Внедрение системы управления рисками на торговом предприятии
Субботина О.,
студентка факультета экономики
РГУ имени С.А. Есенина
Научный руководитель – Енькова М.О.
Все компании без исключения сталкиваются с неопределенностью, и проблемой управления считается утверждение постановления о степени неопределенности, с каким предприятие готова смириться, устремляясь повысить стоимость ради заинтересованных сторон. Неясность, с одной стороны, скрывает внутри себя угрозу, а с иной, раскрывает возможности, по этой причине она может послужить причиной равно как к уменьшению, так и к повышению стоимости.
Риск – ситуация, связанная с наличием выбора из предполагаемых альтернатив путем оценки вероятности наступления рискосодержащего события, влекущего как положительные, так и отрицательные последствия. [4, с. 12]. Риском следует управлять, для этого нужно применять конкретные мероприятия, позволяющие максимально давать прогноз приближения рискового события и использовать соответствующие мероприятия к понижению уровня риска. Умение результативно воздействовать на риски предоставляет вероятность благополучно работать предприятию, обладать экономической стабильностью, значительной конкурентоспособностью.
Актуальность изучения этого вопроса обоснована потребностью предоставления верного разрешение в области управления рисками в рамках целой компании. При этом решение должно не только лишь исследовать риск, однако и принимать во внимание его в этапе появления.
В целях систематизации деятельности по управлению рисками на российских предприятиях разработан «Национальный Стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство» [1], который утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 21 декабря 2010 г. N 883-ст. Область его применения показана на рисунке 1.
Рисунок 1 – Область применения Стандарта РФ ГОСТ Р ИСО 31000-2010
Процесс риск-менеджмента описывается в Стандарте как целая система управления, включающая в себя комплекс этапов (рисунок 2).
Рисунок 2 – Процесс риск-менеджмента, раздел 5, ГОСТ ИСО 31000-2010
Рассмотрим систему управления рисками на примере ГК «Барс».
Группа компаний «Барс» является старейшим и крупнейшим торговым предприятием на территории г.Рязани и Рязанской области. В состав ГК «Барс» на сегодняшний день входит ряд бизнес-направлений, являющихся лидерами Рязанской области в своих отраслях. [8] (Рисунок 3, 4).
Рисунок 3 – Основные направления деятельности ГК «Барс»
Рисунок 4 – Состав ГК «Барс»
Основная цель ГК «БАРС» – предоставить покупателям большой выбор высококачественных товаров по низким ценам.
В рассматриваемой компании директор осуществляет надзор за функционированием системы производства и за процессом реализации, а также за результатами управления наиболее существенными рисками. Утверждает: политику управления рисками; порядок организации системы управления рисками; допустимый уровень рисков; процедуры и регламенты управления рисками; методики, регламентирующие порядок определения величины рисков. Осуществляет контроль: эффективности функционирования систем управления рисками, исполнения процедур и регламентов управления рисками. Исполнительные органы управления административно обеспечивают работу системы и, собственно, отвечают за эффективность управления всеми рисками.
Выводы о присутствии рисковых ситуаций вырабатываются руководством на базе отчетов, данных финансовым отделом и отделами закупок и сбыта. А руководитель принимает решения, нацеленные на его уменьшение и предотвращение.
Видна значимость и потребность наличия в компании эффективной системы управления риском.
Исходя из рисунка 2, можно вывести принципиально новую схему управления рисками (рисунок 5).
Рисунок 5 – Схема управления рисками для ГК «Барс»
В ГК «БАРС» проект организации системы управления риском, предусматривает, с целью более результативной реализации исходной функции, акцентирование в системе управления предприятием отдельного структурного отделения – отдел управления риском (ОУР). Проект обязан включать разработку организационной структуры ОУР, разработку управленческой процедуры и карты организации труда на рабочем месте. (Рисунок 6).
Рисунок 6 – Исполнительные группы ОУР
Предлагаем организационную структура ОУР для ГК «БАРС». (Рисунок 7.)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 7 – Организация управления риском для ГК «БАРС»
На рисунке 7 показана новая организационная структура подразделения, реализующего на ГК «БАРС» функцию управления риском.
Специалистов различных областей знаний должна включать каждая группа. К обеспечению контроля за соблюдением установленных значений приемлемого уровня риска сводится роль блока координации в рассматриваемом случае.
Выбор процедуры управления рисками формируется общей стратегией компании в отношении рисков, что находится в зависимости от итогового объема возможных потерь, с одной стороны, и финансовых возможностей с иной.
Итак, ОУР будет утверждать особый план целевых мероприятий по управлению рисками.
На уровне компании создание такого проекта будет гарантироваться управление рисками, при котором главными составляющими структуры и работы компании будет обеспечиваться значительная стабильность, и защищенность от внутренних и внешних рисков.
В решении вопросов управления рисками, управлению ГК «БАРС» будет относиться основная роль, и еще в большей степени оно станет направлено на установление программ мероприятий для уменьшения риска, в утверждение решения о начале их реализации в критических ситуациях, в утверждение либо отклонение предложенных пробных решений совместно с антирисковыми программами.
При введении антирискового отдела в структуру предприятия повысится экономическая эффективность (то есть предполагается покрытие непредвиденных расходов: упущенной финансовой выгоды, отсутствие маркетинговых исследований в деятельности всей отрасли, например предвидение действий конкурентов, поломок и простоя техники).
ЛИТЕРАТУРА
1. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 31000 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство [Электронный ресурс] // Официальный сайт Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии. Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-iso-31000-2010.
2. Антонов Г. Д. Тумин В. М. Иванова О. П. Управление рисками организации: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 153 с.
3. Вяткин В.Н., Гамза В.А., Маевский Ф.В. Риск-менеджмент. Учебник. М.: Издательство ЮРАЙТ, 2015 – 353 с.
4. Фирсова. О. А. Управление рисками организаций: учебно-методическое пособие. – Орел.: МАБИВ, 2014. – 82.
5. Нуралиев С.У., Нуралиева Д.С.Маркетинг: Учебник. – М.: Дашков и К, 2014. -362 с.
6. Ценина Т.Т. Управление рисками: учеб. пособие / Т.Т. Ценина, Е.В. Ценина. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. 227 с.
7. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2013.
8. Группа компаний «Барс» [Электронный ресурс] : официальный сайт. Рязань, 2011-2016. URL: http://www.gkbars.ru/(дата обращения: 14.04.2016).