Сутність, класифікація та процес вироблення управлінських рішень

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Менеджмент»

за спеціальністю 5.03060101 «організація виробництва»

Індекс дисципліни за навчальним планом: 24

Тема: "Управління процесом прийняття управлінських рішень"___________________________________

Розробив студент групи___________ __________________ __________

(ПІБ) (підпис)

Курсова робота захищена з оцінкою _____________ «___»_____2014 р.

Керівник курсової роботи __________________ __________________

(ПІБ) (підпис)

Київ 2014

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ

Державний навчальний заклад

«Київський коледж легкої промисловості»

ЗАТВЕРДЖЕНО

Цикловою комісією

Економіки та менеджменту

Голова комісії:

Андрійченко Н.К.

____________

ЗАВДАННЯ ДО КУРСОВОЇ РОБОТИ

З дисципліни «Менеджмент»

Студенту______________________________________

Спеціальність 5.03060101 IV курсу груп _______

Тема завдання______________________________________________________

__________________________________________________________________

Курсова робота виконується в такому обсязі

Пояснювальна записка:

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи процесу прийняття управлінських рішень __________________________________________________________________

Розділ 2. Аналіз розробки та методи прийняття управлінського рішення в організації________________________________________________________

Розділ 3. Удосконалення прийняття управлінських рішень в сучасних умовах________________________________________________________

Висновки

Література

Дата видачі

Строк закінчення

Викладач Лугіна Н.П.

Зав. Відділенням Сокол Г.В.

Тема13: "Управління процесом прийняття управлінських рішень"

Вступ.

Розділ 1.Теоретичні основи процесу прийняття управлінських рішень

o Сутність управлінського рішення

o 1.2.Класифікація управлінських рішень

o 1.3.Етапи прийняття управлінського рішення

Розділ 2. Аналіз розробки та методи прийняття управлінського рішення в організації

o 2.2.огляд управлінської ситуації в організації

o 2.3.складання алгоритму прийняття управлінського рішення

Розділ 3. Удосконалення прийняття управлінських рішень в сучасних умовах

o 3.1. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень

o 3.2. Обґрунтування прийняття управлінського рішення на основі методу беззбитковості.

o висновки

o література

1.1.Сутність управлінських рішень

Прийняття управлінських рішень — це визначальний процес управлінської діяльності, оскільки формує напрямки діяльності організації та її окремих працівників. Робота з прийняття управлінських рішень вимагає від менеджерів високого рівня компетентності, значних затрат часу, енергії, досвіду.

Вона передбачає і високий рівень відповідальності, оскільки для втілення прийнятих рішень у життя необхідно забезпечити ефективну та злагоджену роботу всього організаційного механізму.

Сутність, класифікація та процес вироблення управлінських рішень

Отримані в процесі управлінської діяльності методи менеджменту зможуть впливати на керовану систему тільки після її офіційного визнання, тобто після прийняття управлінського рішення.

Управлінське рішення — результат альтернативної формалізації економічних, технологічних, соціально-психологічних, адміністративних методів менеджменту, на основі якого керуюча система організації безпосередньо впливає на керовану.

Сформувавшись у процесі вибору альтернативи, управлінське рішення є певним підсумком управлінської діяльності, результатом обмірковувань дій і намірів, висновків, обговорень, прогнозувань, спрямованих на реалізацію цілей управління.

Методи менеджменту, трансформувавшись в управлінські рішення, каналами прямого зв'язку надходять з керуючої системи в керовану, здійснюючи необхідний управлінський вплив, який забезпечує виконання виробничо-господарських операцій, надання послуг, отримання відповідних виробничих, фінансових, економічних та інших результатів.

Прийняття оптимального управлінського рішення можливе внаслідок всебічного аналізу процесів і проблем виробничо-господарської, збутової, фінансової та інших видів діяльності з орієнтацією на інтереси, стратегічні цілі організації. Не менш важливим є врахування чинників, пов'язаних з економією матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, отриманням оптимального прибутку тощо.

Наши рекомендации