С. Остается неизменным.

Контент практических задач (П)

Т. 8.

· Решите криптограмму.

· А. … – точка экономического цикла, в которой цены и занятость достигают своего наименьшего уровня.

·

А

·

· 1. Расширение сферы производства или торговли производителем или торговцем за счет включения в нее новых продуктов.

· 2. Комплекс мер по реорганизации субъекта хозяйствования с целью совершенствования организационной структуры, экономической, кадровой и др. систем организации или группы, направленный на повышение экономической эффективности (прибыльности) организации.

· 3. Реорганизация юридического лица обособления из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц, при которой к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом.

· 4. Изменение структуры активов и затрат предприятия, проводимое либо предприятиями, объявившими себя банкротами и осуществляющими установленную законом процедуру выхода из такого состояния, либо фирмами, пытающимися повысить цену своих акций с целью предотвращения перехвата.

· 5. Объект хозяйственной деятельности, связанный с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, которые осуществляются с использованием процессов, оборудования и технологий, являющихся источниками воздействия на среду обитания и здоровье человека.

· 6. Способность государства, юридического или физического лица своевременно и полностью выполнять свои платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций денежного характера без ликвидации долгосрочных активов.

Перечень тем для дискуссии (Д)

ОПК-3. Тема 6.

1. Примеры положительных и отрицательных эффектов от слияний корпораций.

2. Оценка эффективности реструктуризации компании «Филиппс».

4.3. Оценочные средства для промежуточной аттестации.

Код компетенции	Наименование компетенции	Код этапа освоения компетенции	Наименование этапа освоения компетенции
ПК-36	способность составлять прогнозы динамики основных экономических показателей деятельности хозяйствующих субъектов	ПК-36.1	способность к сбору данных, для составления прогнозов динамики основных экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов

Вопросы для подготовки к зачету

1. Сущность реструктуризации.

2. Цели и задачи реструктуризации.

3. Законодательная и методологическая база реструктуризации.

4. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.

5. Потребности и возможности процедуры реструктуризации.

6. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации.

7. Определение и расчет денежного потока.

8. Методика дисконтирования денежного потока.

9. Модель дисконтированного денежного потока и стоимость компании.

10. Управление денежным потоком.

11. Опишите процесс создания стоимости организации.

12. Назовите факторы, влияющие на стоимость предприятия.

13. Виды стоимости.

14. Подходы к оценке предприятий.

15. Назовите и опишите этапы создания стоимости предприятия.

16. Применение внутренней стратегии создания стоимости.

17. Базовые операционные стратегии (лидерство по затратам, дифференциация).

18. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.

19. Определите сущность и задачи оперативной реструктуризации.

20. Сформулируйте признаки кризисного финансового состояния предприятия.

21. Покажите возможные пути достижения точки безубыточности.

22. Определите направления реструктуризации материальных активов.

23. Определите направления реструктуризации долговых обязательств.

24. Раскройте сущность и задачи стратегической реструктуризации.

25. Охарактеризуйте методику стратегического анализа бизнес-портфеля предприятия.

26. Охарактеризуйте основные типы стратегий роста.

27. Раскройте механизм функционирования системы центров финансовой ответственности.

28. Охарактеризуйте основные принципы реинжиниринга бизнес-процессов.

29. Реструктуризация кредиторской задолженности.

30. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды.

31. Сформируйте перечень этапов разработки программы реструктуризации.

32. Охарактеризуйте методы анализа «проблемного поля» предприятия.

33. Опишите методику оценки бизнеса реструктурируемого предприятия.

34. Раскройте содержание типовой программы реструктуризации предприятия.

35. Определите основные разделы бизнес-плана реструктуризации.

36. Конструкторско-технологические причины неплатежеспособности предприятий.

37. Финансово-экономические причины несостоятельности предприятий.

38. Управленческие причины несостоятельности предприятий.

39. Меры восстановления платежеспособности.

40. Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности.