Нормативная стратегия организационных изменений используетсяпри недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

Нормативное значение показателя коэффициент применимости методики оценки эффективности управления корпоративной собственностью: >50

Нужда – это: Чувство ощущаемой нехватки чего-либо и является природной потребностью человека

Обзор конкурентов, выполненный по заказу предприятия, относится к: Первичной внешней информации

Область абсолютной устойчивости в интервальном методе: Когда минимальная величина запасов и затрат соответствует безрисковой зоне

Область кризисного состояния в интервальном методе: Зона чрезмерных запасов и затоваренность готовой продукции, грань банкротства

Область критического состояния в интервальном методе: Зона характеризуется затоваренностью готовой продукцией и низким спросом

Область неустойчивого состояния в интервальном методе: Зона избыточной величины запасов и затрат

Область нормальной устойчивости в интервальном методе: Зона нормальной величины запасов и затрат

Оборотные активы - это: в активы, превращающиеся в наличность в течение производственно-финансового цикла

Обучение и оснащение будущих конкурентов – это результат: Лицензирования

Объективными экономическими условиями разработки грамотных управленческих решений является: Все ответы верны

Обязательное условие образование амортизационного фонда: б реализация продукции (работ, услуг), производимых с помощью основных фондов

Один из кандидатов на вакантную должность получил хорошее образование, мотивирован на работу в вашей компании и умеет легко находить общий язык с людьми. Но у него отсутствует опыт работы в аналогичной должности. На Ваш взгляд, следует: б) принять с испытательным сроком;

Операционный (маржинальный, равновесный) анализ - это анализ: б безубыточности

Операционный рычаг исчисляется в: в виде коэффициента

Операционный рычаг оценивает: г меру чувствительности прибыли к изменениям цен и объемов продаж

Операционный рычаг тем выше, чем выше: а выручка от реализации

Определение наилучшего варианта решений по Доусону: Все ответы верны

Определение цены продукции предприятия по методу полных затрат основывается на: б совокупности всех прямых и косвенных издержек производства и реализации продукции

Определите последовательность изменения семи составляющих в известной модели развития организации «7S»: а) Стратегия; ж) Навыки; е) Разделяемые ценности; д) Структура; б) Системы; в) Кадры; г) Стиль.

Определите последовательность этапов управления изменениями. вегжабда) планирование выполнения изменений. б) Осуществление изменений. в) Признание необходимости изменений. г) Анализ альтернативных вариантов изменений. д) Оценка и проверка изменений. е) Установление целей изменений. ж) Отбор наилучшего варианта изменений

Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров. в) оценка по первому впечатлению;

Опрос может проводиться: По почте, телефону, лично, в сети Интернет

Оптовая цена предприятия – это: Цена, по которой производитель реализует товар сбытовым органам или другим предприятиям

Опыт работы в аналогичной должности: в) выступает одним из критериев предварительной оценки претендентов на вакансию;

Организационно - административная адаптация позволяет работнику: б) ознакомиться с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения в организационной структуре;

Организационно-управленческие инноваций в сельскохозяйственных предприятиях могут реализоваться через: б) совершенствование методов и стилей менеджмента и внедрения прогрессивных управленческих подходов;

Основная цель первичного отбора состоит в: б) отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности;

Основное назначение упаковки: (выбрать три правильных ответа) Быть важным носителем рекламы; Обеспечить создание оптимальных единиц для продажи товара; Предохранять товар от порчи и повреждений

Основной вывод из исследования Хоуторна гласит: Непосредственные начальники с хорошо развитыми человеческими качествами поднимают производительность посредством улучшения морального климата в коллективе