Анализ производственного оборудования.
1. Механизация и автоматизация производства.
2. Увеличение времени работы оборудования.
3. Повышение интенсивности работы оборудования.
4. Увеличение загрузки оборудования.
Для анализа все оборудование классифицируется по технологическому признаку.
Выделяют наличное оборудование (установленное и неустановленное).
В составе установленного оборудования выявляют действующее и недействующее, по которому необходимо выявить причины нерабочего состояния.
8. Анализ затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.
1. Оценка суммы и удельного веса затрат на содержание и эксплуатацию оборудования по структурным подразделениям и видам продукции.
2. Оценка взаимосвязи расходов по текущему ремонту, показателей эффективности использования основных средств и конечных результатов.
В заключении анализа наличия, состояния и использования ОПФ необходимо оценить их влияние на показатели деятельности предприятия. Такие как объем производства и реализации продукции, себестоимость продукции, прибыль.
9. Направления деятельности руководства в результате анализа основных фондов.
1. Техническое совершенствование основных фондов за счет реконструкции предприятия с расширением площадей, ввода нового оборудования, модернизация и др.
2. Оптимальная загрузка площадей.
3. Увеличение времени работы оборудования, т.е. сокращение всех потерь, как плановых так и неплановых.
Резервами увеличения выпуска продукции и фондоотдачи могут быть:
– сокращение количества неустановленного оборудования;
– замена и модернизация оборудования;
– повышение коэффициента сменности;
– увеличение коэффициента интегральной загрузки оборудования за счет сокращения потерь рабочего времени;
– повышение коэффициента использования производственных площадей;
– реализация достижений НТП в производство;
– увеличение доли активной части основных фондов и другое.
Тема 6. Анализ использования трудовых ресурсов
Задачи анализа трудовых ресурсов и источники информации.
- Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
- Анализ движения рабочей силы
- Анализ уровня квалификации
- Анализ использования рабочего времени
- Анализ производительности труда
- Анализ эффективности использования средств на оплату труда
- Меры по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
- План по труду.
Исходная информация для анализа
Форма статистической отчетности № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников».
Положение об оплате труда.
Штатное расписание.
Первичная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приеме на работу и о прекращении трудового договора.
Данные бухгалтерского учета (табель учета рабочего времени, акты о браке, листы простоя, личные карточки).
Оперативная отчетность цехов, отделов, служб, подразделений предприятия.
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.
1. По каждой категории проводится планирование численности и оценивается соответствие фактической численности и запланированной. Плановая численность рабочих определяется исходя из трудоемкости производственной программы:
Чраб=Т(н-час)/Фпл*Квн
Для руководителей – исходя из норм управляемости.
Для других в соответствии со штатным расписанием.
Сравнением фактической численности и плановой потребности оценивается обеспеченность предприятия кадрами по каждой категории, а рабочих – по профессиям.
Для анализа структурной динамики работающих рассчитается удельный вес численности по категориям в общей численности персонала и сравнивается по периодам.
Анализ движения рабочей силы.
Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:
-коэффициент оборота по приему (КП) -это отношение численности всех принятых работников за отчетный период (RП) к среднесписочной численности работников за тот же период (RСС):
КП = RП :RСС;
-коэффициент оборота по выбытию (КВ) -это отношение всех уволившихся работников (RУ) в отчетном периоде к среднесписочной численности работников:
КВ = RУ :RСС;
-сумма значений коэффициентов по приему и выбытию характеризует общий оборот рабочей силы:
КОБЩ = КП + КВ.
Анализ уровня квалификации.
При анализе проводится расчет и сопоставление разряда рабочего и разрядом выполняемых работ.
По каждому подразделению и предприятию в целом определяется средний разряд работ и рабочих. Если они не совпадают, выясняются причины и принимаются меры.
Если разряд работ выше, чем рабочих, необходимо предусмотреть повышение квалификации.
В ходе анализа квалификации служащих проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Для выявления соответствия квалификации работников требуемому уровню следует проводить их аттестацию.