Цель измененийустранить слабые стороны организации, укрепить сильные стороны организации, адаптировать организацию к изменению внешней среды
Целью принятия управленческого решения является: идеальное или желательное состояние объекта (организации, индивида), на достижение которого, прежде всего, ориентирована его деятельность и соответственно процесс управления.
Цена как барьер при совершении покупки – это: Ценовой фактор спроса
Цена предложения – это: Минимальные цены, по которым на рынке могут быть предложены различные объемы товара
Цена спроса – это: Максимальная цена, которую покупатели готовы уплатить за различные объемы предлагаемого товара
Ценовая дискриминация заключается: В предоставлении товаров одинакового характера по разным ценам
Центростремительная карьера: а) движение к руководству организации;
часто используется в настоящее время? а) Метод вмешательства больших групп;
Чаще всего на практике изложение содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время представлено в виде: а) должностной инструкции;
Человек, владеющий собственным предприятием, управляющий его работниками, заключающий сделки на покупку сырья и комплектующих, продажу готовой продукции, по характеру своей деятельности является: a) бизнесменом;
Человек, владеющий собственным предприятием, управляющий его работниками, заключающий сделки на покупку сырья и комплектующих, продажу готовой продукции, по характеру своей деятельности является бизнесменом
Человек, окончивший высшее учебное заведение и получивший определенную специальность, высококвалифицированный работник, это: специалист
Человек, окончивший высшее учебное заведение и получивший определенную специальность, высококвалифицированный работник, это: специалист
Чем следует придерживаться при прогнозировании эффективности принимаемых управленческих решений: Сбалансированная система показателей
Чем характеризуется полная адаптация: б) сочетанием высокого уровня овладения специальностью, полного освоения порученной работы с устойчивым положительным отношением к специальности (прочным намерением продолжить работу по ней) и достаточно высокой степенью удовлетворенности взаимоотношениями в группе и своей позицией в коллективе;
Четвертый этап технологии принятия решения Г. Саймона: Отбор альтернатив
Чистая прибыль предприятия определяется как разница между: а балансовой прибылью и обязательными отчислениями от прибыли в бюджет, фонды и резерв вышестоящей организации
Чистые активы компании - это: б стоимостное выражение активов, доступных к распределению среди акционеров, после расчетов с кредиторами
Чистый дисконтированный доход - показатель, основанный на: б сумме дисконтированных потоков денежных средств от операционной и инвестиционной деятельности
Что вам подскажет, что лидер перемен способен взять на себя груз управления переходным процессом? б) Все ответы верны.
Что не относится к классификации Парсонсона (выбрать 2 ответа): по иерархии; по ролям,
Что не относится к классификации Парсонсона (выбрать 2 ответа): по иерархии; по ролям.
Что относится к социально-психологическим процессам в коллективе: в) адаптация, коммуникация, идентификация, интеграция;
Что относится к товарам повседневного спроса? (выбрать два правильных ответа) Молочные продукты; Чистящие средства
Что подразумевается под процессом ориентации сотрудника: а) получение сотрудником информации об организации, где он начинает работать;
Что понимается под традиционной системой аттестации работника (формальный классический государственный вариант): б) процесс комплексной оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с положением о порядке проведения аттестации работников;
Что представляет процесс набора персонала: а) создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность;
Что представляет собой внешняя среда организации: любые факторы в окружении организации, способные повлиять на ее развитие
Что представляет собой организация системы? a) форма взаимодействия между элементами системы;
Что представляет собой структура системы? д) взаиморасположение элементов в системе.
Что следует понимать под категорией «персонал»? б) совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;
Что следует понимать под текучестью персонала:д) все вышеперечисленное
Что способствует уменьшению стрессовых ситуаций руководителя: а) правильная организация труда;
Что является одним из перспективных направлений в рационализации процедуры принятия управленческих решений: Разработка и внедрения интегрированных управляющих систем
Чтобы вознаграждение служило мотивирующим фактором необходимо, чтобы оно соответствовало: в) ожиданиям сотрудника;
Шестой этап технологии принятия решения Г. Саймона: «Продажа» решения исполнителям
Эвристические методы включают (3 ответа): Описательное моделирование; Экспертные оценки; Изучение и обобщение опыта
Экологическая эффективность это: факт достижения экологических целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами.
Экономическая среда в основном проявляется посредством оценки: Колебаний покупательской способности, которая напрямую зависит от уровня текущих доходов, цен, сбережений населения, доступности кредита, уровня безработицы
Экономическая эффективность это: характеризуется отношением полученного результата к затратам.
Экономические факторы учитывают: Прогнозы развития экономики
Экономический смысл показателя интегральной эффективности управления корпоративной собственностью: Определяет в процентах степень соответствия эталону
Эксклюзивное распределение целесообразно для: Товаров потребительского и производственного назначения, требующих сервисного обслуживания
Этап упадка жизненного цикла товара предполагает (выбрать два правильных ответа): Низкая прибыль; Падающий сбыт
Эффект дохода – это: 2. Неценовой фактор спроса
Эффективность работы команды стратегических изменений зависит от: б) Распределения функциональных и командных ролей; г) Управления количественным составом команды; д) Управления функциональными обязанностями членов команды.
Эффективность с позиции использования потенциала организации включает (5 ответов): -наличие четко сформулированных целей, планов, технологии управленческой работы; -объем информации, переработанной одним сотрудником системы управления; -затраты на создание и функционирование системы управления; -число управленческих задач, решенных в системе управления с помощью современных информационно-технических средств; -уровень контроля за исполнением решений.
Эффективность с позиции ее организации (потенциала) включает (5 ответов): -эффективность организационной структуры управления эффективности; -кадры системы управления; -насыщенность системы управления информационно-техническими средствами; -обеспеченность системы управления регламентирующими, нормативными, методическими, правовыми и другими документами; -социально-психологический климат в подразделениях аппарата управления
Эффективность управления складывается из двух аспектов (2 ответа): -эффективности организации (потенциала); -эффективности функционирования системы управления (использование потенциала)
Являются ли обязательным атрибутом в ходе конкурса на вакантную должность рекомендации (письма) с прежних мест работы: б) рекомендации желательны при конкурсе на определенные вакансии;
Являются ли слова «предприниматель» и «менеджер» синонимами? нет.
Являются ли слова «предприниматель» и «менеджер» синонимами? нет.
Явной функцией аттестации является: д) установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли
Японские менеджеры не поощряют соперничество между отдельными членами группы. а) Да