Важейшие направления совершенствования организации производства.

Технология и организация производства продукции и услуг тесно связаны с управлением качеством продукции и услуг, управлением производством.

К числу важнейших направлений совершенствования организации производства следует отнести:

· внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

· введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции и услуг, конкурентоспособных на мировом рынке;

· введение современных информационно-коммуникационных технологий и построенных на их основе новых методов организации производства, разработки и освоения производства новых видов продукции и услуг;

· существенное повышение качества продукции и услуг на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;

· обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий

· путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов;

· развитие производственной демократии и самоуправления и активизацию участия рабочих в совершенствовании организации производства.

Для того чтобы работать лучше, необходима оптимальная организация производственного процесса во времени и пространстве, оперативное регулирование в основных и вспомогательных подразделениях, каждом цехе; на участке, рабочем месте. Важно своевременно обеспечить производство ресурсами, уметь реализовать преимущества

договорной системы, знать явные и скрытые потребности и резервы, предвидеть и формировать их, независимо от фактического состояния производства.

Что такое производство?

Производство - это вид коммерческой деятельности, направленный на создание продукта: производство шоколада, производство автомобилей. Иногда значение слова расширяется, и речь может идти также о производстве услуг.

Для организации производства необходимо:

Во-первых, определить, что нужно производить. Какие товары и услуги нужны потребителям?

Во-вторых, подумать, как организовать производство. Какие природные ресурсы, материалы, техника и технология изготовления, денежные средства понадобятся для этого? Какие работники смогут обеспечить выпуск продукции в нужном объеме (количестве) и нужного качества?

В-третьих, решить, для кого будут произведены товары и услуги. Кто будет их покупателем (потребителем)?

Организуя производство, производители заинтересованы получить доход, прибыль (превышение доходов от продажи товаров, услуг над затратами на их производство и продажу), которая пойдет на покрытие затрат и развитие хозяйственной деятельности.

В экономических отношениях люди выступают как производители и как потребители. Один и тот же человек может выступать в роли производителя (выпекая хлеб или собирая автомобили) и в роли потребителя (покупая в магазине платье или делая прическу в парикмахерской).

Что составляет сущность производственного процесса?

Процесс производства включает:

1.больше чем производство продукции,

2.производство всегда представляет потребителям не только продукцию, но и услуги,

3.процесс переработки означает добавление ценности или преимущества тому, что перерабатывают,

4.люди и машины являются ресурсом и базой процесса переработки.

Содержанием материального производства является производственный процесс, в ходе которого происходит потребление производственных ресурсов и превращение сырья и материалов в готовую продукцию (услугу), обладающую заданными свойствами.

Каковы основные цели организации производства.

Организация производства

Организация производства – наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного экономического выполнения государственных и частных заданий.

Главная цель организации производственного процесса – всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции.

Разработка теоретических вопросов и положений в области организации производства основывается на изучении, анализе, систематизации и обобщении опыта передовых отечественных и зарубежных предприятий, цехов и участков, а также опыта новаторов производства.

Методы организации производства в значительной мере зависят от технологического профиля предприятия. Многие организационные вопросы могут быть решены только на основе глубоких знаний, применяемых на предприятии технологических процессов, особенностей оборудования и оснастки, технологической и конструкторской характеристик изделия.

Производство при всех условиях является общественным и находится в состоянии изменения и развития. Оно не может быть неорганизованным, иначе распадётся, перестанет существовать.

Поэтому организация производства – неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития.

Организация производственного процесса предусматривает рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающее наименьшее время его осуществления.