Общие принципы управления инвестиционными проектами.

Виды инвестиционных проектов.

1. По функциональной направленности:

· инвестиционные проекты реновации направлены на замену выбывающих основных средств и нематериальных активов и осуществляются, как правило, за счет средств амортизационного фонда предприятия;

· инвестиционные проекты развития характеризуют расширенное воспроизводство хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая ее рост в новом цикле хозяйственного развития;

· инвестиционные проекты санации разрабатываются в процессе антикризисного развития предприятия и направлены, как правило, на реструктуризацию его имущества или отдельных видов деятельности.

2. По целям инвестирования:

· инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции (новое строительство, реконструкция, расширение парка оборудования, обеспечение прироста запасов материальных оборотных активов);

· инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение (обновление) ассортимента продукции (приобретение предприятий иного отраслевого профиля, обеспечивающих получение эффекта синергизма, новое строительство, перепрофилирование);

· инвестиционные проекты, обеспечивающие повышение качества продукции (модернизация и реконструкция предприятия);

· инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение себестоимости продукции;

· инвестиционные проекты, обеспечивающие решение социальных, экологических и других задач.

3. По совместимости реализации:

· инвестиционные проекты, независимые от реализации других проектов предприятия. Такие проекты характеризуются наибольшей альтернативностью в достижении инвестиционных целей по каждой из форм реального инвестирования предприятия, и наибольшую альтернативность по времени осуществления;

· инвестиционные проекты, зависимые от реализации других проектов предприятия. В принципе, комплекс таких проектов можно рассматривать как единый интегральный инвестиционный проект предприятия, отдельные составляющие структурные элементы которого могут быть реализованы лишь в определенной технологической или временной последовательности;

· инвестиционные проекты, исключающие реализацию иных проектов. Такие проекты, направленные на реализацию конкретной инвестиционной цели, исключают возможность использования альтернативных их видов.

4. По срокам реализации:

· краткосрочные инвестиционные проекты. Такие проекты реализуются в период времени до одного года (обновление отдельных видов оборудования, инновационное инвестирование, инвестирование прироста запасов материальных оборотных активов);

· среднесрочные инвестиционные проекты. Период реализации таких проектов составляет от одного до трех лет (модернизация парка технических средств предприятия, его реконструкция, подготовка и осуществление приобретения целостных имущественных комплексов);

· долгосрочные инвестиционные проекты. Реализация таких инвестиционных проектов требует более трех лет (проекты крупномасштабного нового строительства или перепрофилирования предприятия, сопровождающегося его полной реконструкцией).

5. По предполагаемым источникам финансирования:

· инвестиционные проекты, финансируемые за счет внутренних источников. Такая форма финансирования характерна лишь для небольших инвестиционных проектов предприятия, обеспечивающих реализацию таких форм его реального инвестирования как обеспечение прироста запасов его материальных оборотных активов, обновление отдельных видов оборудования, осуществление приобретения недорогих видов нематериальных активов;

· инвестиционные проекты, финансируемые за счет акционирования. Эмиссия акций может использоваться предприятием для осуществления как средних, так и крупных его инвестиционных проектов, имеющих стратегическое значение;

· инвестиционные проекты, финансируемые за счет кредита. Такие инвестиционные проекты связаны обычно с финансовым лизингом оборудования. Высокая стоимость долгосрочного банковского кредита на современном этапе сдерживает использование инвестиционных проектов этого вида;

· инвестиционные проекты со смешанными формами финансирования. Эти проекты являются в настоящее время наиболее распространенными в инвестиционной практике.

6. По масштабу:

· глобальные инвестиционные проекты, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле;

· народнохозяйственные инвестиционные проекты, оказывающие влияние на всю страну в целом или ее крупные регионы, и при их оценке можно ограничиться учетом только этого влияния;

· крупномасштабные инвестиционные проекты, охватывающие отдельные отрасли или крупные территориальные образования (города, районы), и при их оценке можно не учитывать влияние этих проектов на ситуацию в других регионах или отраслях;

· локальные инвестиционные проекты, действие которых ограничивается рамками данного предприятия, реализующего проект. Их реализация не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в регионе и не изменяет уровень и структуру цен на товарных рынках.

7. По основной направленности:

· коммерческие инвестиционные проекты, главной целью которых является получение прибыли;

· социальные инвестиционные проекты, ориентированные на решение, например, проблем безработицы в регионе или социальной адаптации бывших военнослужащих и т.п.;

· экологические инвестиционные проекты, основная направленность которых – улучшение среды обитания людей, а также флоры и фауны.

Управление инвестиционным проектом представляет процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами в течение всего инвестиционного цикла проекта для достижения поставленных целей.

В управлении проектом выделяют три подхода:

1. Функциональный подход включает организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления.

2. Динамический подход предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для результативного достижения целей.

3. Предметный подход состоит из определения непосредственных объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором достигаются намеченные цели. К непосредственным объектам управления можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производственные мощности, сырьевые ресурсы, финансовую, оперативную и иную деятельность.

Проектная структура управления инвестиционным проектом предполагает создание самостоятельной команды или группы управления, которой руководит менеджер проекта. Такая структура включает два уровня: проектный и организационный. Первый складывается из подразделений, ответственных за стратегию проекта, его разработку и обеспечение инвестиционными ресурсами. Второй уровень связан с непосредственной реализацией инвестиционного проекта. Проектная структура способствует сокращению срока реализации проекта, повышению оперативности в решении вопросов, экономии ресурсов и т.д. Данная структура управления применяется при реализации крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов.