Ибо уста священника должны хранить ведение, и закона ищут от уст его, потому что он вестник Господа Саваофа.

Малахии 2:7

Очень часто лидеры отделяют свою жизнь от жизни тех, кто является их командой. Но ваши люди ожидают от вас, что вы будете делиться с ними всей своей жизнью, вклады­вая в них все, что имеете сами: свое время, свою энергию, свои знания. Люди ожидают, что вы будете постоянно ин­вестировать себя в них. Но, если вы не будете постоянно возрастать и обогащаться духовно, вам нечего будет вкла­дывать в тех, кто следует за вами.

Ваши люди ожидают от вас, что вы не станете давить на них, а, как мудрый руководитель, будете проявлять терпе­ние и даже долготерпение, ведь этим людям нужно опреде­ленное время для того, чтобы чему-то научиться, в чем-то возрасти. Они ожидают, что вы дадите им это время для обучения и возрастания.

Больше всего ваши люди хотят, чтобы вы выслушали их

Люди в вашей команде очень часто будут уставать и разо­чаровываться. В такие моменты они ожидают, что с вашей помощью они смогут продолжать движение вперед. То есть они рассчитывают на вашу поддержку и заботу о них. Им часто будет казаться, что вы являетесь их единственной надеж­дой. Они не пойдут за вами, если вы проявите равнодушие к их проблемам и нуждам. Они ожидают искреннего сочувст­вия и проявления заинтересованности с вашей стороны.

Больше всего ваши люди хотят, чтобы вы выслушали их. Они надеются, что вы проявите сочувствие к их нуждам и проблемам. Они ожидают вашего сопереживания и состра­дания. Вот почему апостол Павел говорил:"Радуйтесь с ра­дующимися и плачьте с плачущими" (Римлянам 12:15).

Многие знакомые пасторы рассказывали мне о том, ка­кое огромное значение имеет в их служении умение выслу­шать человека. Иногда от этого зависит даже его жизнь. Для единства и сплоченности команды важно умение ли­дера сделать чью-то боль своей собственной болью. Уме­ние сопереживать всегда сближает людей, и, если вы ока­зали кому-то поддержку в трудной ситуации, этот человек всегда будет готов следовать за вами и послушно выпол­нять то, что вы поручите ему.

Показывайте людям пример посвящения своему призванию и вдохновляйте их быть такими же посвященными

Не старайтесь казаться очень духовным тем, кто следует за вами, — мудро рассчитывайте их силы и, увидев их уста­лость, дайте им передышку. Заботьтесь об их отдыхе, как это делал Иисус Христос. Молитесь о своих людях, стойте в проломе за тех, кого поставил рядом с вами Господь. По­казывайте людям пример посвящения своему призванию и вдохновляйте их быть такими же посвященными. Тогда эти люди станут вашими надежными помощниками, и вместе с ними вы обязательно достигнете поставленной цели.

ЗОЛОТЫЕ истины

§ Из любой глины можно сделать сосуд. Но то, каким он будет, зависит от рук мастера.

§ Команда всегда является зеркалом лидера, его лицом.

§ Не стоит стремиться к тому, чего вы не сможете удержать.

§ Лидер-слуга всегда умеет стать на уровень того, ко­му он служит.

§ Истинным лидером является тот, кто способен пре­вратить людей из последователей в лидеров.

§ Только тот, кто осознает свою власть в Иисусе Хри­сте, может создать сильную команду.

§ Создавая команду, не смотрите на недостатки лю­дей, а смотрите на их достоинства

§ Духовно зрелый человек способен признаваться в соб­ственных ошибках и грехах.

§ Главным для каждого лидера должно стать созида­ние в команде взаимоотношений, основанных на принци­пах любви.

§ Если лидер не знает, какими проблемами обеспокоены его люди, он может потерять этих людей.

§ В вашем лице люди всегда должны находить понимание и поддержку. Тогда они будут стоять за вас горой.

§ Важно делиться с людьми теми проблемами, кото­рые вы уже пережили.

§ Больше всего ваши люди хотят, чтобы вы выслушали их.

§ Людей сближает умение сопереживать.

§ Показывайте людям пример посвящения своему призванию и вдохновляйте их быть такими же посвя­щенными.

Глава 5

Обучение команды

Никогда не думайте, что люди, которых вы выбрали для создания своей команды, это совершенные люди. Вам придется еще очень много работать с ними, чтобы подгото­вить и обучить их. Как это делать? Об этом и будет идти речь в данной главе.

Два этапа обучения

Прежде всего, время от времени, вы должны давать им направление, в котором они должны возрастать и разви­ваться. Вы должны обучать их. Процесс обучения состо­ит из двух этапов. Первый этап обучения - это приобре­тение и накопление определенных знаний, то есть определенной информации, необходимой для достиже­ния поставленной цели. Второй этап — это тренировки. Следовательно, обучение означает не только приобрете­ние знаний, но и умение применять эти знания на прак­тике. Поэтому без постоянных тренировок всякое обуче­ние будет неэффективным.

Тренировка — это практическое применение знаний, то есть их реальное воплощение через приобретение навыка. К примеру, в процессе обучения штангист вначале узнает, что он должен делать для того, чтобы поднимать вес, кото­рый иногда превышает его собственный. А затем во время тренировок он много раз поднимает штангу, постоянно увеличивая нагрузку, чтобы развить и укрепить свои мыш­цы и потом поставить рекорд, то есть достигнуть цели.

Тренировки

Чтобы иметь определенные навыки в каком-то деле и совершенствовать их, человеку нужна тренировка. Трени­ровка всегда предполагает практическое применение зна­ний, которые были получены раньше.

Есть время, когда Бог тоже тренирует нас в разных ситу­ациях, так как наша жизнь в хождении с Богом требует оп­ределенных навыков. Для этого Он создает определенные трудные ситуации, пройдя через которые несколько раз и преодолев их, мы сможем обрести нужный навык.

Для обучения команды необходимы тренировки, поэто­му и вам придется проводить своих людей через какие-то обстоятельства, которые им будут неудобны. Тренировка предполагает преодоление определенного сопротивления или дискомфорта. Вполне возможно, что целесообраз­ность этого будет не всегда понятна вашим людям.